哪里任務(wù)險(xiǎn)重，哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。2020年，新冠肺炎疫情突然來(lái)襲，在全國(guó)范圍內(nèi)打響了一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。河南豫光金鉛集團(tuán)公司玉川支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)將黨旗插在最顯眼的崗位，將黨建工作真正落實(shí)到生產(chǎn)一線，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為順利生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在剛剛過(guò)去的2019年，該支部深刻反思以往生產(chǎn)弊端，提出了年度總體思路：穩(wěn)生產(chǎn)、降占用、提收率、增效益。以思想政治工作為抓手，嚴(yán)格落實(shí)四字方針：一統(tǒng)、二穩(wěn)、三準(zhǔn)、四狠，全體職工凝心聚力，實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈，開創(chuàng)效益生產(chǎn)新局面。

統(tǒng)就是統(tǒng)一思想

不忘初心、牢記使命

玉川黨支部的初心和使命就是讓雙底吹連續(xù)煉銅生產(chǎn)線成為豫光金鉛做強(qiáng)的墊腳石。但連續(xù)兩年多的虧損及非正常生產(chǎn)，導(dǎo)致職工意志消沉。今年元旦當(dāng)天的朋友圈里，黨員李丕強(qiáng)在新年心愿里寫下了這樣一句話：“2019年，你好我好大家好，鍋爐連一玉川好！”每天上班，員工習(xí)慣性先看鍋爐煙囪，看不見蒸汽就泄氣，一是又得修鍋爐，二是今天的生產(chǎn)沒了希望。

為了讓每位職工提振精神，向前看，該支部制定了思想工作的具體工作方法：利用交接班會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、工段班組長(zhǎng)會(huì)、分廠周例會(huì)形式灌輸使命精神。同時(shí)規(guī)定班組學(xué)習(xí)會(huì)每周不少于一次，必須有一名科段級(jí)人員參加，且每人每月參加交接班會(huì)不少于8次、支部每月召開一次班組長(zhǎng)全員大會(huì)。

通過(guò)3個(gè)月的學(xué)習(xí)交流，支部形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，廣大員工的激情被再次點(diǎn)燃，不服輸?shù)木裨俅纬尸F(xiàn)。特別是去年9月份，在豫光金鉛舉行的《我和我的祖國(guó)》慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年職工合唱比賽中，玉川支部以優(yōu)異的成績(jī)贏得冠軍，并作為主力隊(duì)員代表公司參加市里的比賽。

穩(wěn)就是讓職工思想穩(wěn)定下來(lái)

為穩(wěn)定生產(chǎn)，支部利用大修機(jī)會(huì)進(jìn)行全面整改。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備最大承載能力為原則，以生產(chǎn)節(jié)奏的控制不突破承載力為主穩(wěn)定生產(chǎn)，確保設(shè)備作業(yè)率。

玉川支部幾年風(fēng)風(fēng)雨雨走下來(lái)，最大的生產(chǎn)瓶頸就是鍋爐負(fù)荷無(wú)法滿足生產(chǎn)，受沖刷腐蝕，頻繁漏水導(dǎo)致轉(zhuǎn)爐停產(chǎn)，最多一個(gè)月補(bǔ)焊4次，導(dǎo)致作業(yè)率無(wú)法保證。去年，設(shè)備科職工牛建偉把攻克鍋爐難題寫入了自己的入黨初心，通過(guò)與恩菲設(shè)計(jì)院、鍋爐廠家學(xué)習(xí)、交流，完成改造方案及設(shè)計(jì)圖紙，并利用去年4月份的大修進(jìn)行了全面改造。如今，鍋爐作業(yè)率已經(jīng)由去年上半年的85%穩(wěn)定到現(xiàn)在的95%以上。

準(zhǔn)就是找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)

全力突破、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

要突破關(guān)鍵就得找到各自癥結(jié)所在，凝心聚力、攻堅(jiān)克難。

降占用是去年豫光金鉛玉川冶煉廠最大的收獲。通過(guò)分析確定以礦粉、陽(yáng)極板、渣精礦、吹煉渣這四種物料作為主要突破口后，生產(chǎn)科將所有中間物料羅列清單逐項(xiàng)分析演示，確定占用時(shí)間和占用量，然后試運(yùn)行后再總結(jié)再確定。最終，銅金屬占用量由2019年年初的2.5萬(wàn)噸降到現(xiàn)在的1.6萬(wàn)噸。

去年，豫光金鉛玉川冶煉廠陽(yáng)極板堆存最多5天用量，渣精礦庫(kù)存能用10天。200多噸的包底銅堆在車間里，現(xiàn)場(chǎng)整改成了困難。如今，老黨員李應(yīng)戰(zhàn)帶領(lǐng)原料工段過(guò)起了“窮日子”，在穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，及時(shí)用國(guó)內(nèi)礦靈活調(diào)整庫(kù)存，銅精礦已經(jīng)減少為不足2萬(wàn)噸15天的用量；黨員黃曉豐負(fù)責(zé)連一工段，實(shí)現(xiàn)包底銅零結(jié)存，陽(yáng)極板減到一天占用；黨員王兵帶領(lǐng)連二工段，吃干榨凈了股份公司共計(jì)4.2萬(wàn)噸的除銅渣，解決了長(zhǎng)期占用，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

銅冶煉行業(yè)的陽(yáng)極爐正常只接受液態(tài)銅，但由于雙底吹工藝必須產(chǎn)出銅包殼、包底銅、部分殘極等。所以，陽(yáng)極爐要保證每天冷銅無(wú)結(jié)存，爐況控制的難度及工作量可想而知。

面對(duì)這些工作，黨員段華毅帶領(lǐng)班組職工無(wú)條件地接受了任務(wù)。他們講大局、愿奉獻(xiàn)的精神是支部最終取得這項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)最大的支持，為去年6月份至今扭虧為盈打了漂亮的一仗。

去年，紫金銅業(yè)職工在玉川學(xué)習(xí)半年，玉川支部還對(duì)他們進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試，成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。去年9月份，紫金銅業(yè)開爐，玉川支部黨員帶頭，提前15天進(jìn)駐該公司進(jìn)行前期的準(zhǔn)備，同時(shí)提出近百項(xiàng)整改意見，為順利開爐奠定基礎(chǔ)。去年9至11月份，以黨員韓普龍、趙保才為代表的9名員工盡心盡責(zé)，順利完成開爐保駕護(hù)航工作，并獲得紫金銅業(yè)公司一致好評(píng)。

狠就是狠下決心 嚴(yán)格考核

凡事不破不立，豫光金鉛玉川冶煉廠要想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)、穩(wěn)、準(zhǔn)必須徹底擺脫舊思想，制定嚴(yán)格的制度和置之死地而后生的精神。

“降占用、清庫(kù)存”專項(xiàng)活動(dòng)，依靠日統(tǒng)計(jì)、日調(diào)整、周通報(bào)、月總結(jié)，提高了所有相關(guān)人員的思想認(rèn)識(shí)及管控意識(shí)。生產(chǎn)科還拉起了警報(bào)線，明確各中間占用物料核定數(shù)，月底對(duì)超節(jié)情況按規(guī)定比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，真正做到指標(biāo)明確、責(zé)任明確，確保占用可控且明顯下降。把包底銅、包殼銅、黑銅、殘極及電解浸出黑板作為重點(diǎn)處理對(duì)象，直接與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資分配掛鉤，作為專項(xiàng)考核。陽(yáng)極精煉工序則以此為契機(jī)，將中間占用納入班組競(jìng)賽，并增加了專項(xiàng)考核得分項(xiàng)，使班組之間形成了比學(xué)趕超的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了中間物料占用處于良性的循環(huán)狀態(tài)。