本報(bào)報(bào)  “對(duì)標(biāo)，就是找差距、補(bǔ)短板、打基礎(chǔ)的過程。通過理念、能力、制度、流程和方法對(duì)標(biāo)，追求卓越，把短板補(bǔ)得再扎實(shí)一些，把基礎(chǔ)打得再牢靠一些。”3月3日，中鋁瑞閩股份有限公司制造一部召開部門所屬全體班組的對(duì)標(biāo)分享會(huì)。會(huì)上集中分享了15個(gè)在近期各班組開展的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，其中許多項(xiàng)目都初見成效，冷軋降低輥耗的項(xiàng)目效果尤其顯著。

軋輥次數(shù)的多少直接影響冷軋生產(chǎn)效率及成本管控，減少異常換輥和提高單輥通過量十分重要。冷軋班組積極開展對(duì)標(biāo)要素分析，制定措施，在克服疫情影響的同時(shí)積極優(yōu)化排產(chǎn)組批軋制，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作方式，開展本體定期清洗，重復(fù)利用舊輥、軋前輥面質(zhì)量確認(rèn)等措施切實(shí)有效地降低了軋輥輥耗。2月份，兩臺(tái)軋機(jī)平均單輥通過道次提高66%，異常換輥比例環(huán)比降低50%，對(duì)標(biāo)管理卓有成效。

分享會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求制造一部全體干部員工要永葆危機(jī)意識(shí)，市場充滿變數(shù)，要時(shí)刻保持居安思危的心態(tài)，正視缺點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)公司內(nèi)歷史最佳水平，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，做到切實(shí)有效的改善，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

開展對(duì)標(biāo)工作以來，中鋁瑞閩公司全員積極行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作精神，內(nèi)化于心，外化于行。通過小組內(nèi)量化對(duì)標(biāo)、崗位間對(duì)標(biāo)，末位淘汰制度等措施，促進(jìn)小組間“你追我趕”的濃厚工作氛圍。緊緊圍繞降本增效，把降本增效作為對(duì)標(biāo)工作的主要抓手，積極尋找改善點(diǎn)，制造一部通過自我改善，激發(fā)起了全面降本增效的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

艱苦奮斗，是中鋁瑞閩公司的傳家寶。當(dāng)前，中鋁瑞閩公司正在經(jīng)歷體制機(jī)制重大革新，在瑞閩28年的歷程中，始終秉承敢拼會(huì)贏的精神，不斷提升公司的核心競爭力和持續(xù)盈利能力。我們堅(jiān)信，新的一年，中鋁瑞閩必將越戰(zhàn)越勇，帶領(lǐng)2000名員工團(tuán)結(jié)一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前，只爭朝夕，久久為功，一定能夠通過對(duì)標(biāo)一流的自我革命，助力企業(yè)加速駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。（陳新敏 鄭光清）