2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的鋁市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，云鋁潤(rùn)鑫緊緊圍繞“強(qiáng)安全、優(yōu)指標(biāo)、提質(zhì)量、增效益”年度工作主題，將全要素對(duì)標(biāo)貫穿各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際深入思考并主動(dòng)探索，實(shí)踐出更多卓有成效的降本措施。

在“挑戰(zhàn)極限降本增效 堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”這場(chǎng)戰(zhàn)役中，云鋁潤(rùn)鑫黨政齊心，聚焦成本，關(guān)注細(xì)節(jié)，以干部帶動(dòng)黨員，黨員帶動(dòng)群眾，用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理將措施轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜闹笜?biāo)優(yōu)化，讓“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任”成為常態(tài)，通過(guò)全動(dòng)員、全方位、全流程查找耗電設(shè)備、工序、流程，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)，電耗指標(biāo)得到不斷下降。截止4月30日，電解槽平均電壓較年初降低了23mV，鋁液綜合交流電單耗降低112kWh/t·Al。

逆水行舟,不進(jìn)則退，突出一個(gè)“動(dòng)”字。以黨建帶團(tuán)建，以黨建帶工建，黨政工團(tuán)融入生產(chǎn)中心齊發(fā)力，見(jiàn)微知著，聯(lián)“動(dòng)”創(chuàng)效。電解黨總支及其所屬一、二支部，以兩帶兩創(chuàng)創(chuàng)效項(xiàng)目“降低直流電用電總量”為抓手，支部書(shū)記加大干部員工形勢(shì)任務(wù)宣講，統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,把行動(dòng)統(tǒng)一到降電耗上來(lái)，以“支部-小組-黨員”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，模范帶頭向降電耗發(fā)起總攻；成立降電耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“一盤棋”思想，不斷細(xì)化降耗措施，以周對(duì)標(biāo)、月對(duì)標(biāo)跟蹤各班組降耗情況；通過(guò)開(kāi)展降低直流電耗專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，抓好源頭控制、抓實(shí)過(guò)程管理，穩(wěn)步提升電耗指標(biāo)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)職工完成降電耗目標(biāo)任務(wù)。扎實(shí)開(kāi)展“聚力攻堅(jiān)降電耗”專項(xiàng)活動(dòng)和“我為降電耗做什么”大討論，動(dòng)員全體團(tuán)員青年加強(qiáng)各項(xiàng)操作精細(xì)化作業(yè)過(guò)程，加強(qiáng)員工技術(shù)技能培養(yǎng)，形成趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。

等不是辦法，干才有希望，抓實(shí)一個(gè)“干”字。在班組中有一個(gè)口號(hào)：“干就行了”。簡(jiǎn)單的四個(gè)字，潤(rùn)鑫人付出了艱辛的努力。向標(biāo)桿看齊，向精細(xì)化操作要成效，以實(shí)干、苦干、拼命干開(kāi)創(chuàng)電解降耗工作新局面，將電解槽換極收邊與日常維護(hù)分開(kāi)，分頭把控操作質(zhì)量點(diǎn)，降低對(duì)電解槽的干擾。部門負(fù)責(zé)人每天上班期間來(lái)回穿梭在各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，與各主管、班組長(zhǎng)研究降耗措施，極大地拓寬了干部員工的技術(shù)和管理思路。優(yōu)化生產(chǎn)組織和人力資源后，電解部清退換極外包人員29人，并實(shí)施了劃片包干、專責(zé)帶班干的模式，極大的提高了工作效率和操作質(zhì)量。周對(duì)標(biāo)會(huì)從六個(gè)維度以紅綠燈評(píng)價(jià)方式對(duì)班組完成指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核，督促班組不斷降低槽平均電壓干出實(shí)效。

集腋成裘，聚沙成塔，瞄準(zhǔn)一個(gè)“小”字。積小成多，那就得從小事入手。為了盡可能的降低彈性生產(chǎn)停槽的黑電壓，電解部做了多番嘗試對(duì)所有停運(yùn)的電解槽黑電壓進(jìn)行處理，平均降低黑電壓35mV左右，每天節(jié)約用電總量約7300kWh，每月節(jié)約電費(fèi)約8萬(wàn)元，因停槽待修時(shí)間不等，折算下來(lái)可節(jié)省一筆不小的費(fèi)用；為降低輔助用電，通過(guò)優(yōu)化廠房、休息室照明燈使用方式、時(shí)長(zhǎng)，加強(qiáng)槽上部密封，降低排煙風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速、優(yōu)化破損槽吹風(fēng)量、錯(cuò)峰打料和推進(jìn)精準(zhǔn)出鋁系統(tǒng)的運(yùn)用，有效實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)間的輪換供風(fēng)和停機(jī)保養(yǎng)，更能減少能源浪費(fèi)。通過(guò)優(yōu)化中頻爐工藝控制，嚴(yán)格控制鐵水溫度和提高設(shè)備性能，降低設(shè)備故障率，陽(yáng)極生產(chǎn)線用電量較1月降低18.68%。截至4月，輔助用電量已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)“三連降”，4月份電解輔助用電平均每天用電量較1月份下降了32.56%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本50余萬(wàn)元。

在全要素對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，全體電解人真抓實(shí)干，主動(dòng)出擊，將不可能變?yōu)榭赡?，從小處入手，從點(diǎn)滴抓起，以超常規(guī)的拼搏，用“全要素對(duì)標(biāo)”降本創(chuàng)效的方法尋求降低電耗的最大值，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取為公司極限降本做出更多的貢獻(xiàn)。（陸加強(qiáng)）