近期以來(lái)，面對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，金川集團(tuán)銅業(yè)公司硫酸分廠堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)亮目標(biāo)、曬措施、明路徑，抓體系、抓制度，抓基礎(chǔ)、抓基層，抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)。一季度，該分廠超額完成單位成本、創(chuàng)效創(chuàng)收和安全環(huán)保以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，迎來(lái)“開門紅”。

自疫情防控工作開展以來(lái)，金川銅業(yè)硫酸分廠黨支部迅速成立三支隊(duì)伍。黨員突擊隊(duì)、黨員宣傳隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)，全力構(gòu)建疫情防控“紅色防御網(wǎng)”，毫不放松“兩手抓”，堅(jiān)決奪取“雙勝利”。

硫酸分廠廠長(zhǎng)、黨支部書記李山東說(shuō)：“分廠黨支部和廣大黨員干部沖鋒在前，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，‘黨員+勞模’雙領(lǐng)航黨員突擊隊(duì)、黨團(tuán)員攻關(guān)小組、青年突擊隊(duì)齊上陣，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，堅(jiān)守疫情防控安全紅線，為合成爐、制酸系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。”

黨支部圍繞月度檢修難題組織開展“保質(zhì)量、保工期、保安全、比檢修質(zhì)量、比檢修進(jìn)度、比安全達(dá)標(biāo)”主題黨日活動(dòng)。黨員干部亮身份、做表率，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成了陽(yáng)極保護(hù)安裝、干燥泵檢修電爐元件優(yōu)化等“急、難、險(xiǎn)、重”檢修任務(wù)，提高了工作效率，保證了設(shè)備安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。“我們?cè)?lsquo;凈’作業(yè)時(shí)間只有6個(gè)小時(shí)的檢修時(shí)段內(nèi)，安全高效完成了13項(xiàng)檢修內(nèi)容。”硫酸分廠生產(chǎn)班副班長(zhǎng)楊森說(shuō)。

前方在戰(zhàn)“疫”，后方在助“力”，第一時(shí)間，硫酸分廠黨支部就收到26名黨員、4名入黨積極分子、37名團(tuán)員青年，疫情防控愛心捐款5550元，彰顯了“一方有難，八方支援”的社會(huì)責(zé)任。

硫酸分廠黨務(wù)干事劉云霞說(shuō)：“戰(zhàn)勝疫情是我們共同的目標(biāo)，互幫互助、共同發(fā)力，就一定能形成一個(gè)防控疫情共同體，凝聚起打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。這點(diǎn)捐款不多，就是表達(dá)心意，送點(diǎn)溫暖，增強(qiáng)仁愛之心。”

“五化”建設(shè)熱度不減，持續(xù)推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)源硫酸庫(kù)區(qū)的整體自動(dòng)化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)酸入庫(kù)無(wú)人化，降低職工酸庫(kù)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)對(duì)庫(kù)區(qū)地下槽濃酸輸送泵電氣自動(dòng)化化技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約設(shè)備及維護(hù)費(fèi)用增收節(jié)支。“去年，經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的電氣自動(dòng)化技改，實(shí)現(xiàn)了硫酸生產(chǎn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域無(wú)人值守。今年，我們還將進(jìn)一步通過(guò)電氣技術(shù)改造，推進(jìn)濃酸高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的自動(dòng)化、智能化升級(jí)，為生產(chǎn)崗位人員創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。”硫酸分廠電氣技術(shù)員高明說(shuō)。

一季度，隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深入推進(jìn)，硫酸分廠科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解，堅(jiān)持“勤算賬、算細(xì)賬”的工作方法，將成本與績(jī)效工資、指標(biāo)競(jìng)賽與績(jī)效工資、內(nèi)部模擬市場(chǎng)利潤(rùn)指標(biāo)與超績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；簡(jiǎn)化管理層級(jí)、優(yōu)化人員配置、包干工資總額；以控制成本為核心，深入挖潛堵漏，依托技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，狠抓成本責(zé)任體系落實(shí)，提升了制酸系統(tǒng)改造和酸水系統(tǒng)處理能力，確保了硫酸分廠經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益最大化。

正視短板問(wèn)題，嚴(yán)防松懈麻痹思想，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“四大”專項(xiàng)行動(dòng)為著力點(diǎn)，全面排查整治安全生產(chǎn)的難點(diǎn)和頑疾，通過(guò)“管‘隱患’消除不安全因素、管‘過(guò)程’消除事故苗頭、管‘特殊’消除麻痹思想、管‘流程’消除隨心隨意、管‘外委施工’補(bǔ)齊安全短板”等五項(xiàng)安全管控措施，筑牢安全生產(chǎn)紅線，保一季度結(jié)硬賬、為二季度開好局。

保持技術(shù)定力、活力，在技術(shù)創(chuàng)新方面多措并舉，創(chuàng)新工作思路，通過(guò)“環(huán)集脫硫系統(tǒng)鈣法脫硫、電石渣代替中和藥劑、制酸系統(tǒng)大修、余熱回收利用轉(zhuǎn)化降低耗堿、制酸系統(tǒng)硫化高效利用、酸水系統(tǒng)達(dá)標(biāo)運(yùn)行降低成本、工藝創(chuàng)新減排降低硫酸生產(chǎn)成本”等七項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新挖潛降耗。

“新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、安全防范和應(yīng)急預(yù)案及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，迅速建立同疫情防控相適應(yīng)的生產(chǎn)發(fā)展運(yùn)行秩序，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保障了安全生產(chǎn)，營(yíng)造了‘疫情防控零感染，安全生產(chǎn)零傷害’的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)一季度‘開門紅’交上了一份滿意的答卷。”硫酸分廠廠長(zhǎng)、黨支部書記李山東說(shuō)。