新冠肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響已經(jīng)顯現(xiàn)，未來(lái)行業(yè)形勢(shì)會(huì)有很多不確定性。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，開展全要素對(duì)標(biāo)，著力改革創(chuàng)新，補(bǔ)齊短板，厚植優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。這是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。對(duì)此，我們每一個(gè)企業(yè)都要從自身出發(fā)，以“革命性、顛覆性、脫胎換骨”的氣魄，開展全員、全要素、全方位對(duì)標(biāo)，提質(zhì)增效、降本增效，趕超行業(yè)一流水平，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

開展全要素對(duì)標(biāo)，需要我們從實(shí)際出發(fā)，圍繞“樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、奪標(biāo)”建立具有自身特色的對(duì)標(biāo)模式。要多角度樹標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從服務(wù)客戶的視角、行業(yè)最優(yōu)的視角、自我提升的視角三個(gè)維度來(lái)樹標(biāo)，跳出企業(yè)看行業(yè)、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比質(zhì)量、比效率、比效益，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)自我完善、自我超越，努力趕超行業(yè)一流。要全面對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，向最高標(biāo)準(zhǔn)、最高水平看齊，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)一流標(biāo)桿企業(yè)的理念、機(jī)制、設(shè)備、指標(biāo)全要素對(duì)標(biāo)，在抓實(shí)問題、開實(shí)藥方、提實(shí)舉措上下功夫。要努力奪標(biāo)，全面審視自身要素資源，明晰改進(jìn)方向，確定改進(jìn)“靶點(diǎn)”，進(jìn)一步細(xì)化抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)的新舉措，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)做一流的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。

開展全要素對(duì)標(biāo)，需要我們敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，以釘釘子的精神抓好落實(shí)。將勇于擔(dān)當(dāng)作為比學(xué)趕超的力量之源，是我們應(yīng)有的追求姿態(tài)和奮斗精神。企業(yè)正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們所要面對(duì)的是比過(guò)去更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。開展全要素對(duì)標(biāo)，需要對(duì)影響質(zhì)量、效率和成本的要素深刻剖析，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)方向，把握對(duì)標(biāo)方法，靜下心來(lái)、撲下身子，一點(diǎn)一點(diǎn)去摳去挖。磨刀不誤砍柴工，底子明晰才能拿出對(duì)路措施。全企業(yè)上下要以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，完善頂層設(shè)計(jì)，提升內(nèi)涵管理，下苦工夫做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開展全要素對(duì)標(biāo)，需要我們堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廣大干部員工是開展全要素對(duì)標(biāo)的主體，實(shí)事求是、科學(xué)合理地設(shè)定指標(biāo)，建立有利于激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造活力的機(jī)制，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“不吃老本、再立新功”理念，形成人人關(guān)心指標(biāo)、事事追求卓越、努力對(duì)標(biāo)奪標(biāo)的責(zé)任共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體，為開展全要素對(duì)標(biāo)提供持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力。要把對(duì)標(biāo)工作納入業(yè)績(jī)考核體系，與干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)和任用考核掛鉤，堅(jiān)持“小進(jìn)步小激勵(lì)、大進(jìn)步大激勵(lì)、退步負(fù)激勵(lì)”的原則，引導(dǎo)廣大干部員工奮力沖刺具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓攀登高峰具有強(qiáng)大的生命力。

開展全要素對(duì)標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要不斷超越、持續(xù)提升、形成長(zhǎng)效機(jī)制。要以黨建為引領(lǐng)，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)歸口抓、單位和部門具體抓的良好局面，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全方位優(yōu)化配置各種要素和資源，瞄準(zhǔn)一流、追趕一流、爭(zhēng)做一流，切實(shí)解決“找不到、不可能、做不到、落不實(shí)、不客觀”等問題，練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、抓實(shí)管理，實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階、開創(chuàng)新局面，成為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張開亮）