從虧損到全面盈利，2019年，云南鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“云鋁股份”）以鳳凰涅槃的姿態(tài)打了一場漂亮的翻身仗。

數(shù)據(jù)顯示，這一年，云鋁股份營業(yè)收入同比增長13%，完成利潤總額5億元，同比增長134%，經(jīng)營業(yè)績超額完成，真正實現(xiàn)扭虧為盈。

回望這一年，在堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中，云鋁股份上下直面困難，以超常的定力和擔(dān)當(dāng)，咬定扭虧為盈目標(biāo)，推動降本增效，深化改革創(chuàng)新，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，激活效益新引擎，催生發(fā)展新動力，激發(fā)內(nèi)生新活力，凝聚紅色新力量，闖出了一條云鋁“量身定制”的改革發(fā)展之路。

強勢突圍，激活效益新引擎

“牽牛要牽牛鼻子。”為實現(xiàn)扭虧為盈強勢突圍，云鋁股份瞄準(zhǔn)“降成本、增效益”兩個關(guān)鍵，找準(zhǔn)效益源突破口，激活效益新引擎，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

一年來，云鋁股份按照目標(biāo)倒逼成本、成本倒逼改革、改革倒逼管理的思路，以“三降三增”為抓手，堅定落實人力資源優(yōu)化、生產(chǎn)、管理“降本三大任務(wù)”，堅決完成市場、科技創(chuàng)新、投資“增效三大使命”，實施六個方面的專項工作，全方位開展降成本增效益。進入8月份以后，公司持續(xù)發(fā)力、加壓奮進，開展了“大干三個月、盈利三個億”“奮戰(zhàn)60天、創(chuàng)出新業(yè)績”專項工作，始終做到方向明、目標(biāo)清、措施實，拼出良好業(yè)績，交出了一份滿意的答卷。

經(jīng)營業(yè)績超額完成。云鋁股份營業(yè)收入同比增長13%，完成利潤總額5億元，同比增長134%，超額完成各項考核指標(biāo)。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量大幅增長，氧化鋁同比增長7%，電解鋁同比增長18%，高品質(zhì)鋁錠同比增長231%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，鋁合金產(chǎn)品全年產(chǎn)量同比增長7.6%，合金化率達到38.5%。鋁焊絲產(chǎn)品再添新牌號，并具備了5356、5154等10多種牌號的生產(chǎn)能力。

全面降本增效成果突出。云鋁股份主要產(chǎn)品完全成本總體呈下降趨勢，均進入行業(yè)前50%。在采購方面，控制采購節(jié)奏、提升議價能力、優(yōu)化采購渠道，全年采購成本同比降低1.5億元。生產(chǎn)方面，積極爭取優(yōu)惠電價，存量電解鋁電價較2018年下降1.5分/千瓦時。管理方面，大力實施低庫存策略，有效釋放存貨資金占用。人力資源方面，全年用工同比降低1208人，鋁電解、氧化鋁、炭素制品全員勞動生產(chǎn)率分別提升11%、15%、6%。經(jīng)營方面，擴大市場創(chuàng)效，鋁錠銷量同比增加49%。

安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)成效顯著。云鋁股份針對存在的短板，扎實開展安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，全面導(dǎo)入中鋁集團職業(yè)健康安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系。深入開展“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”，592個班組領(lǐng)導(dǎo)包保和標(biāo)準(zhǔn)化班會全覆蓋。主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)明顯提升，氧化鋁、炭素一級品率同比分別提升26%和18%，氧化鋁單耗和陽極毛耗同比降低超過3公斤，被工信部授予“國家第一批工業(yè)產(chǎn)品綠色（生態(tài)）設(shè)計示范企業(yè)”稱號，成為電解鋁行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。

蹄疾步穩(wěn)，催生發(fā)展新動力

2019年是云鋁股份全面融入中鋁，開啟千億發(fā)展新征程的第一年。云鋁股份深入貫徹中鋁集團和云南省戰(zhàn)略合作精神，以“蹄疾步穩(wěn)”之勢，貫徹落實中鋁各項決策部署，快速融入中鋁，加快基地建設(shè)，催生企業(yè)發(fā)展新動力。

快速融入中鋁。云鋁股份始終做到“四個全面”，即全面融入體系、全面執(zhí)行要求、全面落實部署、全面銜接制度，加快融入中鋁。積極推動“雙百分”考核向全級次基層組織延伸，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實；主動對接各項工作業(yè)務(wù)，修訂完善管理制度126項，把中鋁集團管理經(jīng)驗和管理要求全面融入到公司治理中，促使公司各項工作更加規(guī)范、高效。經(jīng)營系統(tǒng)與中鋁國貿(mào)、中鋁物資、中鋁物流無縫銜接，有效保障了公司大宗原材料安全供應(yīng)，拓寬了物資采購渠道，優(yōu)化了物流方式。嚴(yán)格執(zhí)行中鋁集團企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，促進了文化融合，使公司實現(xiàn)了從思想、戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營、文化、組織等各方面快速融入中鋁。

加快基地建設(shè)。按照“干一個、成一個、盈一個”的目標(biāo)，加快千億基地建設(shè)步伐，一批重點項目順利投產(chǎn)，云鋁海鑫昭通項目一期、云鋁溢鑫鶴慶項目實現(xiàn)了“零脫極、零滲漏、零事故”的投產(chǎn)目標(biāo)，形成產(chǎn)能78萬噸，新裝置貢獻產(chǎn)量38萬噸，形成了新的利潤增長點；云鋁澤鑫10萬噸圓棒項目順利投產(chǎn)，邁出了高端合金化發(fā)展步伐；云鋁涌順項目12月31日第一批產(chǎn)品下線，實現(xiàn)公司大扁錠零的突破。重點項目建設(shè)取得積極進展，云鋁文山水電鋁項目設(shè)計更加優(yōu)化，項目建設(shè)全力推進中；云鋁海鑫昭通項目二期先后三次審查優(yōu)化初設(shè)方案，為項目高效推進做好了充分準(zhǔn)備。抓緊實施了一批合金化、礦山類、安全環(huán)保類項目，目前云鋁源鑫陽宗海脫硫系統(tǒng)升級改造，云鋁文山雨水收集池防滲處理等安全環(huán)保項目順利建成投運，云鋁溢鑫5萬噸鑄造鋁合金順利投產(chǎn)，云鋁潤鑫8萬噸鋁合金項目加快推進中，不斷提升了公司綜合競爭力。

突破定式，激發(fā)內(nèi)生新活力

企業(yè)的動力在改革，希望在創(chuàng)新。2019年，云鋁股份積極踐行新發(fā)展理念，突破定式，打破常規(guī)，改革創(chuàng)新邁出了堅實步伐，不斷激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生新活力。

內(nèi)部市場化改革成效明顯。堅持市場化運行，成立鑄軋、板帶和鋁箔三個事業(yè)部，提升經(jīng)營活力，實施扭虧脫困風(fēng)險抵押，分業(yè)務(wù)、分板塊、分環(huán)節(jié)降本增效，實現(xiàn)逐月減虧。成立線材事業(yè)部，實行產(chǎn)銷一體、獨立核算，提高了線材研發(fā)銷售的自主性和靈活性，將部分采購權(quán)利和銷售權(quán)利下放，錘煉下屬企業(yè)參與市場競爭的能力。

技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。公司鋁灰資源化利用項目成功投運，成為國內(nèi)首個鋁灰資源化利用重大項目。云鋁溢鑫成功開發(fā)高精“3N”鋁錠并實現(xiàn)批量生產(chǎn)，拓展了提質(zhì)增效途徑。中高端鋁合金產(chǎn)品研發(fā)取得新突破，云鋁澤鑫順利產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鋁合金圓棒，云鋁潤鑫軌道交通用鋁合金滿足客戶質(zhì)量要求；云鋁陽宗海鋁合金焊材實現(xiàn)批量生產(chǎn)，鋁焊絲實現(xiàn)小批量實驗生產(chǎn)。公司高新技術(shù)企業(yè)已達8戶，申請專利125項，授權(quán)專利86項。

健全專項激勵機制。在實施年度績效考核的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定專項考核方案20余個，大力實施風(fēng)險抵押，全年共發(fā)放增產(chǎn)、增銷、創(chuàng)效專項獎勵3270萬元，考核的針對性、及時性不斷增強。

同頻共振，凝聚紅色新力量

2019年，云鋁股份深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，立項實施206項，全年降本創(chuàng)效3.8億元；全級次企業(yè)開展形勢任務(wù)教育780場、“堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”主題思想大討論303場次……

實踐證明，黨委把方向、管大局、保落實核心作用的有效發(fā)揮以及黨建引領(lǐng)煥發(fā)出的強大能量，使云鋁股份實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同步發(fā)展的新態(tài)勢，凝聚起了打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的紅色力量。

政治引領(lǐng)更加突出。公司黨委堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，始終把政治建設(shè)擺在首位。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和黨委研究討論的前置程序，全年共前置研究討論事項74項、督辦事項231項。嚴(yán)格黨委中心組學(xué)習(xí)制度，對上級要求的各項方針政策等第一時間傳達學(xué)習(xí)，抓緊時間研究落實。

黨建基礎(chǔ)更加夯實。深入開展“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合；完善黨建工作制度20余項，二星級達標(biāo)支部77個，其中有2個基層黨支部被授牌為云南省國資委規(guī)范化建設(shè)示范黨支部，提升了基層黨建工作水平。與瀘州港務(wù)公司、交行云南分行、芒市市委探索黨建共建新模式，共同促進雙方業(yè)務(wù)發(fā)展。

干部員工作風(fēng)更加扎實。主題教育期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加學(xué)習(xí)研討，深入研討“如何擔(dān)當(dāng)和如何鼓勵擔(dān)當(dāng)”“如何實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。一批批優(yōu)秀干部苦干、實干，以上率下。云鋁海鑫、溢鑫黨員干部克服人員少、任務(wù)重、天氣差等困難，實現(xiàn)了項目安全高效投產(chǎn)運行；營銷人員“向市場要效益”，骨干人員全年“跑市場”人均100余天；廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為，以嚴(yán)謹務(wù)實的態(tài)度抓實“大干三個月、盈利三個億”“奮戰(zhàn)60天、創(chuàng)出新業(yè)績”等專項工作。

千帆競發(fā)逐激流，寄許宏圖必可期。新的起點上，云鋁股份奮力打造千億級中鋁鋁產(chǎn)業(yè)西南基地的征程已經(jīng)開啟，效益增長的新版圖已經(jīng)繪制，創(chuàng)新求變的新舉措已經(jīng)錨定，拼搏實干、砥礪前行，云鋁股份宏圖必定可期。

（趙貴娥  韓濤）