4月13日，中國(guó)銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司召開4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。中國(guó)銅業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)劉建平出席會(huì)議并安排下一步工作。會(huì)議由中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中國(guó)銅業(yè)黨委副書記、總裁許波主持。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)企業(yè)“肌體”抵抗力，全維度、全要素對(duì)標(biāo)，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效、強(qiáng)“身”健“體”。

會(huì)議指出，一季度，中國(guó)銅業(yè)克服疫情影響及主要產(chǎn)品價(jià)格下降等因素，在中鋁集團(tuán)黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下跑贏市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

劉建平肯定了一季度中國(guó)銅業(yè)取得的成績(jī)和下屬各企業(yè)的努力。他指出，一季度，中國(guó)銅業(yè)防疫工作平穩(wěn)有效，生產(chǎn)管理嚴(yán)格到位。通過搶跑、對(duì)標(biāo)、降本等措施，一季度取得“開門紅”，成績(jī)來之不易。他強(qiáng)調(diào)，一是要正確認(rèn)清形勢(shì)，保持頭腦清醒。充分認(rèn)識(shí)疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，打破常規(guī)思維，做好較長(zhǎng)時(shí)間過苦日子、緊日子、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境劇烈變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，做最壞打算，盡最大努力，爭(zhēng)取最好結(jié)果；二是要化“危”為“機(jī)”，降成本、找活路。受新冠肺炎疫情影響倒下去的企業(yè)本身定有“基礎(chǔ)疾病”，一切成本皆可控，危機(jī)中各單位要苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)降本、提質(zhì)增效、強(qiáng)身健體，增強(qiáng)“肌體”抵抗力；三是要堅(jiān)持現(xiàn)金為王，捂緊錢袋，渡過嚴(yán)冬，把錢用在“刀刃”上，能少花則少花，能緩花則緩花，能不花則不花。從中國(guó)銅業(yè)本部開始，運(yùn)用底線思維壓縮成本，按照中鋁集團(tuán)要求從嚴(yán)控制建設(shè)投資。劉建平指出，中國(guó)銅業(yè)各企業(yè)要充分發(fā)揚(yáng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在大風(fēng)大浪中接受考驗(yàn)，“煉”出核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶出能打硬仗的隊(duì)伍。

許波強(qiáng)調(diào)，要積極應(yīng)對(duì)公司主產(chǎn)品價(jià)格下跌、銅礦保供問題，進(jìn)一步加大對(duì)虧損企業(yè)的治理力度，要堅(jiān)決樹立底線思維，進(jìn)一步完善彈性生產(chǎn)方案，進(jìn)一步做好去庫(kù)存方案，進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)保底底線方案。用過嚴(yán)冬、熬過去、活下來的思維管理現(xiàn)金流、成本和費(fèi)用，守住用最低費(fèi)運(yùn)行的底線。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)主體意識(shí)，加大全要素對(duì)標(biāo)力度，加快政策優(yōu)惠落地、落袋，防控風(fēng)險(xiǎn)，積極謹(jǐn)慎開展期貨保值、加大銅精礦原料保供和硫酸消納。從嚴(yán)控制加工企業(yè)信用和庫(kù)存管理，堅(jiān)決做好安全環(huán)保工作。

會(huì)上，中國(guó)銅業(yè)相關(guān)部門匯報(bào)了一季度公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、專項(xiàng)工作進(jìn)展、重點(diǎn)工作督辦等情況，對(duì)近期銅鉛鋅市場(chǎng)進(jìn)行研判；協(xié)同及轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)單元圍繞近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專項(xiàng)工作、完全成本競(jìng)爭(zhēng)力、存在困難及需要幫助解決事項(xiàng)等方面進(jìn)行匯報(bào)。

中國(guó)銅業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、總地質(zhì)師、總法律顧問，本部各部門主要負(fù)責(zé)人，各企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。