“在4天的CAHSE體系考評中，我們看到了你們單位抓好安全環(huán)保工作的信心和決心，看到了各基層單位在重大隱患排查整治、安全知識技能提升等方面表現(xiàn)出的熱情和積極性。”在中鋁集團CAHSE考評工作反饋會上，專家組給予云南文山鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“云鋁文山”）充分肯定。
2019年，云鋁文山安全生產(chǎn)交出了一份優(yōu)秀的答卷：在中鋁集團CAHSE體系考評中達(dá)到“鉑金”級；通過國家生態(tài)環(huán)境部東北、西南督察局環(huán)保督察；在國家應(yīng)急管理部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)抽查中，持續(xù)保持國家（工貿(mào)行業(yè)）一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的運行。
構(gòu)建安全發(fā)展“防火墻”
2019年，云鋁文山按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，用規(guī)章制度構(gòu)建安全發(fā)展“防火墻”，堅決守住安全發(fā)展的底線。
該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，積極貫徹落實國家職業(yè)健康安全環(huán)保法規(guī)要求，踐行中鋁集團安全環(huán)保管理制度和理念。該公司各級管理干部建立職業(yè)健康安全環(huán)保履職手冊，簽訂職業(yè)健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按照包保班組責(zé)任清單開展安全講課、安全環(huán)保檢查，積極參加班前會、班組安全活動；定期開展“河長制”“源長制”“庫長制”檢查，履行安全管理職責(zé)，真正做到“管工作必須管安全”“一崗雙責(zé)，清單到人”。
該公司健全安全管理制度，并對照中鋁集團和云鋁股份安全環(huán)保管理制度，修訂完善了39個安全管理制度、11個職業(yè)健康管理制度和20個環(huán)保管理制度，實現(xiàn)安全管理有法可依、有章可循；通過“列單開方”，推動經(jīng)濟處罰、行政處分，經(jīng)濟處罰與行政處分并處等方式將“安全事故事件責(zé)任追究”制度往實里做；開展安全環(huán)?？冃c生產(chǎn)績效“雙百分”考核機制，壓實屬地責(zé)任、直線責(zé)任，建立點、線、面立體全員管理機制，踐行可見有感的領(lǐng)導(dǎo)方式、培養(yǎng)懂風(fēng)險會防范的員工。
提升安全生產(chǎn)“價值觀”
云鋁文山以安全文化示范點為抓手，開展豐富多彩的安全文化建設(shè)。該公司在微信公眾號開設(shè)“安全專欄”，定期刊發(fā)安全管理工作的新理念、新動態(tài)、新舉措；“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”等醒目的安全標(biāo)語在廠區(qū)內(nèi)隨處可見；標(biāo)準(zhǔn)化班會上，員工學(xué)習(xí)事故案例，觀看警示教育片，在血與淚中明白安全的重要性。通過安全文化建設(shè)，該公司讓員工在潛移默化中拉起安全紅線，培育起全員“我要安全”的價值觀。
該公司緊貼崗位實際情況，開展實戰(zhàn)性強的技能訓(xùn)練與活動和“三個一”精準(zhǔn)培訓(xùn)等。2019年，該公司開展法律法規(guī)、安全環(huán)保風(fēng)險管控、應(yīng)急預(yù)案等安全意識提升培訓(xùn)共計24042人次；全員通過安全合格證取證，15類特種作業(yè)操作人員全部持證上崗。
在礦石破碎車間、煤氣氣柜旁、高壓變電站等區(qū)域，到處都有文鋁人實戰(zhàn)的身影。在礦石破碎車間，輸送皮帶機械傷害事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演練緊張開幕；在氣化爐平臺上，全方位全過程的崗位風(fēng)險辨識活動有序開展；在110千伏降壓站，配電工安全操作技能比武火熱上演……通過這些技能訓(xùn)練活動，該公司全員在實戰(zhàn)中強化了“我要安全”的價值觀，提升了安全生產(chǎn)能力。
狠抓安全監(jiān)管“核心區(qū)”
在云鋁文山的高度重視和多措并舉之下，“1+9”安全環(huán)保理念、“十條禁令”入心入腦，“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”在該公司落地生根。
該公司出重拳打擊違章，設(shè)立違章舉報獎勵平臺，激勵全員參與違章行為整治；采用“現(xiàn)場查違章+視頻查違章”的方式，讓違章行為無處遁形，構(gòu)建了“不敢違、不想違、不能違”的安全氛圍；制訂《違章考核管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行。通過一系列手段狠抓違章整治，企業(yè)違章行為有效減少。
該公司強化安全風(fēng)險管控，建立健全定量與定性相結(jié)合的風(fēng)險管理模式，既識得出風(fēng)險，又管得住風(fēng)險；開展安全風(fēng)險識別及評價工作，繪制“紅、橙、黃、藍(lán)”安全風(fēng)險四色分布圖，實施動態(tài)評估；通過危險作業(yè)分級審批、液氨站降險改造、輸送皮帶等專項整治工作，風(fēng)險總值明顯降低；狠抓隱患排查，建立班組每天查、作業(yè)部每周查、部門每月查、公司每季查的隱患排查整改機制，實現(xiàn)全員參與及全覆蓋隱患排查模式。
該公司嚴(yán)格管理承包商，下發(fā)《承包商專項管控實施方案》，將承包商納入企業(yè)日常安全監(jiān)督管理范疇；按照“屬地管理、專業(yè)管理”原則，督促承包商強化安全管理；充分發(fā)揮約談問責(zé)機制，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)違章或險肇事故的承包商及屬地單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，建立承包商負(fù)面清單，將不符合管控要求的承包商清退出場。
始于細(xì)微，臻于至善。安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局，云鋁文山篤定前行，誓用責(zé)任筑牢安全生產(chǎn)“生命線”，為打造全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)保駕護航。