春種秋收，春華秋實。
       2019年，六冶長城建設(shè)中標(biāo)廣西華昇200萬噸氧化鋁項目，合同總額3.09億元。同年3月18日，氫氧化鋁焙燒項目開工；3月25日，溶出及稀釋I標(biāo)段項目開工；6月18日，綜合循環(huán)水項目開工；7月15日，綜合管網(wǎng)項目開工；8月16日，供電系統(tǒng)Ⅲ標(biāo)段建安工程項目開工。
       一年來，該項目部科學(xué)部署施工任務(wù)，實現(xiàn)了進度、質(zhì)量、安全齊頭并進，多次榮獲業(yè)主“華昇杯”勞動競賽獎勵，完成工程總進度的82%，被評為六冶公司2019年度優(yōu)秀標(biāo)桿項目。

千里之行 始于足下

       一個項目的順利實施，需要專業(yè)的人員和科學(xué)的管理。一個標(biāo)桿項目的背后，離不開一支能打硬仗、專業(yè)突出、敢啃硬骨頭的團隊。
       2019年2月底，長城建設(shè)抽調(diào)精干力量組建廣西防城港項目部，同時配備執(zhí)行力強、行動力快的分包隊伍，為項目開工做實基礎(chǔ)。項目伊始，該項目部結(jié)合項目實際情況，科學(xué)完成項目策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織管理人員、勞務(wù)隊伍等進行充分討論，細化分解項目節(jié)點目標(biāo)，明確各階段任務(wù)，不折不扣地落實計劃。
       施工過程中，防城港項目部一直以業(yè)主需求為目標(biāo)，不斷吸收先進經(jīng)驗，傾聽各職能部門的建議需求，始終將“把工作放在首位，把責(zé)任扛在肩上”的口號落實到實際行動中。結(jié)合公司制度和項目實際情況，該項目部編制了一系列管理制度，從不同角度、不同層面嚴格控制落實，讓各工序、各崗位有章可循、有責(zé)可查，逐漸形成了一套較為完善的“以制度為基礎(chǔ)、以崗位為保障、以現(xiàn)場為依據(jù)”項目考核控制體系。
       華昇項目工期緊、任務(wù)重，其中綜合管網(wǎng)工程更甚。該工程管架和地埋管遍布整個廠區(qū)，地下給排水管道長達5.7萬余米，熱力管道1.5萬余米，工藝管道2.9萬余米，施工協(xié)調(diào)難度大，對整個施工團隊來說是個極大地挑戰(zhàn)。
       面對挑戰(zhàn)，該項目部的執(zhí)行力、凝聚力成為攻破困難的“利刃”。項目部眾志成城，以公司指示、業(yè)主需求為行動方向，急工程所急、想工程所想，引入了6家勞務(wù)分包單位，投入人員將近300人，施工機具30臺；編制了詳細的會戰(zhàn)計劃，每周考核施工隊伍進度情況，確保了該工程安全有序向前推進，多次受到業(yè)主和中鋁國際的好評。
       2020年春節(jié)假期期間，施工現(xiàn)場人員較少，該項目部抓住時機，在確保員工身心健康的情況下，集中力量建設(shè)綜合管網(wǎng)廠區(qū)內(nèi)過路管部分，很好地避免了節(jié)后施工現(xiàn)場人員過多而無法開展作業(yè)面的困擾，為該工程按進度完成施工提供了保障。

魚與熊掌 兼而得之

       進度、質(zhì)量、安全，作為項目管理回避不了的三個重大指標(biāo)，任何一個指標(biāo)的缺失，均會導(dǎo)致項目整體水平的下降。
       防城港項目部科學(xué)制定了三大指標(biāo)“紅線”規(guī)避風(fēng)險，在項目不同施工階段對各個指標(biāo)的關(guān)注程度進行合理排序，適當(dāng)調(diào)整工作重心，確保各項工作不逾“紅線”，保障項目在不同階段均處于高水平運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
       為保證施工質(zhì)量，防城港項目部編制了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立了創(chuàng)優(yōu)管理小組、QC小組，完善了施工管理、質(zhì)量管理等一系列管理制度；針對施工中的質(zhì)量“通病”，制訂預(yù)防方案，嚴格過程質(zhì)量管控，并要求質(zhì)檢人員和現(xiàn)場施工人員嚴格執(zhí)行“自檢”“專檢”“互檢”三檢制度。在項目部的嚴格管理下，2019年，項目整體施工合格率達100%，優(yōu)良率達92%，為打造標(biāo)桿項目添上了濃重的一筆。
       在項目安全管控方面，項目部認真貫徹落實中鋁集團2019年安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)精神，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立并不斷完善風(fēng)險分級管控與隱患排查雙重預(yù)防機制。項目部專職安全員每日巡視現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求整改；項目分管經(jīng)理每周組織開展安全大檢查，召開安全例會，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行整改落實，取得了項目全年無安全事故的好成績。
       在施工進度管控方面，項目部會在每項工程開工前，組織管理人員、勞務(wù)隊伍等進行節(jié)點目標(biāo)規(guī)劃，并在每月月度例會上總結(jié)未完成當(dāng)月進度原因，尋找解決措施，部署下月工作計劃任務(wù)。2019年，該項目部完成工程總進度的82%，順利完成全年施工進度計劃。

防控疫情 沖刺目標(biāo)

       2020年新春，全國人民籠罩在疫情的陰影中。在廣西華昇項目現(xiàn)場，施工人員卻依舊井然有序、有條不紊地忙碌著，他們在為“爭取3·28，確保6·30”施工目標(biāo)而努力奮斗。
       面對疫情，防城港項目部嚴格落實公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控制度，堅持戰(zhàn)疫情保復(fù)產(chǎn)，采取“兩手抓、兩加強”的原則，為復(fù)工儲備口罩15250個、消毒液150升、電動噴霧器2臺、手動噴壺10個、測溫槍和溫度計40余件等防疫物資，極大地保障了返崗員工的身心健康和工作環(huán)境的安全。
       針對返崗員工，項目部一一排查人員信息，實行7天或14天隔離政策，發(fā)放防疫用品，進行每日不少于兩次的體溫檢測；針對人員密集區(qū)域，項目部每日進行兩次以上預(yù)防性消毒，實行錯時供餐、返回宿舍用餐等多項措施，盡力避免人員密集，切實保障施工人員的健康安全。
       為盡快搶出施工黃金時間，在做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，防城港項目部結(jié)合實際情況，重新梳理全線剩余工程量，編排施工組織設(shè)計和計劃資源配置情況。為加快施工進度，項目部開展夜間施工，安排專人進行夜間值班；采取機動調(diào)配資源措施，各施工員、機械、材料實行機動調(diào)度，確保整個項目管控“一盤棋”；管理人員深入現(xiàn)場，了解施工人員的組織情況和實際困難，給施工人員提供更優(yōu)的現(xiàn)場支持和后勤服務(wù)；對于剩余零星緊急材料的采購任務(wù)，項目部安排采購人員到當(dāng)?shù)夭牧鲜袌隹疾?，?lián)系當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)供貨商，隨時做好突發(fā)急需材料的供應(yīng)準(zhǔn)備。
       截至目前，該項目部已到場管理人員40余人、勞務(wù)人員500余人，溶出及稀釋I標(biāo)段、氫氧化鋁焙燒項目、綜合管網(wǎng)、綜合循環(huán)水、綜合管網(wǎng)5個子項工程都已全面恢復(fù)施工，為確保按期交工奠定了堅實基礎(chǔ)。