一條烏黑的長(zhǎng)辮整齊利落地盤在腦后，一張清秀的臉龐始終保持著微笑，一雙清澈的眼眸里透露著絲絲倔強(qiáng)，這就是中共黨員、“四川省五一巾幗標(biāo)兵”——陳茜。

陳茜自2002年進(jìn)入自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）工作，一直堅(jiān)守在自硬公司刀片分廠燒結(jié)噴砂崗位，這是一個(gè)溫度高、三班倒、環(huán)境艱苦的崗位。就是在這樣艱苦的工作崗位，她不僅工作踏實(shí)，而且還總是琢磨“為什么不能更快、更好？為什么不能干得更節(jié)約？”等問題。也就是在不斷提問和改進(jìn)中，燒結(jié)的效率越來越高，她也從一名看爐工逐步成長(zhǎng)為刀片分廠的管理骨干。她帶領(lǐng)的燒結(jié)團(tuán)隊(duì)先后贏得了“四川省工人先鋒號(hào)”，個(gè)人也獲得了“中國(guó)五礦青年崗位能手”、自硬公司“五好黨員”“三八紅旗手”等榮譽(yù)。

陳茜以自己的一雙慧眼洞悉了燒結(jié)本質(zhì)。燒結(jié)是硬質(zhì)合金的重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)，決定了產(chǎn)品加工成本的高低。壓力燒結(jié)能夠提高產(chǎn)品性能，但是現(xiàn)有的島津爐每爐只能裝料80公斤，爐子產(chǎn)能十分有限，怎樣才能提升爐子的裝料量燒更多的產(chǎn)品呢？帶著這個(gè)問題，陳茜動(dòng)手測(cè)量島津爐及在用的舟皿、承重板等的尺寸，經(jīng)過計(jì)算后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的裝爐方式并沒有將裝爐空間充分利用起來。經(jīng)過陳茜的計(jì)算分析，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，可以將空間利用率提升30%，只需要改變現(xiàn)行的舟皿尺寸，將過去的兩區(qū)裝爐改為三區(qū)。隨后，陳茜想到之前因掉邊缺角而報(bào)廢的舟皿，似乎可以再利用一下，就將廢棄舟皿加工成需要的新尺寸舟皿，驗(yàn)證了之前的改進(jìn)方法可行。然而，手工打磨舟皿效率太低，更換全部舟皿的成本過高，面對(duì)這樣的問題，陳茜自己動(dòng)手制作一個(gè)專用的舟皿加工設(shè)備。這樣，在沒有增加新設(shè)備的情況下，將島津爐的每次裝爐量增加了30%，實(shí)現(xiàn)了單位產(chǎn)品的電耗大幅度下降，極大地節(jié)約了生產(chǎn)成本。

此外，陳茜針對(duì)刀片分廠燒結(jié)班組能源、材料的不合理損耗，最近三年共提出合理化建議156條，實(shí)施121條，被公司評(píng)為亮點(diǎn)建議24條，推動(dòng)刀片產(chǎn)品的單位能耗3年降低39%。截至去年年底，陳茜個(gè)人建議積分達(dá)到443分，在自硬公司位居第三。“只要有利于成本節(jié)約，我們都要持續(xù)改進(jìn)；只要存在不合理損耗，我們都要堅(jiān)決消除。”陳茜深刻意識(shí)到，只有把全體員工發(fā)動(dòng)起來，才可以推進(jìn)“不講道理降成本”。為此，她借助班前會(huì)等形式，鼓勵(lì)員工積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。班組員工先后提出了《優(yōu)化長(zhǎng)城裝備爐產(chǎn)品碼垛方式》《修改圓舟皿尺寸以提高裝爐量》《廢舊利用自制石墨墊塊》等“銅點(diǎn)子”，創(chuàng)效十分顯著。

2010年，陳茜被任命為自硬公司刀片分廠燒結(jié)組長(zhǎng)，講原則、按制度，是倔強(qiáng)的陳茜在實(shí)施管理時(shí)的一貫原則，而這其中不可避免會(huì)有不被理解、受委屈的情況，每當(dāng)此時(shí)，她總能忍下委屈，堅(jiān)持按原則做事。

“管理方法不一樣，人的狀態(tài)和效率就是不一樣。”2014年，自硬公司刀片分廠著力于提高效率，壓縮管理層級(jí)，取消燒結(jié)工段，燒結(jié)組、噴砂組合并成一個(gè)班組。如何讓合并后的大班組具有更高的效率，成了擺在陳茜面前的挑戰(zhàn)。燒結(jié)和噴砂兩個(gè)崗位的工作性質(zhì)不一樣，燒結(jié)主要是半成品的裝爐、看爐及出爐操作，而噴砂崗位要完成燒結(jié)品的表面處理。過去兩個(gè)班組的分配方法和機(jī)制不一樣，導(dǎo)致員工在初期有分歧，而且噴砂操作人員文化水平不高、年齡偏大，工作狀態(tài)也不積極。陳茜在細(xì)心觀察和深入了解后，針對(duì)主要矛盾，既做思想工作，又堅(jiān)持從嚴(yán)考核，從發(fā)揮每個(gè)職工的潛能出發(fā)，區(qū)分燒結(jié)、噴砂的勞動(dòng)負(fù)荷，設(shè)置不同的分配系數(shù)，鼓勵(lì)大家干更有難度的工作。對(duì)于簡(jiǎn)單勞動(dòng)如刷舟皿、看爐、稱料等，則直接取消專人操作，讓每個(gè)職工都“兼職”，做到一人多崗、一專多能。最終，推動(dòng)合并班組勞動(dòng)生產(chǎn)率兩年提高了10%。“將來隨著裝備的升級(jí)，我們提高效率的空間還可以想象。”陳茜說。

注重產(chǎn)品品質(zhì)，一直是自硬公司合金刀片的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。去年，自硬公司刀片分廠刀片產(chǎn)品綜合合格率同比提高0.06個(gè)百分點(diǎn)，返燒率同比降低0.29個(gè)百分點(diǎn)。優(yōu)良指標(biāo)的背后，是陳茜在不斷改進(jìn)工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品在燒結(jié)工序順暢下轉(zhuǎn)。刀片分廠目前有16臺(tái)燒結(jié)爐，不同廠家、不同時(shí)期的都有。作為燒結(jié)組長(zhǎng)，陳茜深知裝備與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。她堅(jiān)持每臺(tái)設(shè)備承包到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備要是出了問題，同時(shí)追究承包人、操作人的責(zé)任，“只要關(guān)系到質(zhì)量，就沒有任何人情可以講”。嚴(yán)格管理自會(huì)有收獲，自硬公司刀片分廠過去幾年的產(chǎn)品質(zhì)量不僅實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)，而且在自貢本部4個(gè)合金分廠中，燒結(jié)爐臺(tái)數(shù)占到了34.6%，但維修費(fèi)用只占0.05%，是公司各個(gè)合金分廠中設(shè)備日常維護(hù)做得最好的。這些年，陳茜還積極投身技術(shù)工作，先后參與3個(gè)細(xì)顆粒牌號(hào)的工藝轉(zhuǎn)換、5個(gè)特種牌號(hào)的工藝優(yōu)化。通過縮短燒結(jié)時(shí)間節(jié)約102萬元，還減少了分廠燒結(jié)工藝類別，工藝和質(zhì)量更加受控。

敢于改革突破是陳茜的一大特點(diǎn)。4月份，自硬公司刀片分廠成檢包裝嚴(yán)重缺人，陳茜主動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，提出讓分廠給予一點(diǎn)激勵(lì)，她來做思想工作，讓看爐人員在空余時(shí)間去包產(chǎn)品，緩解成檢壓力。僅上個(gè)月就完成了14萬片產(chǎn)品的包裝，保障產(chǎn)品及時(shí)交貨。

青春無問西東，歲月自成芳華。18年來，陳茜無時(shí)無刻不在盡她所能，恪盡職守，她的花樣年華在燒結(jié)這個(gè)火熱而艱辛的崗位上熱烈地綻放，未曾負(fù)韶華。