按照中鋁集團全要素對標先進工作部署，把中鋁集團黨組書記、董事長姚林到中鋁西北鋁業(yè)有限責任公司調(diào)研講話要求落到實處，西北鋁于4月2日召開全要素對標工作啟動大會，標志著全要素對標先進、對標一流工作全面啟動。

選好標桿 循序漸進 各個擊破

西北鋁在前期多次征求各方意見建議，確定對標指標、達成統(tǒng)一共識，形成并制定了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作全要素對標實施總體方案。方案以“對標黨建指標、對標經(jīng)營指標，提升舉旗定向能力、提升經(jīng)營管理能力”的“雙對標、雙提升”工作原則，以“一年起好步、兩年有進步、三年見成效”的全要素對標先進、對標一流3年規(guī)劃行動目標，以“一流目標定位、追求完美、講求極致”的觀念，選樹標桿、突出全要素、做到嚴細實。在對標維度上注重縱向?qū)撕蜋M向?qū)??？v向上，跨出行業(yè)，放眼全國去對標，跳出自己，打破圈層，主動與自身發(fā)展最好水平對標，在與同行業(yè)和兄弟企業(yè)的比較中定標追趕；橫向上，立足公司整體發(fā)展，在對標內(nèi)容上注重全面對標、單項對標，以標桿企業(yè)、一流指標、先進要素為引領(lǐng)，開展生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作全面對標。

在設(shè)定對標具體內(nèi)容上，生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)定了生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、營銷、消耗、設(shè)備、科研、人員管控、安全環(huán)保9類共52個一級指標、69個二級指標，黨建工作設(shè)定了28項共80個一級指標、63個二級指標、31個三級指標。西北鋁要求，要嚴格執(zhí)行實施方案劃定的路線圖和時間表，分階段、分層次、分步驟，先易后難、以點帶面、逐項推進，在薄弱環(huán)節(jié)率先取得突破，促進經(jīng)營能力的提升，切實做到“兩手抓、兩手硬、兩促進”。在設(shè)定對標標準上，注重務(wù)實對標、跳高對標，立足企業(yè)自身實際，合理確定對標標準，制定跳起來，夠得著的指標，提升對標標準的挑戰(zhàn)性。

突出重點 抓住關(guān)鍵 強力推進

為充分發(fā)揮在全要素對標工作中把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，西北鋁黨委要求，要著力推進工程化思維向產(chǎn)業(yè)化思維轉(zhuǎn)變、等靠要思維向革命性思維轉(zhuǎn)變、依賴性思維向創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變，抓住軍民融合發(fā)展機遇，保障國防軍工占有率，提升核心競爭力，推進西北鋁扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展目標。

一是從各項日常管理工作入手，夯實基礎(chǔ)管理，狠抓工作落實，將各項指標任務(wù)進一步分解落實，按照科學化、精細化要求梳理流程，形成全過程、全方位、全員參與的對標工作格局，建立縱向到底、橫向到邊的動態(tài)對標指標體系，形成層層傳遞壓力、人人關(guān)心指標、人人重視指標的對標對表氛圍。二是把開源節(jié)流、降本增效作為對標的主要任務(wù)，調(diào)動一切積極因素，實施全員成本管理，切實壓縮可控費用，縮減低效資源占用，在深入挖潛上下功夫。三是推進三大變革，提升企業(yè)核心競爭力，堅持效益優(yōu)先，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。四是持續(xù)推動變革，狠抓精準管理，提高全要素生產(chǎn)效率。五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓核心競爭優(yōu)勢培育，擴大市場占有率，突破一批居于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵核心技術(shù)、產(chǎn)品。六是建立對標工作例會制度，對存在的問題及時進行分析研究，定期檢查工作成果，不斷總結(jié)糾偏，查錯糾弊，持續(xù)改善、不斷超越。

解放思想 率先垂范 務(wù)求實效

前期，為把思想和行動統(tǒng)一到對標工作上，摒棄傳統(tǒng)的思維方式和管理方法，借鑒和引進先進的管理思想、理念、方法，改進管理模式，提升管理水平，使干部員工充分認識到全要素對標先進是提高企業(yè)整體實力、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑，西北鋁所屬各單位圍繞對標先進、對標一流開展座談交流、探討研究，主管級以上干部提交“轉(zhuǎn)變思維、對標先進，提升企業(yè)核心競爭力”專題研討材料100多篇，查不足、找短板，提建議、定目標，轉(zhuǎn)思維、求實效。通過思想碰撞，廣大黨員干部充分認識到，要牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識、對標意識，主動作為、主動思考，帶領(lǐng)并調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

為推動全要素對標工作落實落地，西北鋁專門成立全要素對標工作領(lǐng)導小組和領(lǐng)導小組辦公室，按照月度綜合評價，實行對標數(shù)據(jù)通報制、短板“銷號”制、落后單位約談問責制，做到動態(tài)對標、整改提升，持續(xù)改進，實現(xiàn)監(jiān)督考核全程管理。并堅持結(jié)果導向，強化激勵考核，將業(yè)績指標、共性指標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標與負面清單相結(jié)合，以崗定責、以責定標，明目標、定責任、重結(jié)果，做到“人人頭上有指標，個個肩上有壓力”，加快補短板、強弱項，做到每一項任務(wù)有著落、每一個目標有抓手，共同把對標指標提高到一個新水平。