中篇 黑馬華東鋁的逆襲時(shí)刻

伴隨著鄧小平第二次南巡后中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪擴(kuò)張，華東鋁經(jīng)過(guò)十年臥薪嘗膽，積蓄力量，厚積薄發(fā)。90年代中期，是華東鋁的高光時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)一系列逆襲，鋁加工行業(yè)飛奔出的一匹黑馬，經(jīng)濟(jì)效益列全國(guó)鋁加工行業(yè)第二位，上交利稅在鎮(zhèn)江數(shù)一數(shù)二，作為后起之秀共同參與研制出空調(diào)親水鋁箔打破國(guó)外壟斷，鎮(zhèn)江市和江蘇省冶金系統(tǒng)發(fā)出“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼近學(xué)華鋁”的倡議，鋁加工北列入鎮(zhèn)江市四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

上世紀(jì)90年代中期是華東鋁的榮光時(shí)刻，也是華東鋁人自豪驕傲、在鎮(zhèn)江倍有面子的鼎盛時(shí)期，最好的時(shí)候年銷售收入5億元。華東鋁的快速發(fā)展也使得全國(guó)鋁加工競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了改變，從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，華東鋁位列全行業(yè)第二位，僅次于中日合資的華北鋁；從產(chǎn)能規(guī)模上講，華東鋁排在東北輕合金廠、西南鋁、華北鋁之后列第四位。但華東鋁最年輕，建廠時(shí)間最短，卻增速最快。圖為建造于上世紀(jì)90年代初期的華東鋁辦公大樓，大樓頂上“華東鋁”三個(gè)字在藍(lán)天白云的映襯下更清澈醒目。無(wú)論是對(duì)4000名華東鋁員工及數(shù)萬(wàn)名家人來(lái)說(shuō)，還是對(duì)鎮(zhèn)江這座滬寧線上重要城市給華東鋁寄予的期望、對(duì)華東鋁成長(zhǎng)給予父愛(ài)般關(guān)懷的有色總公司而言，“華東鋁”代表了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，但人與華東鋁的情感難以割舍，鎮(zhèn)江鋁加工產(chǎn)業(yè)依舊滾滾向前。   攝影：孫道永 

第二代企業(yè)家接棒

圖為華東鋁第二任廠長(zhǎng)裴冠（中）群身著廠工作服，到板帶材分廠聽取兩位分廠副廠長(zhǎng)的工作匯報(bào)。

1990年冬天，華東鋁迎來(lái)了熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的第二任廠長(zhǎng)，鎮(zhèn)江市冶金局副局長(zhǎng)裴冠群。

裴冠群赴任分兩步走。第一步，鎮(zhèn)江市向華東鋁派出扭虧增盈工作組，由市冶金局副局長(zhǎng)裴冠群任工作組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)一干人馬進(jìn)駐華東鋁。他在廣泛走訪、調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展?jié)摿艽?，增?qiáng)了他的信心。

第二步，由鎮(zhèn)江市委組織部長(zhǎng)和市冶金局黨委書記親自到有色總公司向費(fèi)子文總經(jīng)理匯報(bào)同意后，1991年3月裴冠群正式被任命為華東鋁廠長(zhǎng)，這也是在職時(shí)間最長(zhǎng)、對(duì)華東鋁影響深遠(yuǎn)的一位企業(yè)家。

“我來(lái)華東鋁當(dāng)年就提出`打贏扭虧增盈翻身仗`的目標(biāo)。原來(lái)一個(gè)月產(chǎn)量?jī)H三、四百噸，軋機(jī)產(chǎn)能1萬(wàn)噸以上，全廠2000多員工，一個(gè)月實(shí)際生產(chǎn)三、四百噸肯定虧損，我們測(cè)算過(guò)，起碼月產(chǎn)量700噸才能保本。在市政府的大力支持下，我們組織扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，時(shí)任鎮(zhèn)江市副市長(zhǎng)的應(yīng)國(guó)根帶領(lǐng)有關(guān)人員一月一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，幫助企業(yè)排憂解難，公司上下精神振奮，每月提出新目標(biāo)，不斷刷新産銷紀(jì)錄，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，得到了市和省兩級(jí)政府的表彰。江蘇新華日?qǐng)?bào)在頭版報(bào)導(dǎo)了鎮(zhèn)江鋁加工廠扭虧增盈的消息和經(jīng)驗(yàn)，時(shí)任省委書記陳煥友親自寫了按語(yǔ)。”裴冠群說(shuō)，“當(dāng)年除了上交稅收外還盈利60多萬(wàn)元，我兌現(xiàn)了年初對(duì)員工的承諾，盈利給每個(gè)員工上調(diào)一級(jí)工資，這對(duì)員工的激勵(lì)很大。”

首戰(zhàn)告捷，員工信心爆棚，從這一年的變化中看到了企業(yè)未來(lái)的希望，特別是收入上真金白銀的增加，干勁更足。經(jīng)此一役，新來(lái)者裴冠群贏得了2000多名員工的廣泛信任和尊重，樹立了威望。

裴冠群接著告訴記者，“后來(lái)，華東鋁的銷售一年翻一番，最好的時(shí)候銷售收入四、五個(gè)億。華東鋁的快速發(fā)展也使得全國(guó)鋁加工競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了改變。從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，90年代中期，華東鋁在全行業(yè)第二位，僅次于中日合資的華北鋁；從產(chǎn)能規(guī)模上講，華東鋁排在東北輕合金廠、西南鋁、華北鋁之后列第四位。要知道，華東鋁最年輕，建廠時(shí)間最短，卻增速最快，效益名列前茅。”

裴冠群到任后的第三年即1993年，他做了一件大事，跑到有色總公司說(shuō)服有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，正式將鎮(zhèn)江鋁加工廠改名為華東鋁加工廠。“隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和知明度的提高，經(jīng)市省主管部門和中國(guó)有色金屬總公司批準(zhǔn)改名為華東鋁加工廠，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，同年企業(yè)成功定級(jí)為國(guó)家大型二類企業(yè)，成為當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)江僅有的三家大型企業(yè)之一，1995年被江蘇省評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)。”裴冠群說(shuō)。

這段1992年到1997年的五年間，是華東鋁的高光時(shí)刻，也是華東鋁人昂首挺胸、自豪驕傲的時(shí)期。實(shí)際上，這五年的逆襲翻番，離不開中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)時(shí)的大背景，也就是小平第二次南巡后中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入一段沒(méi)有任何波折的繁華盛世。

1992年春，88歲的鄧小平第二次南巡，“在中國(guó)南海邊寫下詩(shī)篇”，提出“改革開放膽子要再大一點(diǎn)”、“發(fā)展才是硬道理”。南巡講話刮起的旋風(fēng)又一次席卷全國(guó)，掀起新一輪改革開放的滾滾春潮。滾滾春潮同樣涌向長(zhǎng)江之濱的鎮(zhèn)江，堅(jiān)定的市場(chǎng)派改革家裴冠群敏銳的嗅到春天的氣息，抓住歷史機(jī)遇，大刀闊斧改革，自我突破，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是企業(yè)管理都躍上新臺(tái)階。“憑借著良好的政策環(huán)境和技術(shù)改造后的先進(jìn)裝備，華東鋁產(chǎn)品檔次大大提高，客戶紛紛找上門來(lái)，產(chǎn)品一時(shí)供不應(yīng)求。”華東鋁一位老員工說(shuō)。

伴隨著鄧小平第二次南巡后中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪擴(kuò)張，華東鋁經(jīng)過(guò)十年臥薪嘗膽，積蓄力量，借助改革強(qiáng)人裴冠群的一系列舉措，厚積薄發(fā)，登上了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的巔峰，成為中國(guó)鋁加工行業(yè)的一匹黑馬，鎮(zhèn)江市制造業(yè)的一面大旗，為國(guó)企改革樹立了標(biāo)桿。

回過(guò)頭來(lái)看，華東鋁的公司歷史在其成長(zhǎng)階段，1984年從無(wú)到有的創(chuàng)建和1992年開始翻一番的騰飛，是兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正好與鄧小平兩次南巡1984年和1992年高度吻合。這不是巧合，華東鋁兩次質(zhì)的飛躍，完全吻合中國(guó)改革開放的兩個(gè)重要階段，1984年中國(guó)企業(yè)家元年和1992年中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確立元年，激蕩了無(wú)數(shù)家像華東鋁這樣的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的個(gè)體命運(yùn)變化。對(duì)鎮(zhèn)江鋁加工業(yè)的了解，要去了解華東鋁的歷史，而要了解華東鋁就要從這兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開始。

“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼 近學(xué)華鋁”

1994年鎮(zhèn)江市委書記方之焯在全市的一次大會(huì)上，第一次提出`遠(yuǎn)學(xué)邯鋼 近學(xué)華鋁`的口號(hào)。”不久，江蘇省冶金廳向全省冶金、有色金屬企業(yè)發(fā)出“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼近學(xué)華鋁”的倡議。華東鋁現(xiàn)象也引起了中央級(jí)權(quán)威媒體的關(guān)注。1995年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的《企業(yè)管理》雜志重點(diǎn)報(bào)道了華東鋁內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)界引起轟動(dòng)，聲譽(yù)鵲起。“北邯鋼南華鋁”的說(shuō)法，由此在全國(guó)傳開，那些年華東鋁成為了鎮(zhèn)江市工業(yè)戰(zhàn)線的一張新名片。圖為前任鎮(zhèn)江市委書記、時(shí)任鎮(zhèn)江市人大主任錢永波（左）、時(shí)任鎮(zhèn)江市委書記方之焯（右）到華東鋁調(diào)研。

或許大多數(shù)人并沒(méi)有注意到，在華東鋁快速奔跑逆勢(shì)崛起的背后，并不是主要由銷售單兵推進(jìn)的結(jié)果，而是華東鋁管理水平的不斷提升，為外部快速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)打下內(nèi)部強(qiáng)大的管理支撐基礎(chǔ)，科學(xué)管理融入華東鋁的每一個(gè)部門，并且不斷升級(jí)強(qiáng)化。逐漸的，管理變成了華東鋁的顯著特點(diǎn)，一項(xiàng)有別于其它企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在華東鋁20年的進(jìn)化中，生長(zhǎng)出獨(dú)具特色的兩項(xiàng)基因，一是創(chuàng)業(yè)精神，韓勇從無(wú)到有、從藍(lán)圖到落地的創(chuàng)業(yè)，以及裴冠群掌舵華東鋁后提出的二次創(chuàng)業(yè)。二是企業(yè)管理。裴冠群在華東鋁九年期間，制定的管理制度、主張的理念方式，通過(guò)各種形式讓工程師、技術(shù)工人、管理人員學(xué)習(xí)、接受，以至于若干年后從華東鋁走出去創(chuàng)業(yè)的員工，注重管理是他們新建鋁加工企業(yè)的共性。

為了培養(yǎng)管理人員和營(yíng)銷人員的市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，管理層對(duì)華東鋁管理體系進(jìn)行了一場(chǎng)脫胎換骨的再造，推出內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。將市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中，核心是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心。

內(nèi)部模擬市場(chǎng)是華東鋁的一個(gè)管理創(chuàng)新。過(guò)去華東鋁與市場(chǎng)的連接只有供銷處一個(gè)窗口對(duì)外，但后來(lái)公司新研發(fā)產(chǎn)品增加到幾十個(gè)，華東鋁需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部市場(chǎng)和企業(yè)新的發(fā)展，將生產(chǎn)車間升級(jí)為分廠，使它們同時(shí)也具有對(duì)外采購(gòu)和銷售的功能，成為與外部市場(chǎng)連接的新窗口。

華東鋁的內(nèi)部模擬市場(chǎng)1993年建立，第二年逐步完善，經(jīng)過(guò)制度性的改造，員工開始轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)人，企業(yè)包括各個(gè)分廠、車間變成一個(gè)個(gè)適應(yīng)了優(yōu)勝劣汰叢林競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)動(dòng)物。

“實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)，把各個(gè)分廠的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，都去面向市場(chǎng)，鍛煉了大家的市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和算賬意識(shí)，特別是中層管理人員更是從原來(lái)單一的生產(chǎn)制造者，學(xué)會(huì)怎么做生意，這是一大改變。”時(shí)隔20多年，回望改革路程，裴冠群說(shuō)，“這種觀念意識(shí)的改變是深遠(yuǎn)的，特別是鍛煉了中層管理團(tuán)隊(duì)。后來(lái)創(chuàng)業(yè)辦廠的周邦耀、張勤、薛衛(wèi)龍、符志堅(jiān)、倪正順等都是華東鋁的中層管理人員。他們?cè)瓉?lái)就在華東鋁學(xué)會(huì)了在市場(chǎng)的海洋里游泳，知道機(jī)會(huì)在哪里？怎么抓住機(jī)會(huì)，擁有獨(dú)立管理一家企業(yè)的能力。如果沒(méi)有華東鋁模擬市場(chǎng)的鍛煉，一下子就上手把一家家企業(yè)搞起來(lái)不太容易。”

此外，華東鋁的計(jì)劃管理也頗有特色。中層以上管理人員需要提前一周向公司總部報(bào)送下周的工作計(jì)劃，總部辦公室根據(jù)高管人員和各分廠、部門管理人員的活動(dòng)安排進(jìn)行匯總，每個(gè)人下周干什么？開什么會(huì)？哪些人參加？到哪出差？接待什么客戶？重點(diǎn)工作都一目了然。周五打印出來(lái)，統(tǒng)一發(fā)放給公司總部高管、分廠和部門管理人員手中，人人有數(shù)，計(jì)劃清晰有條不紊。

管理科學(xué)，銷售捷報(bào)頻傳。上世紀(jì)90年代中期華東鋁年銷售收入近5億元，上交利稅3000多萬(wàn)元，是鎮(zhèn)江市排名數(shù)一數(shù)二的納稅大戶。鋁加工被列入與電子、造紙、化工并重的鎮(zhèn)江四大支柱產(chǎn)業(yè)，政府冀望華東鋁作為龍頭，帶動(dòng)其它鋁加工企業(yè)，共同做大鎮(zhèn)江鋁加工業(yè)。華東鋁被賦予領(lǐng)頭羊的角色重任，再一次燃起地方政府對(duì)華東鋁的期望。

一位老員工說(shuō)，“廠內(nèi)模擬市場(chǎng)核算的運(yùn)作，是華東鋁的一大特點(diǎn)，得到了鎮(zhèn)江市政府的肯定。1994年，鎮(zhèn)江市委書記方之焯在全市的一次大會(huì)上，第一次提出`遠(yuǎn)學(xué)邯鋼近學(xué)華鋁`的口號(hào)。”華東鋁被推到了聚光燈下，品牌知名度迅速提升。不久，江蘇省冶金廳向全省冶金、有色金屬企業(yè)發(fā)出“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼近學(xué)華鋁”的倡議。華東鋁現(xiàn)象也引起了中央級(jí)權(quán)威媒體的關(guān)注。1995年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的《企業(yè)管理》雜志重點(diǎn)報(bào)道了華東鋁內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)界引起轟動(dòng)，聲譽(yù)鵲起。“北邯鋼南華鋁”的說(shuō)法，由此在全國(guó)傳開，那些年華東鋁成為了鎮(zhèn)江市工業(yè)戰(zhàn)線的一張新名片。

進(jìn)擊親水鋁箔實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代

二次創(chuàng)業(yè)華東鋁最大的一項(xiàng)投資親水鋁箔涂層生產(chǎn)線。華東鋁主動(dòng)出擊，是首批實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)親水鋁箔大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，參與制定了鋁加工行業(yè)空調(diào)親水鋁箔產(chǎn)品首個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將鎮(zhèn)江鋁加工水平提高到新的層次。圖為90年代中后期華東鋁花費(fèi)巨資從意大利TECHINT公司引進(jìn)的涂層生產(chǎn)線雄姿，圖片右側(cè)的淡藍(lán)色鋁箔卷已經(jīng)加工完成了親水涂層。 

不過(guò)，在很多華東鋁人眼里，華東鋁的傳奇不止于從鎮(zhèn)江市虧損大戶神奇反轉(zhuǎn)為數(shù)一數(shù)二的納稅大戶，也不止于領(lǐng)先的管理創(chuàng)新為華東鋁贏得全國(guó)知名度受媒體追捧的明星企業(yè)，還在于華東鋁對(duì)中國(guó)鋁加工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的貢獻(xiàn)。

90年代中期，華東鋁主動(dòng)出擊空調(diào)親水鋁箔，成功研制實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，由華東鋁作為共同參與者之一制定了國(guó)內(nèi)首個(gè)空調(diào)親水鋁箔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。此后親水鋁箔產(chǎn)銷量異軍突起，是近20多年來(lái)鋁箔產(chǎn)品中需求增長(zhǎng)最快的一種，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷于市場(chǎng)，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的食品鋁箔、藥品鋁箔及其它電子鋁箔的增速，同時(shí)鎮(zhèn)江也發(fā)展成為全球最大的親水鋁箔生產(chǎn)基地。這是華東鋁對(duì)中國(guó)鋁加工結(jié)構(gòu)升級(jí)的貢獻(xiàn)，也是華東鋁為鎮(zhèn)江鋁加工產(chǎn)業(yè)培育的新火種。

在親水鋁箔這個(gè)狹窄的領(lǐng)域，華東鋁扮演者一個(gè)令人敬畏的先行者角色。從1995年開始，華東鋁提出啟動(dòng)華東鋁二次創(chuàng)業(yè)。一次創(chuàng)業(yè)是鐵轉(zhuǎn)鋁，而二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由普通鋁板向高精鋁箔發(fā)展。

華東鋁預(yù)見到產(chǎn)業(yè)變革的來(lái)臨。

一大批國(guó)產(chǎn)空調(diào)橫空出世，科龍、美的、海爾、長(zhǎng)虹等野蠻生長(zhǎng)，與國(guó)外知名的松下、三菱、大金空調(diào)品牌相比，國(guó)產(chǎn)空調(diào)質(zhì)量檔次與國(guó)外相比差距大，除了大眾熟知的國(guó)產(chǎn)壓縮機(jī)壽命短之外，還有空調(diào)中采用的散熱材料鋁箔的差距。國(guó)內(nèi)鋁加工企業(yè)只能提供表面沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)處理的光箔，而國(guó)際空調(diào)廠商采用進(jìn)口的親水鋁箔。親水鋁箔通過(guò)化學(xué)涂層工藝，散熱效果比光箔強(qiáng)好幾倍。廠長(zhǎng)裴冠群看到進(jìn)口替代的巨大市場(chǎng)需求，只要能研制出親水鋁箔并成功產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)空調(diào)鋁箔由光箔向親水的技術(shù)進(jìn)擊，將鋁箔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上升到一個(gè)新高度，但這是一個(gè)還沒(méi)有中國(guó)企業(yè)征服的技術(shù)高地。

二次創(chuàng)業(yè)華東鋁先后上馬一臺(tái)鋁箔軋機(jī)和四臺(tái)鑄軋機(jī)，還花巨資從國(guó)外引進(jìn)涂層生產(chǎn)線。“中國(guó)真正引進(jìn)親水鋁箔生產(chǎn)線的，華東鋁是首批企業(yè)。而且在設(shè)備工藝上，我們也做了創(chuàng)新，采用連續(xù)鑄軋的工藝技術(shù)。事實(shí)證明，現(xiàn)在的空調(diào)鋁箔的生產(chǎn)，正是采用了當(dāng)年研發(fā)的連續(xù)鑄軋生產(chǎn)工藝。華東鋁作為首批企業(yè)參與制定的空調(diào)親水鋁箔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也是整個(gè)鋁加工行業(yè)空調(diào)親水鋁箔產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。知情人士說(shuō)，“華東鋁是首批實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)親水鋁箔大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)。這說(shuō)起來(lái)容易，我們用了三年時(shí)間的探索，不斷改進(jìn)提高。二次創(chuàng)業(yè)到1998年基本建成，將鎮(zhèn)江鋁加工水平提高到新的層次。”

從鋁板到鋁箔，再到全國(guó)首批親水鋁箔廠商，華東鋁用了十多年時(shí)間，完成了從跟隨者到拓荒領(lǐng)跑者的進(jìn)化。

華東鋁副廠長(zhǎng)熊德浩也認(rèn)為，華東鋁歷時(shí)三年成功研制替代進(jìn)口的親水鋁箔，對(duì)中國(guó)鋁箔市場(chǎng)的開發(fā)做大有著重要貢獻(xiàn)。“2018年鋁箔成交量390萬(wàn)噸，其中親水鋁箔超過(guò)200萬(wàn)噸。到目前為止，所有的鋁箔材料中，親水鋁箔是市場(chǎng)需求量最大的。這個(gè)產(chǎn)品最早由華東鋁參與開發(fā)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，從此實(shí)現(xiàn)了用國(guó)產(chǎn)親水鋁箔代替進(jìn)口材料，用鑄軋坯料代替熱軋坯料，這兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新在鋁加工領(lǐng)域是革命性的，是一次技術(shù)革新的跨越。”

改制，但并非終曲

可惜的是，華東鋁二次創(chuàng)業(yè)生不逢時(shí)，當(dāng)華東鋁投資上億元于1998年宣布二次創(chuàng)業(yè)正式投產(chǎn)親水鋁箔、特種電纜、玻璃幕墻等新產(chǎn)品、新生產(chǎn)線，憋足勁準(zhǔn)備大干一番時(shí)，卻始料未及碰上了亞洲金融危機(jī)。

由于經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)的滯后性，1997年7月爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)沖擊在1998年初現(xiàn)端倪，之后逐步呈現(xiàn)，步入長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的經(jīng)濟(jì)下行周期。出口首當(dāng)其沖，受金融危機(jī)重創(chuàng)的亞洲四小龍、四小虎因?yàn)樨泿刨H值，比中國(guó)制造更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)無(wú)論是出口到亞洲還是歐美的訂單都大幅減少。1997年中國(guó)出口增長(zhǎng)20.9%，而1998年出口大幅下滑接近零增長(zhǎng)，出口陷于停滯。鋁加工為中國(guó)出口企業(yè)提供原輔材料，唇亡齒寒，出口市場(chǎng)跌入冰凍期，導(dǎo)致鋁加工市場(chǎng)同樣訂單大幅減少，需求疲軟。整個(gè)鋁加工行業(yè)全線虧損，覆巢之下安有完卵，曾經(jīng)的優(yōu)等生華東鋁也被陷入困境。

除了市場(chǎng)低迷訂單不足，更讓華東鋁雪上加霜的是，制冷行業(yè)采購(gòu)鋁箔霸道、苛刻的條款。知情人士說(shuō)，“把鋁箔打入到制冷行業(yè)，都要我們墊資，不墊資制冷企業(yè)不接受我們的產(chǎn)品，擠占了我們的流動(dòng)資金，我們沒(méi)有那么多流動(dòng)資金。而二次創(chuàng)業(yè)的投資大部分來(lái)自銀行貸款，貸款的利息和新增固定資產(chǎn)的折舊是一筆很大的財(cái)務(wù)費(fèi)用。”

但突發(fā)的亞洲金融危機(jī)打亂了華東鋁的計(jì)劃，資金鏈岌岌可危。市場(chǎng)大環(huán)境持續(xù)惡化，曾經(jīng)的空調(diào)客戶春蘭、黃河紐士威被金融危機(jī)的海嘯吞沒(méi)，企業(yè)沒(méi)有充裕的現(xiàn)金流，沒(méi)有足夠規(guī)模的訂單和銷售收入，華東鋁陷入前所未有的困境中。

不久，中國(guó)有色金屬總公司解散，分拆成立中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)等三家央企，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)受讓了華東鋁原有色總公司持有的股份。

2000年裴冠群到齡退休。此時(shí)鋁加工市場(chǎng)仍未有起色，國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資來(lái)提振經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，同樣受大環(huán)境影響的華東鋁也未走出困境。

在他之后，短短三、四年間，先后任命陳林、劉永安、殷小平三位總經(jīng)理，雖然使出渾身解數(shù)，竭盡全力自救，無(wú)奈經(jīng)濟(jì)大環(huán)境暗淡，都沒(méi)能帶領(lǐng)華東鋁突出重圍，扭轉(zhuǎn)乾坤的奇跡沒(méi)能再一次出現(xiàn)，隨著時(shí)間拖得越久陷得越深。

2000年7月，國(guó)務(wù)院再次決定，撤銷中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)，原中央管理的企業(yè)全部下放到地方管理。華東鋁的股份全部由鎮(zhèn)江市政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門持有，至此，主導(dǎo)了華東鋁16年的有色總公司黯然而退，地方政府成了華東鋁唯一的東家。

國(guó)企破產(chǎn)改制、職工買斷工齡，是本世紀(jì)初那場(chǎng)轟轟烈烈國(guó)企三年脫困的主要改革路徑。短短幾年間，市級(jí)、縣級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域國(guó)企90%以上改制為民營(yíng)企業(yè)。中國(guó)企業(yè)受政策影響深，特別是國(guó)有企業(yè)不完全由市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層決定。華東鋁像他誕生和成長(zhǎng)一樣受惠于政策，最終的結(jié)局也是歷史大潮中的一朵浪花。即使在2002年下半年鋁加工市場(chǎng)走出低谷開始復(fù)蘇，華東鋁銷售和資金回籠明顯好轉(zhuǎn)，扭虧有望的情況下也無(wú)力回天。當(dāng)時(shí)地方政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做出改制的決定，用民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的體制活力對(duì)國(guó)企進(jìn)行脫胎換骨的改造。

2003年3月，鎮(zhèn)江市政府宣布華東鋁資產(chǎn)重組和人員分流。昔日華東地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的鋁加工大佬，倒在了鋁加工行業(yè)復(fù)蘇的黎明前，最終消失在民進(jìn)國(guó)退的改革洪流中。

然而這并非鎮(zhèn)江鋁加工的終曲。