5月份，中鋁山東有限公司動(dòng)力廠煤氣站結(jié)合公司開展的全要素對(duì)標(biāo)工作，雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)，積極落實(shí)“具體抓、抓具體，反復(fù)抓、抓反復(fù)”的“四抓”工作要求，大干紅五月，堅(jiān)決打贏提產(chǎn)量、提銷量、提指標(biāo)、提效率、增效益 “四提一增”攻堅(jiān)戰(zhàn)，點(diǎn)滴節(jié)能降耗，僅循環(huán)利用分餾塔產(chǎn)出氧氣一項(xiàng)，每年就能為企業(yè)節(jié)約電耗費(fèi)用3.6萬(wàn)元。

中鋁山東有限公司動(dòng)力廠煤氣站勇于挑戰(zhàn)極限，想方設(shè)法降成本，千方百計(jì)增效益。員工在深挖內(nèi)潛中發(fā)現(xiàn)，煤氣站2臺(tái)氣化爐生產(chǎn)過(guò)程中，空分崗位經(jīng)過(guò)分餾塔產(chǎn)出的氧氣，會(huì)有一部分剩余液氧通過(guò)蒸汽噴射器進(jìn)行放空排放。為消除這一浪費(fèi)，大家集思廣益，動(dòng)腦筋、想辦法，對(duì)放空液氧進(jìn)行收集儲(chǔ)存，利用液氧泵對(duì)氣化爐提供部分供氧，減少空壓機(jī)、增壓機(jī)的負(fù)荷，對(duì)放空液氧進(jìn)行利用，將“浪費(fèi)點(diǎn)”轉(zhuǎn)化成了“創(chuàng)效點(diǎn)”。

“降本是全員的事，沒(méi)有局外人。領(lǐng)導(dǎo)干部更是要‘干’字當(dāng)先，率先垂范。”動(dòng)力廠煤氣站主任趙則珍說(shuō)。為提高產(chǎn)量，挑戰(zhàn)極限，降低運(yùn)行成本，該站針對(duì)空分液氧放空這一“頭疼”現(xiàn)象，主動(dòng)作為，將富余液氧利用液氧泵進(jìn)行循環(huán)利用辦法，降低運(yùn)行設(shè)備負(fù)荷，節(jié)約電量，達(dá)到提產(chǎn)降本增效。煤氣站黨支部書記王東波、副主任于海帶頭深入班組，忙碌在設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，觀察設(shè)備電流變化情況。煤氣站空分班長(zhǎng)信德峰與操作員工精心調(diào)試參數(shù)，液氧泵壓力，根據(jù)蒸汽溫度的升溫情況，對(duì)空壓機(jī)、增壓機(jī)設(shè)備逐步降低負(fù)荷。通過(guò)一段時(shí)間的反復(fù)試驗(yàn)，液氧在滿足2臺(tái)氣化爐生產(chǎn)需要基礎(chǔ)上，員工通過(guò)調(diào)試閥門，對(duì)液氧進(jìn)行導(dǎo)入液氧儲(chǔ)槽罐回收，當(dāng)液氧液位達(dá)到高液位時(shí)，及時(shí)開啟液氧泵對(duì)富余液氧進(jìn)行循環(huán)利用，降低設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷為企業(yè)創(chuàng)造效益，原本放空的氧氣實(shí)現(xiàn)合理再利用，不但消除氧氣放空帶來(lái)的噪聲及安全隱患，而且收到良好效益。

目前，設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行正常，按照每天運(yùn)行10小時(shí)計(jì)算，日節(jié)約電耗2000多度，每月運(yùn)行3次就能節(jié)電6000余度。

（李軍 趙長(zhǎng)海）