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      金鉬集團一季度爐料化工產品產銷實現較大增長

      2020年05月08日 10:49 1694次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

      本報訊  金堆城鉬業(yè)集團有限公司(以下簡稱“金鉬集團”)在積極做好疫情防控工作的同時,努力克服疫情期間運輸、原料供應受限等不利因素,多措并舉,精準發(fā)力,最大限度提高產能,在逆勢中確保了生產經營工作的順利進行。一季度,爐料、化工產品產銷同比均實現較大增長,其中,焙燒鉬精礦、鉬酸銨、高純三氧化鉬同比分別增長28.13%、44.7%和29.2%,爐料、化工產品銷量同比分別增長5.5%、32.46%。

      防控生產“兩手抓”“兩不誤”

      金鉬集團統(tǒng)籌協(xié)調安排好疫情防控和生產經營,切實做到了“兩手抓”“兩不誤”。一是組建工作專班。制定了《金鉬集團復工復產方案》,并成立了復工復產工作領導小組,分階段分重點,對落實疫情防控及復工復產工作進了扎實部署。二是管控好返崗人員。制定下發(fā)了《關于做好全面復工安排的通知》。金鉬集團根據陜西省新冠肺炎疫情防控工作總體平穩(wěn)的新形勢,結合省、市關于疫情防控期間復工復產的通知精神,2月24日全面復工。按照屬地政府相關要求,全面恢復正常生產秩序。同時,嚴格落實外地人員返崗隔離措施,落實員工排查,佩戴口罩、消毒、體溫監(jiān)測、職工食堂分餐等基本措施,加強日常防護工作。三是進行崗前安全確認。按照《生產一線返崗人員安全教育培訓核查表》對生產一線返崗人員、替崗或兼崗人員進行了嚴格的安全培訓教育,考核合格后方可安排上崗作業(yè)。四是落實復工復產要求。在抓好疫情防控的同時,金鉬集團著重抓好“量、本、利”,安全環(huán)保消防,重點項目推進,加強公司運營的各類風險管控等。

      據相關統(tǒng)計數據顯示,金鉬集團爐料產品焙燒鉬精礦、鉬鐵產量同比分別增長28.13%和13.29%;化工產品鉬酸銨、高純三氧化鉬和二硫化鉬產量同比分別增長44.7%、29.2%和16%;金屬產品鉬板材產量同比增長35.46%。副產品硫精礦產量同比增長72.80%。

      加強研判多措并舉保供貨在營銷工作中,金鉬集團加強市場研判、高效組織、強化風險防控。自1月31日開始,銷售人員采取現場辦公和居家辦公等形式保持全員在崗,及時了解市場狀況,對國內外形勢進行全面分析,精準發(fā)力、上下齊心,搶抓市場機遇。同時,面對全國各地防疫限制造成的物流不暢,銷售人員加強協(xié)調組織,確保正常貨物的運輸暢通,尤其在疫情受限的困難情況下,保障向疫區(qū)發(fā)送貨物的及時運輸,確保了湖北、浙江等地區(qū)的供應穩(wěn)定,受到了客戶的一致好評。

      與去年同期相比,一季度金鉬集團爐料、化工銷量分別增長了5.5%、32.46%。同時,主要副產品銷量同比也實現了不同程度增長。

      全力以赴緊盯目標不放松“計劃不變、任務不減、指標不調”,二季度,金鉬集團將按照陜西有色集團的要求,內挖潛力、外拓市場,全力以赴完成年度目標任務。

      抓好生產組織。聚焦年度目標任務,科學組織生產,全力釋放產能,確保各項指標完成。通過加強生產組織,嚴格執(zhí)行工藝紀律,細化過程管理,強化調度指令的剛性執(zhí)行,積極協(xié)調各生產單元之間的銜接,增加對重點生產環(huán)節(jié)的檢查巡查力度,運用生產評價加強生產考核,緊抓二季度生產的有利時機,周密部署,全力組織滿負荷生產。

      加強成本管控。推進精益化管理,持之以恒做好提質降本工作,實施成本精細化管理,大力開展節(jié)能降耗工作,減少非生產性成本支出。加強供應商管理,優(yōu)化采購方式,完善集中招投標采購管理,確保質量,降低采購成本。加大閑置設備和廢舊物資的價值利用,盤活公司資產,有效壓縮非生產性支出。

      提高運行質量。以市場營銷為龍頭,全面提高內部經濟運行質量,推行內部訂單市場化,全面優(yōu)化內部模擬市場化運營模式,提高適應市場形勢變化的應變能力。以精益理念持續(xù)優(yōu)化改善生產組織模式,在鉬化工、鉬金屬環(huán)節(jié)深入推行訂單拉動式生產,以滿足小批量多品種產品需求,減少庫存積壓和等待浪費。

      促進成果轉化。持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體系建設,強化機制創(chuàng)新,提高集成和協(xié)同創(chuàng)新能力,積極對接參與國家科技計劃項目做好省級“難熔金屬材料眾創(chuàng)空間”建設工作,加快推進“雙創(chuàng)空間”的建設。加強“產學研”平臺建設,構建科技成果承接轉化基地,提升技術研發(fā)人才隊伍的創(chuàng)新能力,開展專項攻關,以科研項目和成果轉化能力引領鉬行業(yè)技術創(chuàng)新。

      同時,狠抓項目建設,強化投資拉動,持續(xù)開展精益管理和剖析診斷,加強風險可防可控能力,全面推進質量管理,嚴肅工藝紀律,穩(wěn)定各板塊產品質量,提升產品同質化競爭能力,夯實公司安全環(huán)保工作基礎,嚴格層級管理,強化重點管控,加大硬件投入,實現本質安全。(張雪榕)

      責任編輯:楊凈茹

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