“打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)是當務之急，恢復正常的生產(chǎn)生活秩序，力爭一季度有最好的結果更是事關長遠。”自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）下發(fā)了關于開展“戰(zhàn)疫情，保交貨，奪高產(chǎn)”專項勞動競賽活動通知，要求各單位樹立“以200%的努力把失去的時間搶回來”的緊迫感，盡最大努力減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

“大家有沒有信心？”“有！”這是出現(xiàn)在自硬公司鎢絲分廠會議室的一幕。為確保目標落實到位，鎢絲分廠成立專項競賽領導小組，組織召開了專題討論會，結合分廠月度目標，將指標分解落實到了每一個工段、每一個班組、每一名員工。截至3月15日，鎢絲分廠生產(chǎn)入庫完成競賽奮斗目標的63%，有望創(chuàng)近年來單月歷史最好成績。

每一個訂單都不容有失

有效的銷售訂單是前端生產(chǎn)的前提。春暖花開的三月，往年早已顛簸在走訪客戶、找尋訂單行程中的鎢絲分廠5名銷售人員，因疫情影響仍滯留在了公司或家中。

雖行程暫停了，但是與客戶的聯(lián)系從未中斷。在疫情期間，該分廠銷售人員與客戶保持密切地聯(lián)系，時刻關注客戶的復工復產(chǎn)情況，同時也積極地把分廠的具體情況向客戶介紹，增強合作的信心。期間，每一名銷售人員每天打接電話的頻率達到幾十、甚至上百個，往往是電話、手機雙線操作。

為第一時間將客戶下達的訂單與分廠生產(chǎn)口銜接，5名銷售人員自復工后一直堅持到公司上崗，未缺勤一天。同時，為保證每一個訂單的準時交付，銷售人員根據(jù)客戶需求時間倒排計劃交由生產(chǎn)口，并協(xié)同生產(chǎn)、技術人員，對生產(chǎn)要素、包裝等進行協(xié)調，往往一整天都泡在生產(chǎn)現(xiàn)場，盯緊工作進度。

“一方面源于前期對分廠、對產(chǎn)品的信賴，另一方面得力于大家的努力。目前，鎢絲分廠的銷售訂單已經(jīng)安排到了4月份。”自硬公司鎢絲分廠銷售科科長高曉丹補充說。

每一刻時間都彌足珍貴

“以最快的時間，求最好的結果。”為有效實現(xiàn)分廠全年目標和當月勞動競賽目標，針對產(chǎn)能瓶頸，分廠廠長隋明俠下了硬命令。

開坯產(chǎn)能瓶頸是制約粗絲及后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)的關鍵，鎢絲分廠確定緊急采購一臺開坯新設備，恰逢疫情期間，出于疫情防控及從優(yōu)從速解決瓶頸等因素考慮，經(jīng)過考察、對比論證，分廠最終在成都周邊區(qū)域采購了一臺新設備，并要求以“最快的時間”交付。

新設備到位后，調試安裝的“快與慢”就成為了生產(chǎn)任務能否按期完成的關鍵。分廠安全、土建、技術等多條線并行，專門安排3名維修人員，快速完成設備安裝，力爭把時間壓縮到最短。經(jīng)過大家的共同努力，設備的安裝調試時間縮短了近一半，投產(chǎn)時間由3月底提前到3月9日，分廠開坯產(chǎn)能提升了30%以上。設備廠家安裝人員更是用“爭分奪秒”來形容鎢絲分廠緊抓設備安裝、調試過程，對分廠搶抓時間的勁頭給予了高度評價。

在珍惜時間抓緊維修的同時，分廠積極與兄弟單位協(xié)同用好設備資源，多次與鎢鉬分廠銜接每天燒結一爐鎢條，為粗絲工段用條保障打下基礎。

每一名員工都沖鋒在前

產(chǎn)品是干出來的，每一名員工在承擔著繁重的生產(chǎn)任務時，都是沖鋒在前的“戰(zhàn)士”。

鎢絲分廠粉末工段由于受設備的限制，每天實現(xiàn)的產(chǎn)量滿足不了生產(chǎn)所需，在此情況下，壓制組員5名員工努力提高效率，將班產(chǎn)量提升了12%。要知道他們承擔的工作不僅僅是壓制，還承擔了裝料、預燒等，勞動負荷很大他們也沒有一句抱怨。

眾所周知，開坯是體力活兒，是累活兒，但也是實現(xiàn)后端生產(chǎn)的重要保障。在面臨繁重的生產(chǎn)任務時，開坯崗位的6名員工已經(jīng)很久沒有按以往的排班順序進行休息了，加班加點成為了新常態(tài)，在今年不甚溫暖的3月，他們的衣服也幾乎沒有干過……“有活干總比沒活干強”就是他們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

桃花盛開的三月，是鎢絲人“控疫情，搶時間，追進度”的三月，相信在全體員工的努力下，3月是一個“豐收月”。