發(fā)展之路從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)企業(yè)也如此。

3月中旬，眼看國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)積極向好，全國(guó)經(jīng)濟(jì)步入正軌指日可待，可到3月中下旬，疫情在150余個(gè)國(guó)家蔓延，多國(guó)確診病例破萬(wàn)，全球防控異常嚴(yán)峻，這對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和我國(guó)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。在這場(chǎng)風(fēng)雨中，“你難我難大家難”。而克服困難的過(guò)程就是找到機(jī)遇的過(guò)程，這恰是企業(yè)家大有作為的階段。有魄力、有眼光、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家總是憑著一股子不向困難低頭的勁頭，“克服千難萬(wàn)險(xiǎn)，走遍千山萬(wàn)水，想出千方百計(jì)，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)”在爬坡過(guò)坎中領(lǐng)略山巔的風(fēng)景。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭作為，保持沖鋒姿態(tài)。人不率則不從，身不先則不信。帶頭是無(wú)聲的號(hào)召，是最有力的動(dòng)員，也是潛移默化的引領(lǐng)。喊一聲“跟我上！”和吼一聲“給我上！”一字之差，天壤之別。兩個(gè)月來(lái)，在戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)的生動(dòng)實(shí)踐中，中國(guó)銅業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率，體現(xiàn)的不僅僅是工作方法和態(tài)度，更是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和治理水平。領(lǐng)導(dǎo)帶頭才能?chē)?yán)字當(dāng)頭，黨員爭(zhēng)先才能實(shí)干當(dāng)先，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅明確工作思路和舉措，以身作則，帶領(lǐng)大家沖在前、干在先，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，提振的不僅是信心干勁，更有落實(shí)能力、進(jìn)取精神。無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在，哪里黨員干部示范帶頭做得好，哪里就有干事?tīng)顟B(tài)士氣高、勇往直前底氣足，在“領(lǐng)”與“導(dǎo)”之間，中銅方能握指成拳、形成合力。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，不能把問(wèn)題、困難全部“甩鍋”疫情。打鐵還需自身硬。企業(yè)遇到的一些問(wèn)題是因?yàn)橐咔橛绊懀^不能把所有問(wèn)題“甩鍋”給疫情，自我找“出口”、找“借口”。要用“疫情”影響檢驗(yàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從世界格局深刻變化的戰(zhàn)略高度看待和謀劃應(yīng)對(duì)之策，讓企業(yè)和企業(yè)“當(dāng)家人”適應(yīng)在挑戰(zhàn)中，在劇烈變幻的外部環(huán)境中生存、發(fā)展，在“應(yīng)戰(zhàn)—成長(zhǎng)”中不斷強(qiáng)筋壯骨，走向世界一流。當(dāng)前的特殊情況，企業(yè)一方面要樹(shù)立起過(guò)“苦日子”“緊日子”的觀念，樹(shù)立節(jié)約一分錢(qián)就是賺一分錢(qián)的觀念；要善于化危為機(jī)，提前研判“后疫情”時(shí)期可能帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極拓展市場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，深刻把握國(guó)家出臺(tái)的各種政策機(jī)遇，主動(dòng)對(duì)接當(dāng)?shù)卣?，指?dǎo)幫助企業(yè)解決問(wèn)題困難，加快在建和新開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)加減乘除晉位升級(jí)。

“河出潼關(guān)，因有太華抵抗而水力益增其奔猛；風(fēng)回三峽，因有巫山為隔而風(fēng)力益增其怒號(hào)。”挑戰(zhàn)不會(huì)讓我們止步，只會(huì)讓我們更加強(qiáng)大。