2020年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，河南豫光金鉛集團(tuán)鋅三黨支部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“支部在一線(xiàn)，黨員干部沖在前”，帶領(lǐng)全體干部職工，全面抓好各項(xiàng)工作，做到疫情防控和安全生產(chǎn)“兩不誤”。困難面前，眾志成城、團(tuán)結(jié)一心，逢山開(kāi)路遇水架橋。正是源于該支部緊緊圍繞公司發(fā)展大局，始終致力于和風(fēng)細(xì)雨的方式，把思想政治工作做到員工心坎里，通過(guò)尊重理解、說(shuō)服教育、關(guān)懷慰問(wèn)、做實(shí)事解難題，溫暖一個(gè)人、感動(dòng)一個(gè)人，帶動(dòng)一片人，凝聚一群人，干好每一件事。

四必談三必訪(fǎng)

架起干群心中橋

隨著人員流動(dòng)逐漸增大，做好新形勢(shì)下的員工思想工作，用好這一批人，最大限度地激發(fā)工作的動(dòng)力與活力，是鋅三黨支部不斷深入思考和探索的課題。

該支部深入開(kāi)展溝通和交流，加大對(duì)員工的思想關(guān)注力度，始終堅(jiān)持“四必談三必訪(fǎng)”的關(guān)懷慰問(wèn)。“四必談”，即員工新進(jìn)廠(chǎng)必談，員工思想出現(xiàn)波動(dòng)必談，員工崗位變動(dòng)必談，員工犯錯(cuò)誤必談，時(shí)刻關(guān)注并隨時(shí)化解員工的“心結(jié)”。每季度末，開(kāi)展青年員工座談會(huì)，把新進(jìn)員工、青年骨干齊聚一堂，談工作、話(huà)生活，了解收集員工的思想動(dòng)態(tài)、心理訴求與各種困難，進(jìn)行深入細(xì)致的引導(dǎo)、說(shuō)服和解答。“三必訪(fǎng)”，即員工生病住院時(shí)必訪(fǎng)，員工家庭生活困難時(shí)必訪(fǎng)，員工家庭有紅白事時(shí)必訪(fǎng)。去年6月，員工小真的母親去世，作為家里唯一的女兒，她的丈夫是外地人，兩個(gè)孩子年齡尚小。支部在得知消息后，第一時(shí)間到她家里慰問(wèn)安撫，并安排了兩名員工幫忙。支部書(shū)記說(shuō)：“我們是每一名員工的‘娘家人’，員工最困難的時(shí)候、最需要我們的時(shí)候，我們一定要到，要給他們支持和鼓勁，做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。”事情處理結(jié)束后，重返崗位的小真，工作熱情高漲。支部以實(shí)實(shí)在在的舉措，使員工放下思想包袱，全心全意投入到生產(chǎn)工作中。

建設(shè)工匠園地

人人參與提技能

為了讓更多的員工參與到學(xué)習(xí)提升中，支部開(kāi)展了別具一格的培訓(xùn)方法，從“周五互動(dòng)課堂”到“班長(zhǎng)上講臺(tái)”“員工當(dāng)講師”等等，培訓(xùn)方式越來(lái)越接地氣，員工參與感倍增。去年4月，圍繞“弘揚(yáng)工匠精神，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，該支部率先設(shè)立了“工匠園地學(xué)習(xí)室”，至今已迎接了100余批學(xué)員。學(xué)習(xí)室內(nèi)還配備了電腦、投影，工藝、設(shè)備、安全等各類(lèi)知識(shí)點(diǎn)掛畫(huà)上墻，“掃二維碼學(xué)設(shè)備知識(shí)”更是吸引了很多人駐足圍觀(guān)。

一場(chǎng)又一場(chǎng)培訓(xùn)工作拉開(kāi)帷幕。各工段因地制宜，各種形式遍地開(kāi)花，浸出工段推出的“趣味抽題箱”備受員工好評(píng)。員工每月抽出50道題，對(duì)于不會(huì)的題，工段針對(duì)性解答講解；對(duì)于難掌握的，有2~5元的小獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金月底兌現(xiàn)。隨著時(shí)間的推移，大家答題的速度和準(zhǔn)確率大幅度提高，掌握的知識(shí)量逐漸增加。

自動(dòng)化升級(jí)

安全省力贏人心

自動(dòng)化升級(jí)，困難不在技術(shù)，而是先進(jìn)設(shè)備在生產(chǎn)中的磨合與應(yīng)用。自動(dòng)剝鋅機(jī)自投用以來(lái)，困難前所未聞。面對(duì)新挑戰(zhàn)，該支部主動(dòng)發(fā)力，數(shù)次與設(shè)備部、機(jī)械公司進(jìn)行溝通、切磋和會(huì)診，組織自己培養(yǎng)的工匠，根據(jù)使用過(guò)程存在的弊端，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)試和改進(jìn)。經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，截至目前，兩臺(tái)自動(dòng)剝鋅機(jī)已經(jīng)替代了人工操作，電解員工的勞動(dòng)強(qiáng)度有了大幅度的下降。

浸出還原車(chē)間以往物料輸送全靠人工，勞心費(fèi)力，效率堪憂(yōu)，存在安全風(fēng)險(xiǎn)，物料機(jī)械自動(dòng)化輸送項(xiàng)目投用后，輕點(diǎn)按鈕，即可完成自動(dòng)上料、卸料任務(wù)，節(jié)約人工操作時(shí)間近8個(gè)小時(shí)，同時(shí)減員3人。精銦車(chē)間銦陽(yáng)極鑄片半自動(dòng)化裝置，上料及澆鑄過(guò)程實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)，鑄片時(shí)間由原來(lái)的近2小時(shí)縮減為現(xiàn)在的10分鐘，過(guò)去員工是用盆端著百余攝氏度的陽(yáng)極液一片一片倒。改造后，員工只需打開(kāi)閥門(mén)就可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)鑄片，省時(shí)省力，員工安全系數(shù)大幅提升，并實(shí)現(xiàn)減員2人。

從電解工段、浸出工段到精銦工段，一系列自動(dòng)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、減員增效、改善環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。員工個(gè)個(gè)豎起了大拇指，贏得了人心。

同心同向

干群合力結(jié)碩果

“只要大家團(tuán)結(jié)一心，共同努力，精細(xì)操作，精準(zhǔn)控制，我有信心保證大家的工資較以往提高！”這是支部書(shū)記在2019年初工作會(huì)上對(duì)在場(chǎng)員工承諾的話(huà)，這不是一時(shí)沖動(dòng)的簡(jiǎn)單承諾，是經(jīng)過(guò)了他和團(tuán)隊(duì)仔細(xì)核算、自我加壓、預(yù)算得出的數(shù)據(jù)。圍繞公司目標(biāo)和阿米巴分配方案，支部從產(chǎn)量、質(zhì)量、回收率、設(shè)備、成本等各方面深挖內(nèi)潛，不放過(guò)任何一個(gè)創(chuàng)效點(diǎn)，詳細(xì)制定了“四升一降”新目標(biāo)。

有了目標(biāo)，就要全力以赴，支部上下團(tuán)結(jié)一心，干勁十足，形成了全員共謀創(chuàng)效的熱烈局面。分解目標(biāo)、實(shí)施方案、自動(dòng)化升級(jí)、減員增效、優(yōu)化工藝控制點(diǎn)，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓地展開(kāi)了。日常生產(chǎn)，員工精細(xì)操作；出現(xiàn)狀況，員工加班加點(diǎn)；維修、改造、檢修期間，為了趕進(jìn)度，員工自愿連續(xù)奮戰(zhàn)；支部書(shū)記和班子成員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地指導(dǎo)、關(guān)懷慰問(wèn)，為大家準(zhǔn)備飯菜；疫情期間，人員緊缺，后勤黨員主動(dòng)到車(chē)間頂崗，支援一線(xiàn)生產(chǎn)……鋅三員工憑借自信無(wú)畏和堅(jiān)韌不拔的毅力，同心同向，超額完成預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)效金額達(dá)公司第一名，支部人均收入較上年提高313元，員工個(gè)個(gè)喜上眉梢，幸福感、歸屬感倍增。

鋅三黨支部號(hào)準(zhǔn)“脈搏”，緊抓員工思想，傾盡全力，為員工解除后顧之憂(yōu)，帶領(lǐng)廣大員工，勠力前進(jìn)，奮力開(kāi)拓，創(chuàng)新創(chuàng)效風(fēng)生水起，科技突破屢創(chuàng)佳績(jī)，提質(zhì)增效備受好評(píng)。