——山東鋁業(yè)有限公司特種材料廠全要素對標(biāo)持續(xù)發(fā)力

今年以來，山東鋁業(yè)有限公司特種材料廠緊緊圍繞“利潤+現(xiàn)金流”主線，深入開展“不吃老本立新功、指標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)新高”勞動競賽，以全要素對標(biāo)推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，在對標(biāo)中查差距，在立標(biāo)中樹立信心，在創(chuàng)標(biāo)中取得實效。1-4月份，該廠克服新冠疫情帶來的影響，月度利潤、偏釩酸銨產(chǎn)量、動力消耗等多項指標(biāo)持續(xù)刷新，并創(chuàng)出歷史最好水平。

緊盯深度降本。針對生產(chǎn)實際，該廠首先從降低水電汽以及各類輔材備件消耗入手，將每一項指標(biāo)細(xì)化分解到各個流程、各個班組和環(huán)節(jié)，刀刃向內(nèi)，與歷史最好水平對標(biāo)。通過改造工藝流程和提高檢修質(zhì)量，延長精密過濾器濾芯使用周期，由原來每月消耗190支降低到120支，每月降低成本費用近萬元。對崗位用電符合進(jìn)行核算，梳理并自己動手理順變壓器現(xiàn)狀，極大地降低了用電量。其次是加大“外委內(nèi)干”力度，對檢維修項目重新核算，對每一個項目的工作進(jìn)行分類、細(xì)化，算好明白賬，將自己能干的從項目中堅決剝離出來，今年四個月從外委項目中摳出約六萬元。再次通過重新計算業(yè)務(wù)量，梳理定崗定員，消化炭素分流安置員工，壓減勞務(wù)用工。全方位的深度降本，使該廠干部員工真正認(rèn)識到了市場的嚴(yán)峻性，把降低消耗的主動權(quán)掌握在自己手中，各類消耗和單位成本均創(chuàng)出了新的歷史最好。

撲住市場增量。該廠克服新冠疫情帶來的影響，利用網(wǎng)絡(luò)、電話等平臺，建立了主要產(chǎn)品每周變化臺賬，與部分優(yōu)質(zhì)客戶群建立了交流溝通渠道，每日對產(chǎn)品價格進(jìn)行分析研判，并積極關(guān)注協(xié)調(diào)疫情期間的物流狀況，1-4月份實現(xiàn)偏釩酸銨銷售160余噸，創(chuàng)出了歷史同期最高銷售記錄，降低了庫存占用。同時，積極積極推動各類產(chǎn)品在公司內(nèi)部的應(yīng)用，使產(chǎn)品種類和銷量保持一定增量。推進(jìn)采購增效，該廠不斷拓寬采購渠道，改變采購模式，通過廠家詢價、市場調(diào)研、比價，采取每周詢價，加密采購頻次，并且與客戶一分一厘的進(jìn)行談判，消耗較大的精密過濾器濾芯在去年基礎(chǔ)上每支降低44元，石粉、硫酸銨、硫酸等原材物料都得到不同程度的降價，為深度降本創(chuàng)造了條件。

在此基礎(chǔ)上，該廠牢固樹立“山東企業(yè)一盤棋”的大局意識，相關(guān)產(chǎn)品價格在公司內(nèi)部得到認(rèn)可，與兄弟單位同心協(xié)力、共渡難關(guān)，為公司整體發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。進(jìn)入五月份，該廠力度不松，速度不減，乘勢而上，全力展開新一輪的對標(biāo)提速，沖刺新的目標(biāo)。  （李軍 孫建平）