西南銅業(yè)硫酸分廠多措并舉抓實極限降本
2020年05月06日 10:30 9351次瀏覽 來源： 中國鋁業(yè)報 分類： 銅資訊
今年年初以來，西南銅業(yè)硫酸分廠從節(jié)約每一分錢、每一滴水做起，從小、從細、從實做到錙銖必較提升效益，極限降本。
硫酸分廠從管理抓極限降本，向管理要效益，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫。該廠成立預(yù)算管控小組，“先理后控”將賬算細算清，通過數(shù)據(jù)有分析、指標(biāo)有跟蹤、管控有方法、考核有依據(jù)，為降本增效提供制度保障；將成本管控指標(biāo)細化到作業(yè)區(qū)，建立激勵與獎罰機制，開展安全環(huán)保、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等勞動競賽、比武活動，通過正向激勵，充分調(diào)動廣大干部員工特別是一線員工的積極性，為企業(yè)降本增效添磚加瓦、貢獻才智。
硫酸分廠從細節(jié)抓極限降本，將點滴節(jié)約融入生產(chǎn)操作全過程，各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)集思廣益，持續(xù)加強用水基礎(chǔ)管理力度，對用水結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，開展廢水利用技術(shù)攻關(guān)，提高廢水利用率，進一步規(guī)范操作流程，建立用水標(biāo)準(zhǔn)，建造回水槽將外流水引入收集利用，最大程度降低用水成本。該廠一季度噸酸用水同比下降52.5%，實現(xiàn)了生產(chǎn)用水全部閉路循環(huán)，外排水為零，預(yù)計全年可節(jié)約水費用400余萬元。
硫酸分廠從實干出發(fā)抓極限降本，按照“經(jīng)濟、安全、有效”的原則，各崗位積極開展修舊利廢工作，打破“設(shè)備大維修必須用外協(xié)、外委的靠外”思維模式，一季度維修費節(jié)約61.3%；自主設(shè)計循環(huán)泵節(jié)水裝置，在2019年節(jié)約水耗及污酸處理費用80余萬元的基礎(chǔ)上，今年在17臺全天24小時持續(xù)運行的泵類設(shè)備中使用該節(jié)水裝置，預(yù)計全年可節(jié)約費用近300萬元。
責(zé)任編輯：付宇
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