上下同心者勝，敢于拼搏者贏。

春節(jié)以來，中鎢高新材料股份有限公司(以下簡稱“中鎢高新”或“公司”）堅決貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產的系列決策部署，認真落實中國五礦集團公司黨組的要求，堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，科學有效地抓好疫情防控，有力有序推進生產經(jīng)營，“兩手抓、兩手硬”，雙落實、雙推進。

一季度，在防疫防控工作取得積極成效的同時，中鎢高新復工復產有序推進，并達產滿產。1至3月，公司累計生產鎢精礦產量同比增長5%，創(chuàng)公司成立以來同期歷史新高；累計生產APT產量同比增長26.4%；累計生產硬質合金產量同比增長1.93%，實現(xiàn)首季生產“開門紅”。主要產品銷量大幅提升，棒材同比增長14.98%，鉆齒同比增長5.42%，微型鉆頭同比增長22.24%，整體刀具同比增長24.92%，數(shù)控刀具同比增長48.44%。一季度，公司實現(xiàn)利潤總額同比增幅達102.59%，完成年度預算目標的25.3%，超過時間進度目標。

主要領導干部

要堅守崗位、靠前指揮

中鎢高新黨委的堅強領導，讓公司的疫情防控工作有了主心骨、主動權。

在這場與疫情抗爭、與時間賽跑的戰(zhàn)斗中，公司黨委堅決扛起疫情防控的政治責任，聞令而動，快速反應。春節(jié)假期，公司黨委書記、董事長李仲澤緊盯疫情動態(tài)，周密部署、有力推進、時刻指揮著公司疫情防控工作。1月28日，農歷正月初四，公司黨委召開專題會議，李仲澤在會上指出，要堅決把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，提高政治站位，堅定信心決心，細化實化方案，齊心協(xié)力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。他強調，各直管企業(yè)要積極主動，積極落實地方黨委政府的防控要求，不講條件、不打折扣做好疫情防控工作，充分展現(xiàn)國企的責任擔當。學習結束后，“防控疫情工作群”成立，春節(jié)模式瞬間轉化為“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，在群內開展疫情防控提醒成為了李仲澤的日常。

@所有人：生命至上！安全第一！“不要有僥幸心理，少外出、少聚集，做好防護措施?。ㄕ埮罉强崔D發(fā)的安全常識和案例）”

@所有人：“請要求進入公司企業(yè)的人員全部正確佩戴口罩，有條件的盡可能安排測溫。盡可能少組織人員集中開會，多利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、電話等方式組織電話會議。”

@所有人：“不要有僥幸心理，勤洗手、戴口罩、少外出、不串門，做好防護措施！各企業(yè)、各部門要宣傳要求到位！”

@所有人：務請高度重視，逐個單位落實責任到位，宣傳到位，教育、要求員工對自己負責，對家庭負責，對大家負責，確保不再新接觸來自疫情高發(fā)區(qū)人員，落實好防范措施。

公司向全體員工發(fā)出倡議書，以眾志成城之決心，共筑抗擊疫患之長城；公司黨委向各級基層黨組織和全體黨員干部職工發(fā)出動員令，號召共產黨員做到“七個帶頭”，讓黨旗在疫情防控阻擊戰(zhàn)中高高飄揚；公司團委向青年員工發(fā)出倡議書，爭當青年志愿者，做好“戰(zhàn)斗員、宣傳員、保障員”……同心抗疫沒有局外人，集結號全面吹響，4省9地直管企業(yè)行動迅疾，公司上下勠力同心，一張群策群力、群防群治的疫情防控網(wǎng)不斷織牢織密。

“2020年2月2日的長沙機場，安靜得有種不真實的感覺”。雖然公司下發(fā)了遠程辦公和居家辦公的通知，但李仲澤卻選擇了逆行，2月2日晚上8點，他抵達湖南。次日清晨，他直奔株硬公司、株鉆公司生產車間、職工食堂、單身公寓、重點項目建設基地，現(xiàn)場慰問加班生產紅外測溫儀所需PCB棒料的型材事業(yè)部員工，再三叮囑員工們注重自身防護。對入廠測溫、送餐到崗、場地消毒、物資儲備等各個環(huán)節(jié)進行一一檢查，切實把員工生命安全和身體健康擺在第一位。

“要加強市場研判，在下游客戶訂單尚未全面啟動之前，合理排產，適當備庫。運營部、冶煉企業(yè)要和合金企業(yè)加強銜接，全力滿足合金企業(yè)的原料需求。”2月3日上午，公司總經(jīng)理、黨委副書記謝康德到株硬公司一線現(xiàn)場檢查疫情防控工作，并協(xié)調落實企業(yè)疫情防控和生產經(jīng)營舉措。他反復強調，在全力以赴做好疫情防控工作的同時，各直管企業(yè)要主動擔當作為，肩負起國企責任，精準施策分層分級復工復產，全力以赴保障公司生產經(jīng)營穩(wěn)定運行。

公司黨委副書記、副總經(jīng)理王輝平現(xiàn)場查看株硬公司口罩等疫情防控物資的儲備發(fā)放情況，強調要壓實防控責任，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責，構建好橫向到邊、縱向到底、覆蓋到人的防控體系。

公司黨委緊盯疫情和復工復產形勢，及時召開系列專題學習及黨委會議，因時因勢調整工作著力點和應對舉措：2月4日，學習貫徹中央政治局常務委員會會議精神，分析當前形勢，調整疫情防控部署，審議批準柿竹園公司向郴州市政府捐贈防護物資的請示。2月6日，制定下發(fā)節(jié)后復工復產疫情防控及安全生產專項工作安排，要求各單位再梳理再檢查，確保“防疫工作細化到人，安環(huán)工作萬無一失，生產組織井然有序”。2月17日，學習貫徹中央政治局常務委員會會議精神及集團公司疫情防控工作一系列專題會議精神，對疫情防控和復工復產工作進行再研究再部署；2月24日，落實集團公司部署統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和復工復產工作，確定了“任務不減，預算不調，奮力實現(xiàn)首季開門紅”的工作總基調。

公司領導班子成員堅守崗位、靠前指揮，始終戰(zhàn)斗在疫情防控的第一線。他們分赴各直管企業(yè)，看望慰問堅守崗位的一線職工，督導檢查疫情防控和復工復產各項工作，要求各個企業(yè)在“外防輸入，內防擴散”，抓嚴抓實抓細各項疫情防控舉措的同時，要增加前瞻意識和底線思維，未雨綢繆，全力以赴保障生產穩(wěn)定運行；危中尋機，保證大考取得優(yōu)異成績。

2月11日至13日、3月9日至11日，李仲澤又先后深入柿竹園公司、瑤崗仙礦業(yè)、新田嶺鎢業(yè)、郴州鉆石鎢、遠景鎢業(yè)、共享服務公司等直管企業(yè)調研指導工作，調研疫情防控和生產經(jīng)營進展情況，開展現(xiàn)場安全隱患整改和一季度安全環(huán)保工作檢查。針對各個企業(yè)的不同情況，李仲澤細化指導、一企一策，提出“毫不放松抓安環(huán)”“不講道理降成本”“千方百計增收入”等工作要求。他強調，要把思想和行動切實統(tǒng)一到貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神上來，統(tǒng)一到貫徹落實集團公司的部署和要求上來，堅持疫情防控和生產經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，確保疫情防控、安全生產、責任落實、后勤保障、工作統(tǒng)籌“五個到位”，堅決實現(xiàn)疫情防控期間公司大局穩(wěn)定的目標。

戰(zhàn)“疫”要打贏，發(fā)展要加速。謝康德心系新馬工業(yè)園項目建設，多次實地查看株鉆公司“精密工具產業(yè)園建設項目”與株硬公司“2000噸/年高端硬質合金棒型材生產線技術改造項目”棒型材廠房建設現(xiàn)場，聽取現(xiàn)場匯報，反復督促參建各方要把好防疫關、安全關、質量關！咬定目標不放松！為精準有序的完成竣工驗收和設備搬遷做好準備！

中鎢高新黨委的堅強領導和硬核舉措，讓公司的疫情防控和復工復產工作主心骨更硬、主動權更強。公司全體干部員工團結一心、眾志成城，網(wǎng)格化管理、地毯式排查，公司的各項防控措施落實落細到每一個車間、班組、生活區(qū)直至每一個職工家庭。

作為疫情防控的主要責任部門，公司健康安全環(huán)保部扛起了統(tǒng)一調度的“大旗”，牽頭建立疫情防控領導機構和聯(lián)防聯(lián)控工作機制，24小時值班值守，實行“零報告、日報告”制度。分析數(shù)據(jù)、緊抓薄弱環(huán)節(jié)，督導改進、狠抓落實。貿易部面對醫(yī)用口罩、防護服等戰(zhàn)“疫”裝備緊缺的困局，迅速“迎戰(zhàn)”，多方調動海內外資源，四處尋購緊缺物資，為本部和下屬企業(yè)的疫情防控和復工復產工作提供了有力的物資保障。在接到直管企業(yè)柿竹園公司發(fā)出的郴州市政府、疾控中心緊急求助醫(yī)用防護服和口罩的第一時間里，從李仲澤，黨委委員、副總經(jīng)理高勃，到貿易部的全體員工，都爭分奪秒地搜尋貨源，協(xié)調物流，在株鉆公司海外黨員趙泉良等人的努力下，六天內國外采購的防護口罩32960只、防護服2525套、衛(wèi)生防護手套4000雙、體溫槍30把到達郴州，一解燃眉之急。

總經(jīng)理辦公室堅持要情報送機制，第一時間將各地各企業(yè)防控信息動態(tài)上報中國五礦集團公司。黨群工作部啟動宣傳引導應急措施，引導各企業(yè)宣傳部門做好宣傳輿論工作，為打贏疫情防控硬仗強信心，鼓士氣。公司紀委跟進督查，要求各企業(yè)紀檢部門嚴肅執(zhí)紀問責，堅決查處在疫情防控中搞形式主義、官僚主義，依紀依法嚴肅查處疫情防控工作中的不作為、慢作為、亂作為等行為，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強紀律保障。

必須保障每一位職工的

生命安全和身體健康

各級黨組織、全體黨員戰(zhàn)斗在第一線、工作在最前沿，構筑起阻擊疫情的屏障。

越是關鍵時期越要加強黨的領導，越是關鍵時期越能檢驗共產黨員的先進性。中鎢高新黨委和各級黨組織不斷深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，實實在在地把主題教育成果，體現(xiàn)在抓疫情防控和復工復產的行動之中，各級領導干部做到以上率下、身先士卒，全體黨員沖鋒在前、擔當作為，真正把各項工作想在前、做在前，落實落細，共克時艱。

株硬公司在疫情防控和復工復產工作中設立了22個“黨員示范崗”和“黨員突擊隊”，黨員干部帶頭值班值守，加快復工復產。保衛(wèi)部對所有進出人員執(zhí)行嚴格的體溫檢測，強化對外來人員的排查摸底，做到“逢進必查，逢出必檢”。異型合金事業(yè)部應急分隊的黨員，為確保產品按期交貨，加班加點，優(yōu)化生產工藝，提前8天完成生產任務，受到客戶好評。安全環(huán)保部認真落實上級有關精神，一手抓疫情防控，一手抓安全生產。

柿竹園公司廣大黨員踴躍投入“我是黨員，防疫有我”行動，設立了19個“黨員示范崗”和“黨員突擊隊”。嚴格落實領導干部帶班制度，重點排查頂板管理、通風、地壓等，大力推進安全生產標準化建設，實現(xiàn)安全、防疫“兩手抓，兩手都要硬”的目標。

株鉆公司黨委通過電話、微信、“智慧黨建”等形式，號召各級黨組織和全體黨員干在前戰(zhàn)在前。復工首日，該公司刀片一廠黨總支黨員帶頭對生產現(xiàn)場和辦公場所通風消毒，生產全線井然有序、各個環(huán)節(jié)無一紕漏，快速拉通了生產線。生產信息質控黨支部書記鄧秋元說：“防控巡查小組要以100%的要求檢查督促疫情防控措施的執(zhí)行情況，可能會‘得罪人’，但這時候要拋棄所謂的人情關系，只有嚴查細防才是保護同事。”

金洲公司近350名員工返鄉(xiāng)過年后不能如期到崗復工，為保生產、促達產，2月12日，金洲公司組成了以黨員和入黨積極分子為骨干的“抗疫保產突擊隊”。1801前工序22名突擊隊員，為保證后工序供料，一直干到3月28日，才陸續(xù)返回原工作崗位。供應鏈倉庫人手緊張的問題異常突出，10余名黨員、入黨積極分子等骨干每天到現(xiàn)場加班援助。

香爐山鎢業(yè)嚴格執(zhí)行封控措施，與當?shù)卣?lián)合設置管控卡點，安排黨員突擊隊員、青年突擊隊員和其他骨干員工24小時輪班值守，確保“外防輸入、內防擴散”的防控要求落到實處。

自硬公司大異型事業(yè)部黨支部開展“疫情防控和恢復經(jīng)營，我們在行動”活動，黨員義務組隊清掏磨削料池，解決型材精加工組的燃眉之急。2月24日，精密零件事業(yè)部黨支部組織黨員和骨干，加班加點包裝產品，保障客戶急需訂單。

“我是黨員我值班，我是黨員我先上。”瑤崗仙礦業(yè)武裝保衛(wèi)部黨支部黨員突擊隊在各出入礦區(qū)交通要道，設立疫情防控檢測點，登記返礦車輛、人員信息，檢測體溫，為職工群眾拉起一道堅固的生命守護防線。針對口罩購買難的問題，機關一支部、供銷中心、質量控制中心等黨支部向礦區(qū)居民、困難職工贈送口罩3000只。

新田嶺鎢業(yè)小板垅工區(qū)實施中深孔爆破的裝藥人員因疫情影響無法及時到位。該工區(qū)迅速組織黨員突擊隊，技術、安全、通風各組黨員，加入到施工現(xiàn)場進行裝藥作業(yè)，保證了爆破作業(yè)順利實施。新選廠開機后選礦指標不理想，尾礦高達0.085%，回收率低至76.49%，黨員立即組成技術攻關組多方排查。通過一個月的努力，尾礦品位回歸了0.04%，回收率最高達89.53%。

遠景鎢業(yè)多途徑開展防疫防控、復工復產形勢任務教育，引導職工了解公司的優(yōu)勢和短板，樹立信心。大皂工區(qū)以黨員為骨干的爆破突擊隊在保證安全的前提下，采取增加作業(yè)地點、增加爆破班次、盡力回收老采場余礦等措施提高供礦量。

“讓黨旗在疫情防控、生產經(jīng)營一線飄揚，讓黨徽在工作崗位閃光，把初心寫在行動上，把責任落在崗位上，關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來……”這是南硬公司全體黨員的共同誓言。“書記，我報名”“我自愿參加”“算我一個”這一幕幕出現(xiàn)在各黨支部微信工作群中……公司黨員、入黨積極分子、骨干紛紛到位，積極奮戰(zhàn)在宣傳教育、體溫檢測、人員管控、消殺防護、設備點檢和安全生產保障等最前沿工作當中。

郴州鉆石鎢各級黨組織和廣大黨員干部放棄休假、沖鋒在前，他們中有臨時取消返鄉(xiāng)行程加入值守隊伍的、有連續(xù)6天跑遍郴州大小藥店購買疾控物資的、有力勸親人簡辦喪事，防止聚集的。他們用黨員干部的率先垂范，主動作為，樹立起公司上下攻堅克難、戰(zhàn)勝疫情的信心。

贛北鎢業(yè)黨總支一支部黨員挺身而出，喊出“我是黨員，我先行”口號，成立了黨員突擊隊，準備隔離間、清掃辦公樓，進行突擊消毒。生產部、綜合部黨員加班加點，制訂復工復產及防疫方案，為企業(yè)安全復產做足準備，贏得先機。

中鎢高新海外公司黨員及員工想方設法擴大采購渠道，在國內防護物資緊缺的情況下，有力地支援了疫情防控工作。3月1日，李仲澤、謝康德發(fā)出《致公司全體海外員工的一封信》，代表公司黨委、行政向海外全體同事及家屬致以最誠摯的感謝和最深切的牽掛，并提醒海外員工增強防疫意識，注意做好個人防護，彼此相互提醒和照顧。海外各公司成立了管理小組，購置防疫物品，加強內外部人員流動管理，建立一日一報制度。通過線上辦公確保業(yè)務營運順暢。當境外疫情蔓延形勢不斷擴大時，國內公司向境外企業(yè)寄送了口罩等防疫物資。生動展現(xiàn)了海內外中鎢人守望相助、共克時艱的深厚情意。

截止到4月26日24時，公司及各直管企業(yè)統(tǒng)計口徑員工共15409人，其中國內員工15199人，派駐海外員工8人，海外機構外方員工210人，由于防控及時、有力，均未出現(xiàn)確診病例、疑似病例和無癥狀感染者，防控工作的積極成效，為企業(yè)復工復產、穩(wěn)產達產打下了堅實的基礎。

一手抓疫情防控，一手抓生產經(jīng)營，

把失去的時間奪回來

危中尋機，迎難而上，牢牢把握住高質量發(fā)展的新機遇。

“一手抓疫情防控，一手抓生產經(jīng)營，把失去的時間奪回來。”各直管企業(yè)不斷鞏固疫情防控成果，聚焦全年目標任務,制定落實工作計劃，加大組織協(xié)調和管理力度，針對安全生產重要環(huán)節(jié)、重點場所、重點設備進行隱患排查整治，在非常時期以非常舉措，搶時間、穩(wěn)產效，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。

柿竹園公司克服人手緊、任務重等困難，層層壓實安全環(huán)保責任，加大安全環(huán)保生產力度。逐一對作業(yè)面進行松石、風水管、電線電纜、通風照明情況、安全避險路線以及其他安全生產必備條件，實施全面安全大排查，確保安全生產環(huán)境穩(wěn)定。為落實環(huán)保責任清單，安排專人負責打水，詳細記錄設備運行和維修情況，對廢油建立專門臺賬和囤積倉庫，實施集中回收處理，完善修建堆渣場，加強廢渣集中管理。

瑤崗仙礦業(yè)按照“防疫優(yōu)先、安全第一、全面恢復生產經(jīng)營”的工作方針，疫情防控機構不散、人員不減、督查不斷，不獲全勝決不輕言成功；在生產作業(yè)面、作業(yè)人員的控制上堅持總原則不變的前提下，分期實施、有序復產，加快全面恢復正常生產經(jīng)營秩序。2月25日，該公司四工區(qū)上交年后第一批任務砂16噸；裕新多金屬選礦廠日處理礦石達3000噸，精選加溫回收率達到了90%，常溫尾礦品位控制在1‰。

為破解困局、扭轉生產被動局面，遠景鎢業(yè)盡最大努力減輕疫情帶來的影響。2月21日，該公司選礦技術人員全部深入選廠一線對現(xiàn)有選礦藥劑制度等選礦技術要素進行探索性試驗，24小時不間斷，最大可能地優(yōu)化選礦技術指標，提高實收率。公司工會啟動了為期一年的“小改小革”活動并始見成效。

江西九江地區(qū)因毗臨湖北，是疫情高風險區(qū)，復工復產時間一再延期，香爐山鎢業(yè)2月23日才恢復生產。面對人員緊缺、原材料供應不足等困難，該公司上下狠抓生產作業(yè)和重點項目進度，科學合理組織生產，保持了連續(xù)生產的好勢頭，日產鎢精礦達10標噸以上，產品產量、營業(yè)收入、利潤全面完成一季度預算目標。

新田嶺鎢業(yè)制作復工復產安全環(huán)保培訓課件24個，采用網(wǎng)絡、微信等方式開展15次全員崗前培訓。

受疫情影響，郴州鉆石鎢原定的停產檢修和復工時間全面延遲，長達1個月的停產給企業(yè)經(jīng)營帶來極大壓力。他們采取“主動對接、吃透上情、精準發(fā)力、緊盯不舍”的方式，確保稅務、社保、工信三條線的政策實現(xiàn)無縫對接，全力以赴爭取國家和地方政府實施疫情防控減稅降費等優(yōu)惠政策。

贛北鎢業(yè)拿到復工批復比預定時間晚了整整11天。為了把失去的時間奪回來，該公司啟動了每日生產經(jīng)營碰頭會、每周例會、職能人員A、B角工作制，讓信息交換無縫對接，工作效率明顯提升。

株硬公司各事業(yè)部產品線依照“一客戶一產品一策略”的戰(zhàn)略，全力滿足市場需求，外拓市場保訂單。大制品合金事業(yè)部、型材合金事業(yè)部等生產線大力推進自動化生產，鉆頭合金事業(yè)部在線性機械手壓機上使用多孔模，大幅提升機械手產量，使壓制產量增幅達25%，壓制效率提高3.7倍，大大縮短了生產周期，破解了產能瓶頸，確保了產品按期交貨。

在嚴峻的形勢下，株鉆公司銷售部采取電話、微信、電子郵件等多種手段、多種形式，讓特殊時期的銷售工作“不斷檔”。針對部分經(jīng)銷商的收發(fā)貨、貨款辦理出現(xiàn)異常的情況，銷售部在保證人員、貨物、財務安全的前提下，急用戶之所急，想用戶之所想，為受疫情影響的經(jīng)銷商迅速變更臨時發(fā)貨地址、核增臨時發(fā)貨額度，與客戶守望相助，共渡難關。

金洲公司將抓防疫、抓安全生產作為工作的重中之重，日報告、日分析、日研究，與安全生產工作同部署、同檢查、同落實。精心組織“抗疫保產、搶抓訂單”活動，1月銷量再創(chuàng)單月歷史新高。審時度勢，突出強化新媒體市場化宣傳工作，在公眾號、網(wǎng)站實時發(fā)布公司疫情防控文章，制作中、英、韓、日版本客戶告知書，讓客戶全程了解公司動態(tài)，建立更加穩(wěn)固的合作關系。

自硬公司各單位有條不紊深化“年計劃、月總結、日監(jiān)控，重分析、抓落實”的工作調度機制，提升系統(tǒng)能力。2月18日，自硬公司啟動了“戰(zhàn)疫情，保交貨，奪高產”專項勞動競賽，該公司全體職工表示，要“以200%的努力把失去的時間搶回來”，全力奪取疫情防控和生產經(jīng)營的“雙勝利”。

疫情下，南硬公司清醒認識到成本管控實力決定公司競爭實力，實施了用工結構調整、減少存貨資金占用、各項惠企政策落地等六項挑戰(zhàn)極限式的降低成本措施。

中鎢高新抗擊疫情、穩(wěn)定生產的“雙勝利”，源于全公司上下“千提百煉，其利斷金”的韌性，源于“越是艱險越向前”的斗志。這股韌性和斗志，已經(jīng)成為中鎢高新應對危機、轉危為機、逆風前行的精神力量，集聚成推動公司高質量發(fā)展的磅礴力量！

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。在偉大祖國的懷抱中，中鎢人將風雨同舟，激流勇進，攜手創(chuàng)造更加輝煌燦爛的美好明天！