2020年春天，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了處于關(guān)鍵階段的赤峰金劍銅業(yè)技改項目建設(shè)進程，對按期投產(chǎn)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

登高望遠 踔厲前行

       赤峰金劍技改項目是入駐赤峰市高新區(qū)東山產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一家現(xiàn)代化銅冶煉工廠，是銅陵有色金屬集團股份有限公司為踐行綠色發(fā)展理念，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的異地搬遷改造項目。2017年4月18日正式開工建設(shè)。該項目總投資約50億元，采取“整體規(guī)劃，分步實施”方式推進，項目達標達產(chǎn)后，預計年銷售收入達200多億元，利稅6.5億元，目前已累計投資約13億元。

在項目施工現(xiàn)場，各種管線凌空架起，高聳的建筑鱗次櫛比，各類工程車輛、人員作業(yè)井然有序。據(jù)了解，赤峰金劍銅業(yè)技改項目主要分為熔煉區(qū)域、電解區(qū)域、硫酸區(qū)域、渣選區(qū)域、總降區(qū)域、精礦庫及配料區(qū)域、公用工程（含制氧站）、廠前區(qū)等八大區(qū)域目，前各區(qū)域土建主體工程收尾，安裝已全面展開，距離“7·28”點火烘爐時間不到三個月時間。

側(cè)吹爐工藝對于赤峰金劍銅業(yè)公司來說是以前從未接觸過的新工藝，從立項到建設(shè)，經(jīng)歷了風風雨雨。

“我們這個項目體大面廣，在建設(shè)中遇到過很多難題。”該項目工程部副部長張若良如是說，“建設(shè)初期，我們的圖紙斷斷續(xù)續(xù)到，不能滿足連續(xù)組織施工的需求，導致施工單位不能按要求加人，一度使得項目停滯不前。”人的要素在施工中占據(jù)主導地位，如果人員不到位，加快施工進度只是空談。北方從11月中旬就進入了冬歇期，一直到次年3月中旬才能施工，中間再遇有大風、雨雪等惡劣天氣，有效施工時間只有7個月左右，這便很難控制工期。建設(shè)初期，為保障金劍老廠生產(chǎn)不停，新廠建設(shè)在線，只抽調(diào)13個人過來，加上集團公司外派的人，總計不過40人。“一切都是從零開始，開弓沒有回頭箭，這個項目既然建了，就一定要把它建好。”該項目負責人左延治說。

攻堅克難 矢志不渝

       項目部最開始感到力不從心的就是人的問題，不光是施工單位人手不足，就連項目部自己的員工也不能滿足建設(shè)需要。該項目通過社會招聘、學校招聘、勞務(wù)派遣等多種形式納新，2018年8月份在冊員工就有110余人。人員的陸續(xù)到崗，使得項目建設(shè)煥發(fā)了生機，從此正式步入正軌。

“針對核心的側(cè)吹爐工藝方案不熟，我們對和鼎銅業(yè)、煙臺國潤銅業(yè)、紫金琿春冶煉廠與阜新遠東銅業(yè)等多家銅冶煉企業(yè)進行實地考察與交流，組織集團公司技術(shù)專家進行方案論證，充分汲取優(yōu)點和經(jīng)驗教訓，完善側(cè)吹爐工藝方案；多次組織設(shè)計單位、銅陵有色硫酸專業(yè)相關(guān)專家與工程技術(shù)人員對硫酸區(qū)域工藝方案進行優(yōu)化討論，對新工藝的應用單位進行走訪考察。而這些，只是為了更多的了解這個工藝，把它做好、做精。”該項目技術(shù)部副部長孫來勝介紹道。

圖紙設(shè)計進度緩慢，該項目部便派專人駐點催圖，按子項，分專業(yè)，逐一催促；施工單位力量不足，項目領(lǐng)導多次出面與關(guān)鍵施工單位高層溝通，促其增加人手。無論遇到什么難題，該項目部都上下一心，合力攻堅。

今年，受疫情影響該項目推遲了一個多月才復工。這給本就工期吃緊的項目建設(shè)，帶來更大壓力?？蛇@并沒有影響他們建設(shè)的熱情。為減少疫情影響，保障施工人員早日返崗，項目部提供資金支持，鼓勵施工單位點對點包車返回赤峰。為避免人員密集接觸，創(chuàng)新安全培訓模式，將培訓內(nèi)容以圖文和視頻形式上傳至網(wǎng)絡(luò)，在各區(qū)域張貼二維碼，使得施工人員利用手機就能學習安全培訓內(nèi)容，并通過手機答題檢驗學習效果，順利完成復工安全教育培訓2124人次。

疫情期間，不能去廠家對設(shè)備進行實地監(jiān)造，設(shè)備難以保證如期交貨。“大臨廣場、會議室、走廊里到處都能看到商務(wù)部的人在打電話催貨。”在商務(wù)部對門辦公的小張說。商務(wù)部總是不厭其煩地以視頻、圖片的形式與廠家溝通，遠程監(jiān)造設(shè)備制作進度和質(zhì)量。

全力以赴 云散月明

       如今，該項目已經(jīng)進入決戰(zhàn)攻堅階段，根據(jù)集團公司的考核節(jié)點，項目部制定了自己的目標節(jié)點，苦練內(nèi)功，自加壓力，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃，克服疫情帶來的影響。一收抓建設(shè)，一手抓防控，雙拳出擊，并重管理。4月7日，該項目部召開工程節(jié)點專題會議，經(jīng)過反復梳理、論證，確定該項目原定計劃開爐時間不變，2020年7月28日側(cè)吹爐點火烘爐成為標志性時間，項目建設(shè)快捷鍵自此啟動，倒計時的號角吹響。

筆者深入施工單位了解到，自從點火烘爐倒計時的“槍聲”打響，無論是金劍項目部、施工單位，還是監(jiān)理單位、設(shè)計單位，都進入緊張奮戰(zhàn)狀態(tài)。“一廠四方”迅速充實各自力量，調(diào)整方案，為實現(xiàn)“7·28”目標全力以赴。

設(shè)計單位不能來到現(xiàn)場指揮，便利用遠程設(shè)備進行視頻交底，保證施工人員準確了解設(shè)計意圖；監(jiān)理單位加大對現(xiàn)場的巡視力度，加大隱蔽工程監(jiān)管檢查頻率與力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不符質(zhì)量標準，堅決返工處理；各施工單位合理組織，調(diào)配各方力量，增派人手，實行加班趕工、分班作業(yè)等措施，掀起一場大干快上的施工熱潮，目前現(xiàn)場已有1600多人施工。

該項目部更是不斷創(chuàng)新管理方式，不斷深入現(xiàn)場跟蹤解決問題，從各層級管理者、專業(yè)管理人員、業(yè)主代表中篩選人員，實行四人小組監(jiān)督制，輪流在夜間值班，扮演好“店小二”的角色，時刻監(jiān)督施工安全和質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。業(yè)主代表每周到施工單位召開一次推進會，以此來保證項目建設(shè)進度，生產(chǎn)給水處理站等關(guān)鍵性節(jié)點更是一天一開會，以日保周、以周保月。實施趕工激勵措施，正向鼓勵參建單位與該項目部同頻共振，朝著“7·28”一次性試車成功目標奮進。