突如其來的新冠肺炎疫情，對于國家、社會、企業(yè)和每一個人來說，都是一場“大考”。對于江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司德興銅礦而言，這場“大考”考出了一支能打硬仗的干部員工隊伍。

萬眾一心持定力 

疫情襲來的兩個多月以來，筆者看到了從容赴險的醫(yī)者、雨夜執(zhí)勤的經(jīng)警、嚴(yán)防死守的志愿者、默默加班頂崗的員工——礦山隨處可見萬眾一心、共克時艱的強(qiáng)大力量。

這種力量，來自潛伏在內(nèi)心深處的責(zé)任感。危難時刻聞令而動，除了與生俱來的家國情懷，還有從未間斷過的信仰、信念的熏陶和洗禮。

加強(qiáng)思想引領(lǐng)、廣泛凝聚共識，關(guān)鍵時刻就能轉(zhuǎn)換為驚人的組織能力與動員能力。疫情暴發(fā)至今，江銅集團(tuán)德興銅礦提高站位，思想政治工作馳而不息。

線下的思想宣貫號角嘹亮。1月22日，德興銅礦召開疫情防控緊急會議，思想政治工作隨即進(jìn)入抗疫狀態(tài)。“不忘初心、牢記使命”主題教育、形勢任務(wù)教育、年初工作會精神宣傳貫徹、防控政策和措施宣傳、安全環(huán)保意識教育、艱苦奮斗教育……一項接著一項，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到年初的各項工作上來。

線上的輿論引導(dǎo)緊鑼密鼓。微信公眾號、電視、報紙、網(wǎng)站等載體聯(lián)動，及時宣貫上級精神、推送科學(xué)防控知識，深入挖掘抗疫前沿、生產(chǎn)一線的典型人物和故事，累計推送“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”專題作品200余篇，閱讀量突破16萬次，匯聚起“抗疫情、保生產(chǎn)”的強(qiáng)大能量。

最有效的宣貫，莫過于身邊榜樣的示范。登高一呼，廣大員工應(yīng)者云集。德興銅礦各級黨組織和全體黨員始終站穩(wěn)政治立場，紛紛在抗疫一線亮身份、當(dāng)先鋒，每一個支部都成為堅強(qiáng)的堡壘，每一名黨員都成為鮮紅的旗幟，向前沿陣地源源不斷地注入紅色力量。

“我們要保持定力，錨定實(shí)現(xiàn)打造世界一流企業(yè)、三年創(chuàng)新倍增、建成世界一流銅礦山等戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，真正的‘大考’尚未到來，當(dāng)慎終如始，再接再厲。”回首兩個多月的經(jīng)歷，德興銅礦黨委書記李建國由衷感嘆。

縱橫貫通聚合力 

人的積極性有了，不捏合起來，就可能是一盤散沙。

“各單位的管理工作真的很到位！”疫情防控辦公室成員楊香，每天都要匯總基層各單位的各類疫情防控信息。

日前，德興銅礦黨委下發(fā)《關(guān)于在全礦黨員干部中開展“戰(zhàn)疫情、講奉獻(xiàn)、當(dāng)先鋒、作表率”志愿者活動的通知》，短短一天時間，就有384名黨員、71名群眾報名。

當(dāng)天傍晚，400多名志愿者就按照屬地原則被分派到街道辦所轄的6個居委會，投身到社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控一線。

人員排查、卡站管控、物資調(diào)配、信息收集、責(zé)任監(jiān)督等工作千頭萬緒，涉及的單位部門林林總總，事事迫切，項項規(guī)范，如何做到？又有哪些管理門道？

防控辦就像一場戰(zhàn)役的前線指揮所，在多年形成的“全礦一盤棋”管理思維下，黨政同心同德，心往一處想；醫(yī)院、經(jīng)警、社區(qū)、基層單位等各個戰(zhàn)區(qū)同向同力，勁往一處使。

上下聯(lián)動的作用在疫情防控中充分體現(xiàn)。當(dāng)周邊一村民確診，德銅一職工有間接接觸史，第二天就排查出41名與該職工可能接觸的人員。對于居家隔離人員，體溫測量、派送物資、溫情回訪等實(shí)行全過程追蹤。

基層應(yīng)對返崗人員受阻、在崗人員緊張等情況，橫向協(xié)同發(fā)力。2月10日復(fù)工前，各級組織成立了27支“黨員突擊隊”，奔走在抗疫和生產(chǎn)一線；跨單位、跨區(qū)域的維修人員化零為整，密切配合、合力合為。

3月9日，一場黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊、多個部門參與的全礦安全大檢查拉開序幕，這既是對年初工作會上“痛定思痛，重拳出擊”的回應(yīng)，更是風(fēng)險防控和隱患排查治理、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的管理大起底，上下同頻共振，解決“上熱、中溫、下冷”問題。

德興銅礦把管理當(dāng)作強(qiáng)本固基、聚集企業(yè)免疫系統(tǒng)形成合力的良方。

深謀遠(yuǎn)慮提能力 

用“坐如針氈”來形容胡旭東從大年初三往后一周多的狀態(tài)，非常貼切。疫情暴發(fā)以來，道路不暢，各地的生產(chǎn)物資和設(shè)備備件運(yùn)不進(jìn)來，物資告急，生產(chǎn)就告急。作為供銷部部長，胡旭東更是急得像“熱鍋上的螞蟻”。

德興銅礦春節(jié)假期的生產(chǎn)物資是按7天用量來儲備的。受疫情影響，假期延長，該礦的炸藥、石灰、鋼球、藥劑等幾種消耗量大的生產(chǎn)物資，頻頻告急。其中，最緊張的是工業(yè)水處理用氧化劑，如果供應(yīng)不上，污水處理不了，就是重大環(huán)保事故。

備品備件的保障，年前按“極寒天氣，至少維持到正月十五”的標(biāo)準(zhǔn)，完成了絕大多數(shù)設(shè)備的檢修，又對常耗件和常用配件進(jìn)行補(bǔ)庫。

最終通過多方協(xié)調(diào)，全員努力，供應(yīng)穩(wěn)了下來。德興銅礦設(shè)備副礦長胡定雄至今還是心有余悸：“如果江銅相關(guān)部門和地方政府防疫指揮部的支持力度小那么一點(diǎn)，如果和供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)慢那么一點(diǎn)，如果前期的準(zhǔn)備少那么一點(diǎn)，結(jié)果難以預(yù)料。”

在隨后的年初工作會上，德興銅礦把“緊貼需求，增強(qiáng)保障”列為2020年四個主要工作之一，著重部署。在供銷管理部分，“尋找長期合作伙伴”“建立科學(xué)合理的庫存管理模式”等提法，顯然受到了此次疫情的啟發(fā)。

突發(fā)的疫情，像一場極限能力的測試，能讓尋求突破的企業(yè)變得更加強(qiáng)大。疫情期間暴露出來的各種問題，也為企業(yè)補(bǔ)齊能力短板形成共識。眼下，德興銅礦全面提高運(yùn)營效率、保障能力和綜合效益的改革攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，一個承壓能力更強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量更高的礦山正加快形成。

智能轉(zhuǎn)型增動力 

相比2003年的非典，此次抗疫中數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓人印象深刻。屬于“傳統(tǒng)行業(yè)”的德興銅礦，受益匪淺。

2月2日，一款德興銅礦自主設(shè)計、基于大數(shù)據(jù)分析的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷向全礦發(fā)布，讓迅速精準(zhǔn)采集、排查疫情成為可能；2月8日，距離礦區(qū)50公里外的富家塢水庫，兩名員工正通過在線視頻監(jiān)測水位變化；2月9日傍晚，下班回家不久的半自磨工段段長楊劍峰，正在用手機(jī)上的“運(yùn)維智能化軟件”查閱當(dāng)天半自磨系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行情況……這些都為緩解疫情期間礦山在崗人員短缺情況發(fā)揮了作用。

疫情期間，德興銅礦向智能化轉(zhuǎn)型的決心更加堅定。

“對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率太低。”“起步晚、覆蓋面小，未形成有效支撐。”“還處于工業(yè)1.0、2.0的水平。”德興銅礦開始重新審視當(dāng)前的智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀。

加快推進(jìn)智能礦山建設(shè)，做優(yōu)做實(shí)智能化項目，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率，成為德興銅礦今年創(chuàng)新突破的重點(diǎn)。

年內(nèi)完成礦區(qū)無線專網(wǎng)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)完善以及平臺建設(shè)、卡車調(diào)度系統(tǒng)更新改造等項目，是大處著眼、小處著手；做好大數(shù)據(jù)中心建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，是整合平臺、布局未來；引進(jìn)智能抓斗、智能倉儲、無人駕駛等先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的傳感系統(tǒng)、無延遲傳輸和動態(tài)定位，是緊盯前沿、緊跟趨勢……

德銅朝著“建成世界一流銅礦山”目標(biāo)，按下了智能化的加速鍵。

聞令而動顯威力 

疫情“大考”，考驗執(zhí)行力！

2月20日，德興銅礦生產(chǎn)副礦長周炳在接受江西衛(wèi)視《社會傳真》欄目采訪時，給出一組數(shù)據(jù)：1月份完成的原礦處理和銅金屬量為計劃的103%。

疫情艱險，產(chǎn)量反增。面對鏡頭，德興銅礦黨委副書記、工會主席胡澤仁的答案是：“全礦干部員工信心足、干勁大、狀態(tài)好。”換句話說就是：“越是艱險越向前。”

即使沒有疫情的疊加，2020年的艱險，德興銅礦員工也是心知肚明：資源儲量越來越少、礦石品位越來越低、指標(biāo)提升越來越難、成本壓力越來越大……而“危”里蘊(yùn)藏的“機(jī)”，同樣看得很清楚：江西省委省政府將江銅“三年創(chuàng)新倍增計劃”納入了省七大重點(diǎn)專項工作之一，公司必將迎來新一輪發(fā)展，對該礦而言，是難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

2019年末，德興銅礦黨政以“高質(zhì)量跨越式發(fā)展”為主線的2020年工作思路逐漸清晰，并明確了堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的工作目標(biāo)。

首戰(zhàn)即是決戰(zhàn)，目標(biāo)即是軍令。聞令而動，即使疫情來襲，義無反顧！

紅旗機(jī)臺13#電鏟，原來9人班組的工作量，愣是4個人頂了下來；生產(chǎn)口罩班組的女工，加班加點(diǎn)趕任務(wù)；看到一個個志愿者崗位、卡點(diǎn)披星戴月的“逆行者”……

不論是在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是在抗疫前線，廣大黨員干部堅決貫徹落實(shí)公司和礦黨政決策，靠前指揮、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)；看到全礦上下正滿懷信心，鼓起干勁，以絕佳的精神狀態(tài)掀起沖刺首季“開門紅”的工作熱潮。

奮斗為本激活力 

最近一段時間，坊間幾個和“收入”相關(guān)的話題，引發(fā)了廣泛關(guān)注。

一個是兩次公司疫情防控工作先進(jìn)個人的評比；一個是德興銅礦根據(jù)江西省政府文件精神，給予延期復(fù)工期間的加班人員加班工資；還有一個是新政策，事關(guān)每名員工當(dāng)下的崗位薪酬。

前兩個，雖然當(dāng)初踴躍報名的志愿者和主動加班的員工，并沒有要求經(jīng)濟(jì)報酬，但他們在礦山抗疫、生產(chǎn)“兩不誤”工作中付出了辛勤勞動，作出了不可替代的貢獻(xiàn)。對抗疫最前沿、堅守一線的奉獻(xiàn)者的嘉獎，既是肯定，也是激勵。

后一個是疫情期間，線上線下同發(fā)力，多維度推進(jìn)的員工職位體系建設(shè)?？梢哉f，相比現(xiàn)行的崗位績效分配體系，正在制定完善的新方案，既能促進(jìn)組織層級的扁平化、高效化，又為員工職業(yè)發(fā)展提供了管理、技術(shù)雙通道。

三件事，無不指向同一個理念：“奮斗者為本。”構(gòu)建客觀、公正的奮斗者回報體系，讓奮斗者脫穎而出，讓奮斗者不斷涌現(xiàn)。讓每一名甘于奮斗的員工，都能通過提升技能、增加業(yè)績，獲得相應(yīng)報酬，充分激發(fā)每一名員工的工作積極性。

“說到底，這是企業(yè)人才觀的體現(xiàn)，和我們打造一支與世界一流相匹配的優(yōu)秀管理團(tuán)隊和專業(yè)技術(shù)人才隊伍的本意，同向而行。”德興銅礦礦長吳啟明這樣評價員工職位體系。他認(rèn)為，人才決定礦山的未來。

今天的每一次努力，都是為明天的輝煌做準(zhǔn)備。

當(dāng)前，德興銅礦各項生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，新一輪的對標(biāo)攻關(guān)項目全面鋪開，人力資源、科技成果轉(zhuǎn)化等改革創(chuàng)新舉措持續(xù)發(fā)力，5#尾礦庫進(jìn)入全面試生產(chǎn)階段，祝家調(diào)節(jié)庫建設(shè)等重點(diǎn)項目有序推進(jìn)，全礦上下全力沖刺首季“開門紅”，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

只爭朝夕、不負(fù)韶華。德興銅礦廣大員工正以爭創(chuàng)一流的志向、決勝未來的氣魄，為江銅集團(tuán)“三年創(chuàng)新倍增”和創(chuàng)建世界一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量！