嚴防死守 疫情防控出實招

——中鋁幾內(nèi)亞狠抓疫情防控、全力推進項目建設工作側記

新冠肺炎疫情在全球蔓延，給世界各國人民生命安全和身體健康帶來巨大威脅，也給海外施工項目帶來了極大的壓力與挑戰(zhàn)。地處非洲大陸的中鋁幾內(nèi)亞有限公司牢牢樹立“一盤棋”思想，在物資匱乏和條件惡劣的幾內(nèi)亞建立了疫情防控聯(lián)動機制，并根據(jù)疫情發(fā)展及時將防控重心由防控國內(nèi)輸出轉變?yōu)榉揽乇就粱咔閭鞑?。在新冠肺炎疫情在幾?nèi)亞本土肆虐的情況下，中鋁幾內(nèi)亞博法項目部營地無一確診或疑似病例。疫情期間，在做好疫情防控的同時，中鋁幾內(nèi)亞先后實現(xiàn)了斜拉橋合龍貫通、1號碼頭堆取料機生產(chǎn)線投料試車成功和全長23公里的運輸系統(tǒng)一次性重載運礦，標志著中國在幾內(nèi)亞最大投資項目實現(xiàn)投產(chǎn)運營。

統(tǒng)一管控

國內(nèi)疫情不輸出國門

2020年春節(jié)過后，新冠肺炎疫情先后在國內(nèi)外暴發(fā)。此時，200名員工正計劃由全國各地返回幾內(nèi)亞。為確保疫情不走出國門，中鋁幾內(nèi)亞本著急需人員、技術人員優(yōu)先返幾的原則，詳細排查133名員工在國內(nèi)的行程軌跡，制訂了分5個批次返回的計劃并上報中鋁集團審批；員工在返幾前如實填報和簽訂健康承諾書及離境健康承諾書，返幾全程佩戴口罩、手套等防護用品。

中鋁幾內(nèi)亞承擔了所有參建單位返幾人員的接機和隔離工作。接機人員全程佩戴口罩、手套，車輛返回后立即消毒，人員直接進入隔離區(qū)域；隔離房統(tǒng)一配備消毒液、溫度計、口罩等，人員每日兩次報告體溫及健康狀況。為緩解項目現(xiàn)場幾方員工的恐慌心理，中鋁幾內(nèi)亞董事長杜小明主動到隔離區(qū)為返幾人員打飯；隔離期間由食堂單獨送餐，生活垃圾專人收集和處理。109名返幾人員經(jīng)過14天的隔離觀察，無一異常情況并返崗。

在返幾人員不斷增多和項目建設全面進入調(diào)試的關鍵節(jié)點，杜小明為全體員工和參建單位黨員、入黨積極分子講授黨課，號召全體黨員在疫情面前不畏困難，把“給我上”變成響亮的“跟我上”，在特殊時期、特殊地點上了一次特殊的黨課。同時，該公司還通過駐幾大使館第一時間獲取幾內(nèi)亞政府疫情信息，醫(yī)護人員與援幾醫(yī)療隊建立溝通渠道，及時科學落實各項防控措施。

嚴防死守

當?shù)匾咔椴惠斎雵鴥?nèi)

3月6日和3月13日，幾內(nèi)亞鄰國塞內(nèi)加爾和幾內(nèi)亞首都科納克里先后出現(xiàn)確診病例。中鋁幾內(nèi)亞迅速提高防控級別，將工作重點由防控國內(nèi)輸入調(diào)整為防控本地傳播，杜絕一切與塞內(nèi)加爾人員的往來，分別在幾內(nèi)亞當?shù)睾蛧鴥?nèi)緊急采購口罩、消毒液、手套、測溫儀、隔離衣等防疫物資，為打贏防疫阻擊戰(zhàn)提供了充足的物資保障。同時，中鋁幾內(nèi)亞還通過多種渠道緊急采購了5個月以上的生活物資和基本藥品，分別存放在陸地和海洋貨輪多個地點，保障了員工的基本正常生活需求。

為提高幾方員工防控意識，減少人員流動，3月7日，公司向全體幾方人員發(fā)送了疫情防控告知書，組織各參建單位開展了3000余人次的疫情風險座談和法語版、漫畫版的科學防控教育。在3月22日幾內(nèi)亞全民議會選舉和修憲公投日，1500名項目雇員中僅有長沙院的3名員工前往科納克里參加選舉，中鋁幾內(nèi)亞協(xié)調(diào)該院安排專車接送，派發(fā)口罩、手套等防護用品，并根據(jù)現(xiàn)場情況，及時作出了3名員工就地隔離的決定。

幾內(nèi)亞當?shù)孛癖娋幼『喡粘Ｒ允肿ミM餐，且每天進行聚會禱告等活動，極易造成疫情傳播。中鋁幾內(nèi)亞先后開展了多次法語健康生活培訓，在營地、餐廳和港區(qū)入口現(xiàn)場增設了洗手設施，通過多種形式引導幾方員工養(yǎng)成勤洗手、勤洗澡和衛(wèi)生飲食等健康的生活方式；安排人力資源幾方經(jīng)理詳細排查周末和節(jié)假日離崗員工情況，赴科納克里休假員工不予安排上崗，不再新增本地雇員等，并停止人員回國休假，確保疫情不輸入國內(nèi)。

攻堅克難

博法項目實現(xiàn)運營投產(chǎn)

中鋁幾內(nèi)亞在做好疫情防控的同時，通過多種方式狠抓工程建設，實現(xiàn)了疫情防控和工程建設同步發(fā)展。

1月8日，部分當?shù)卮迕袷懿环ǚ肿有M惑，惡意焚燒了運輸系統(tǒng)6卷皮帶。中鋁幾內(nèi)亞迅速啟動應急預案，幾內(nèi)亞總統(tǒng)親自對事件作出了處理批示，國內(nèi)團隊在春節(jié)和疫情期間加班加點完成皮帶的生產(chǎn)和運輸；3月14日貨輪到港后，從清關、運輸、安裝、硫化的每個工作環(huán)節(jié)，安排人員全天24小時實行全方位的點對點對接，比原計劃提前一天完成安裝、硫化等工作，為整個運輸系統(tǒng)平穩(wěn)運行打下了基礎。

為進一步提高效率，2月21日，中鋁幾內(nèi)亞向全體員工提出了“四個必須”和“五條禁令”的工作要求，采用倒排工期的方式制訂了進度考核計劃。班子成員帶頭實行帶班檢查，現(xiàn)場管理人員全天24小時蹲點守候，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題。各參建單位進一步調(diào)配和細化人員分工，科學組織24小時全天候作業(yè)，使工程建設以日新月異的速度發(fā)展。

為彌補技術人員因疫情無法趕赴現(xiàn)場的不足，中鋁幾內(nèi)亞從現(xiàn)有生產(chǎn)人員中抽調(diào)18名技術骨干全力參與設備安裝和調(diào)試，先后解決了裝船機、斗輪機、皮帶系統(tǒng)等21項技術難題。同時，該公司根據(jù)工程建設和整體人員情況，科學配置各單位人力資源，先后對華電重工、六冶、西電三公司的32名員工實行跨單位調(diào)整。承擔礦石駁運和海運工作的益豐船務在國內(nèi)船員無法到崗的情況下，組織30名機關人員輪流登船上崗。

未來，中鋁幾內(nèi)亞將在中鋁集團黨組和中鋁股份黨委的正確領導下，團結和帶領全體員工及參建單位，采取一切有力措施攻堅克難，堅決打贏疫情防控和項目投產(chǎn)兩場戰(zhàn)役，努力創(chuàng)建世界一流礦山企業(yè)，為中鋁集團建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻來自幾內(nèi)亞的力量?！。戏矂P）