一個有思想、發(fā)展較成功的民營企業(yè)，也會是一個有文化的企業(yè)。企業(yè)與其領(lǐng)導(dǎo)者的思想和眼光緊密相連，企業(yè)文化的形成過程，實(shí)質(zhì)上就是民營企業(yè)家結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工利益，最后提煉出的、區(qū)別于其他企業(yè)的、有內(nèi)涵的核心價值觀。同時，圍繞此核心價值觀，民營企業(yè)家率先垂范，遵守企業(yè)規(guī)章制度、維護(hù)企業(yè)外在形象，讓企業(yè)文化落地生根，從而達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展、增強(qiáng)活力、提高效益的目的。

企業(yè)核心價值觀閃耀著企業(yè)家文化的光芒，企業(yè)家有思想，企業(yè)就是有思想的企業(yè)

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是成熟時期民營企業(yè)家提煉凝結(jié)的“腦黃金”。它的作用就是產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，激勵員工釋放潛能，從而打造和諧團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出整個管理或生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的效能。

要讓企業(yè)核心價值觀彰顯企業(yè)家思想，民營企業(yè)家必須對企業(yè)精準(zhǔn)定位。因?yàn)橹挥卸ㄎ粶?zhǔn)確，才會形成正確的企業(yè)家精神和理念。

要讓企業(yè)核心價值觀彰顯企業(yè)家思想，民營企業(yè)家必須注重企業(yè)的自身特點(diǎn)。企業(yè)因不同的發(fā)展歷史，再加上產(chǎn)品構(gòu)成和市場銷售模式的不同，造就了各有特點(diǎn)的企業(yè)，也涌現(xiàn)出各種類型的企業(yè)家。這些民營企業(yè)家素質(zhì)不同，思想不同，個性不同而各具特色，因此他們結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出的核心價值觀也就各異。

要讓企業(yè)核心價值觀彰顯企業(yè)家思想，民營企業(yè)家必須重視企業(yè)的生存環(huán)境。“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。”因此，不管是國內(nèi)企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)之間、國內(nèi)企業(yè)與其他國家企業(yè)之間，“物競天擇”法則讓這些企業(yè)之間最終的競爭成為文化與文化之間的競爭，即 “軟實(shí)力”的直接較量，而這一“軟實(shí)力”的核心就是企業(yè)核心價值觀。

企業(yè)制度規(guī)范是企業(yè)家文化的具體體現(xiàn)，企業(yè)家做表率，企業(yè)就是一個表率企業(yè)

俗話說“村看村，戶看戶，百姓看的是干部”，在民營企業(yè)里，企業(yè)家的表率作用十分突出。每一個民營企業(yè)家要在企業(yè)的管理制度之下，努力做率先垂范、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的模范，做帶頭遵守規(guī)章制度、敬業(yè)實(shí)干的模范。只有這樣，企業(yè)家的行為才能夠轉(zhuǎn)化為員工行為，改造并提升員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和文化素質(zhì)。

民營企業(yè)家必須規(guī)范好自己的言與行。在民營企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止，對企業(yè)員工會產(chǎn)生巨大影響。正如馬云所言：“我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際上是錯的。當(dāng)你不能管理自己的時候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。”

民營企業(yè)家必須學(xué)會遵守企業(yè)的制度。日本著名企業(yè)家松下幸之助認(rèn)為，一個企業(yè)的興衰，70%的責(zé)任要由企業(yè)的管理者來承擔(dān)。管理是什么？管理就是制度的執(zhí)行力度。由于制度與生俱來的剛性約束力，總是讓一些民營企業(yè)家在工作或生活中對此十分抵制，總想逃離制度的管束。就如一位企業(yè)家所言：“企業(yè)無論大小，其制度都是完善的，但最先破壞制度的往往不是基層員工，而都是一些高層管理者，”可謂是一語中的。

民營企業(yè)家要善于樹立典型。在民營企業(yè)，企業(yè)家顯示出自己引領(lǐng)企業(yè)文化和表率作用的影響力，起到引領(lǐng)員工和企業(yè)的作用。但一個人的力量畢竟有限，要知道“眾人拾柴火焰高”，更多正能量的典型樹立，將使企業(yè)積極向上的文化氣場更加濃厚和寬闊。

企業(yè)的外在形象就是以企業(yè)家為代言的品牌文化形象，企業(yè)家有多優(yōu)秀，企業(yè)品牌就有多優(yōu)秀

民營企業(yè)家為企業(yè)外在形象代言，必須要有一定的思想高度。王健林在《萬達(dá)哲學(xué)》中說：“企業(yè)家的思想高度決定一個國家的軟實(shí)力。”日本管理大師大前研一認(rèn)為，21世紀(jì)國家之間最大的競爭是思考能力的競爭，一個國家能否在全球經(jīng)濟(jì)大舞臺上扮演重要角色的決定因素，已經(jīng)不再是豐富的礦產(chǎn)資源、龐大的人口規(guī)模和強(qiáng)大的軍隊(duì)，而是思考的能力。這個思考的能力代表的就是企業(yè)家的思想高度，也是文化高度的具體表現(xiàn)。

民營企業(yè)家為企業(yè)外在形象代言，必須要有良好的素質(zhì)修養(yǎng)。生活經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)研究都證明，一個有著良好品牌形象的民營企業(yè)，能夠在競爭中贏得更好的生存條件和更大的發(fā)展空間；一個有著良好形象的民營企業(yè)家，能夠獲得他人更多的信任和幫助?？梢哉f，大家對企業(yè)品牌的認(rèn)可度來源于對企業(yè)家品行的認(rèn)可度，民營企業(yè)家的道德修養(yǎng)是企業(yè)文化“符號”，更是企業(yè)品牌文化的代言。

民營企業(yè)家為企業(yè)外在形象代言，必須努力盡職社會責(zé)任。民營企業(yè)家首要的任務(wù)就是搞好自己的企業(yè)，用不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益來增值企業(yè)的品牌形象價值，同時做到“員工的利益高于一切”，以實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工財(cái)富層面滿足感和精神層面滿足感，這其實(shí)是民營企業(yè)家最大的社會責(zé)任，也是民營企業(yè)家文化贏得社會尊敬的基礎(chǔ)；其次，民營企業(yè)家盡職社會責(zé)任是為國家多繳稅，支持國家建設(shè)，這是民營企業(yè)家全局意識、大局意識的體現(xiàn)，也是民營企業(yè)文化實(shí)力的體現(xiàn)；此外，民營企業(yè)家盡職社會責(zé)任還要多做慈善。