新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，遵義鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遵義鋁業(yè)”）電解三廠直屬黨支部團(tuán)結(jié)全體干部員工心往一處想、勁往一處使，構(gòu)筑起抗疫情、保生產(chǎn)的合力。
團(tuán)結(jié)一心 眾志成城
堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
遵義鋁業(yè)電解三廠直屬黨支部充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，全面構(gòu)建黨員“1＋N”防控體系，利用班前會(huì)、微信群、視頻、電話等方式不定期傳達(dá)學(xué)習(xí)疫情防控知識(shí)和遵義鋁業(yè)的相關(guān)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督管理員工“8小時(shí)”外居家生活行為。同時(shí)，黨支部大力推動(dòng)信息化辦公模式，組織居家隔離觀察人員使用電腦網(wǎng)絡(luò)辦公，努力把疫情對(duì)工作造成的影響降到最低。為確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地，黨支部出重拳整治，及時(shí)糾偏扶正，2月份先后對(duì)4名違反公司疫情防控管理規(guī)定的員工嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。“鐵腕治理，重拳整治”有效促進(jìn)了疫情防控和監(jiān)督管理，有效保護(hù)了該廠全體員工的生命安全和身體健康。
面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)，遵義鋁業(yè)電解三廠各級(jí)管理人員堅(jiān)持執(zhí)行每周“5＋2”工作日制度，該廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先示范，帶領(lǐng)全體黨員、生產(chǎn)骨干始終站在疫情防控和生產(chǎn)第一線。部分員工經(jīng)常從早晨7點(diǎn)到崗，一直工作到半夜才下班，遇到特殊情況時(shí)，甚至24小時(shí)不離崗，目前，在遵義鋁業(yè)周末假日不計(jì)報(bào)酬、主動(dòng)上班已經(jīng)成為常態(tài)。他們視疫情為命令，視防控為己任，舍小家顧大家，為抗疫情、保生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。
針對(duì)疫情期間人員緊張的實(shí)際情況，電解三廠作出內(nèi)部規(guī)定，疫情期間各作業(yè)組必須有9人以上人員在崗，所有黨員干部、管理人員全部下到生產(chǎn)一線，哪個(gè)崗位缺人，黨員干部、管理人員就頂上，確保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行。該廠還對(duì)內(nèi)部規(guī)定逐級(jí)細(xì)化分解，如作業(yè)長(zhǎng)不能到崗的，由工區(qū)長(zhǎng)頂崗；工區(qū)長(zhǎng)不能到崗的，由主管或廠長(zhǎng)、支部書(shū)記頂崗。據(jù)了解，在六工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)曹某居家隔離期間，該廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)輪流到六工區(qū)及所轄班組，主動(dòng)擔(dān)起工區(qū)長(zhǎng)職責(zé)，組織開(kāi)展具體工作，真正做到“疫情在哪里，黨員干部就在哪里”。
群策群力 多措并舉
切實(shí)抓好生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化
疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手都要抓、兩手都要硬”，電解三廠堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委的工作要求，發(fā)動(dòng)全體干部員工貢獻(xiàn)集體智慧，采取一系列措施深挖潛能、優(yōu)化指標(biāo)、強(qiáng)化管理，并取得了良好的工作成效。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝。采用多功能天車(chē)替代人工勾塊、打撈沉淀，有效降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；通過(guò)加速推進(jìn)智能儀精準(zhǔn)出鋁系統(tǒng)運(yùn)用、優(yōu)化使用多功能天車(chē)陽(yáng)極自動(dòng)測(cè)高裝置、創(chuàng)新制作沉淀鏟和母線絕緣保護(hù)板、推進(jìn)智能工廠APP設(shè)備集中管控系統(tǒng)使用、切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修等一系列改造、創(chuàng)新和優(yōu)化措施，使該廠實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
強(qiáng)化質(zhì)量評(píng)比。電解三廠組織開(kāi)展每周工藝質(zhì)量檢查評(píng)比，以及舉辦換極收邊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽和99.85原鋁質(zhì)量競(jìng)賽，通過(guò)做好質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)工作，使99.85高品質(zhì)原鋁質(zhì)量達(dá)到85%以上。同時(shí)，強(qiáng)化高電壓槽和爐膛規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)槽電壓下降20mv，噸鋁節(jié)電約60千瓦時(shí)左右；應(yīng)用鋁電解智能打殼下料管控系統(tǒng)技術(shù)，降低20%的打殼氣耗，有效延長(zhǎng)氣缸及打擊頭壽命，實(shí)現(xiàn)噸鋁節(jié)電10千瓦時(shí)左右，并解決了打殼下料過(guò)程中存在的長(zhǎng)包堵卡問(wèn)題。此外，還組織電解槽技能管理提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)10余次，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)技能水平，促使重點(diǎn)設(shè)備多功能天車(chē)、凈化設(shè)備設(shè)施等運(yùn)轉(zhuǎn)率從平時(shí)的96％提升到目前的98％。
疫情防控是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一次大考。遵義鋁業(yè)全體黨員、干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，取得了“抗疫情、保生產(chǎn)”階段性成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
（劉再群 黃仕奇）