初夏時節(jié)，生機(jī)盎然。走進(jìn)中鋁貴州分公司合金化事業(yè)部工作現(xiàn)場，偌大的新廠房里，天車工正在忙著給運貨卡車吊裝合金圓鑄錠，叉車工駕駛著叉車在廠房里來回穿梭，鑄造工正在清理合金鑄造平臺，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備……生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作井然有序，工人們干勁十足。

“4月份，合金化事業(yè)部實現(xiàn)合金產(chǎn)銷1萬余噸。”貴州鋁廠有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行董事陳剛興奮地說，“合金化項目建成備受中鋁貴州企業(yè)員工關(guān)注和期待，生產(chǎn)實現(xiàn)新的突破，更是為我們樹立了信心。”

復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓建設(shè)搶進(jìn)度

按照合金化項目原建設(shè)進(jìn)度，將于今年2月底提前全面建成，但突如其來的新冠肺炎疫情打亂了施工計劃。面對嚴(yán)峻疫情形勢，合金化事業(yè)部積極部署，沉著應(yīng)對，做好疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備工作。2月9日，在接到貴州省政府允許企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)指令后，中鋁貴州企業(yè)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門單位，開辟綠色通道，保障原材物料及時進(jìn)場……企業(yè)各方總動員，在最短時間內(nèi)，推動項目建設(shè)“齒輪”重新轉(zhuǎn)動。

項目建設(shè)方施工人員大多來自外省，合金化事業(yè)部把防疫檢測工作抓實抓細(xì)，從提前摸底、專人專車接送，到宿舍消毒、定時測溫，提供必備的生活物資保障等，既做到防疫工作嚴(yán)謹(jǐn)，又不失溫暖關(guān)懷，讓被隔離人員安心隔離和檢測。貴州分公司副總經(jīng)理楊孟剛說：“建設(shè)方隔離人員的核酸檢測費用、隔離期間伙食費用都是合金化事業(yè)部先行支付的，雖然增加了額外成本，但是項目建設(shè)早一天完成，就能讓企業(yè)早一天步入正軌，為復(fù)工掃除障礙。”至2月下旬，施工方人員陸續(xù)到崗，切割聲、焊接聲與機(jī)器轟鳴聲奏響了合金化復(fù)工復(fù)產(chǎn)“協(xié)奏曲”，3月31日，合金化項目建設(shè)順利完工。

合金化事業(yè)部在做好建設(shè)項目的同時，確保生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和員工卯足干勁兒，嚴(yán)格落實“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”的要求，各條生產(chǎn)線穩(wěn)步調(diào)試生產(chǎn)，交出一份漂亮的答卷。2月25日，合金化圓鑄錠生產(chǎn)線進(jìn)鋁復(fù)產(chǎn)；2月28日，合金化連鑄連軋線桿生產(chǎn)線投料復(fù)產(chǎn)；3月2日，小扁錠生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)；3月10日，1號線進(jìn)鋁調(diào)試生產(chǎn)；4月2日，8號生產(chǎn)線進(jìn)鋁調(diào)試生產(chǎn)，再添加新產(chǎn)品；4月15日，5號線點火烘爐……“要開足馬力，把耽誤的時間補回來，把遭受的損失補回來。”合金化事業(yè)部總經(jīng)理王順輝如是說。

補短固優(yōu)，求突破創(chuàng)一流

在合金化圓錠生產(chǎn)熔煉爐場，圓錠工序負(fù)責(zé)人、全國技術(shù)能手郭偉正在給班組長分析4月份關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)情況：“燒損率同比上個月提升1.6個點，但是與標(biāo)桿企業(yè)還有6個點差距；天然氣單耗還有2個點差距，分析原因是班組扒渣效果不好，改進(jìn)措施是提升操作技能和責(zé)任心，提高一次產(chǎn)品合格率……”

合金化事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場，在圓錠、扁錠、線桿生產(chǎn)線熔煉爐旁邊安全區(qū)域，全要素對標(biāo)看板對標(biāo)內(nèi)容非常突出，將各條生產(chǎn)線的關(guān)鍵指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行了比對，時刻提醒著每名員工差距在哪里，努力方向在哪里。合金化事業(yè)部通過學(xué)習(xí)對標(biāo)管理理論和方法、請進(jìn)來走出去、持續(xù)循環(huán)改善等，全要素對標(biāo)理念已在合金化事業(yè)部初步形成共識，成為挑戰(zhàn)極限降本增效的一項“法寶”。

“合金化事業(yè)部建設(shè)就是奔著一流企業(yè)去的，一流企業(yè)總不能是二流的指標(biāo)吧？”合金化事業(yè)部生產(chǎn)管控中心負(fù)責(zé)人游笑著說，“曾經(jīng)有句話很流行，那就是‘榜樣的力量是無窮的’。用現(xiàn)代管理理念來看，這句話滲透著全要素對標(biāo)管理的精髓。”合金化事業(yè)部高度重視對標(biāo)管理工作，把對標(biāo)管理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)首要途徑。制定“三步法”系統(tǒng)推進(jìn)，目前正在推進(jìn)第二步：查問題、尋差距、找短板、培優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，重點對各企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)參數(shù)開展對標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)擬定整改計劃，補短固優(yōu)，逐步達(dá)到工藝指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化、管理標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提升和技術(shù)水平的持續(xù)改進(jìn)。

實干創(chuàng)新，迎接市場挑戰(zhàn)

合金化事業(yè)部4、5號線是扁錠生產(chǎn)線，由于受疫情影響下游企業(yè)無法開工，事業(yè)部也就沒有銷售訂單。建設(shè)好卻不能生產(chǎn)，生產(chǎn)出來無法銷售，是擺在合金化領(lǐng)導(dǎo)面前一道難題。困難面前，合金化事業(yè)部一方面積開拓外部市場，廣開渠道，一方面對生產(chǎn)平臺進(jìn)行技術(shù)改造，使其既能生產(chǎn)扁錠也能生產(chǎn)合金圓棒。

合金化事業(yè)部技術(shù)人員既要組織好當(dāng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營，又要確保技術(shù)改造實施，同時還不能忽略其它項目建設(shè)、專項工作開展。他們白天用“釘釘子”的精神扎根現(xiàn)場，晚上時間用來集中梳理問題，制定措施。“合金化事業(yè)部廠房離宿舍很近，早起摸黑是常有的事，晚上回來工作也很方便。”扁錠工序負(fù)責(zé)人王臻欣慰地說道，員工和技術(shù)人員合力攻關(guān)的同時，還可以學(xué)到新知識、新技能，不斷提升自身的技能水平。就這樣，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員都“泡”在現(xiàn)場，一天工作至少12個小時，任勞任怨。

為找到新的盈利增長點，合金化事業(yè)部主動出擊跑市場，走訪客戶，積極爭取有效訂單，根據(jù)客戶需求努力開發(fā)新產(chǎn)品。前不久，合金化事業(yè)部成功開發(fā)出了HX-020高鋅鋁合金。面對技術(shù)控制存在的困難，合金化事業(yè)部技術(shù)小組通過嚴(yán)密組織及精準(zhǔn)控制實現(xiàn)各個擊破，對鑄造溫度、速度和冷卻強(qiáng)度三要素嚴(yán)格把關(guān)，能很好地抑制裂紋傾向，確保產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過下游用戶試用后，質(zhì)量得到肯定，并很快就得到了客戶的認(rèn)可，訂購了200噸的訂單。

合金化事業(yè)部結(jié)合市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打開市場銷路。目前，已完成新產(chǎn)品開發(fā)HX-020高鋅鋁合金、Q3003D汽車復(fù)合板、6013新合金牌號圓鑄錠、最大直徑的Φ584合金圓鑄錠等，部分產(chǎn)品已進(jìn)入批量試制、銷售推廣，逐步成為新的盈利增長點。

受新冠肺炎疫情影響，針對合金產(chǎn)品銷售價格波動大，合金化事業(yè)部制定“一滿一高兩降低”生產(chǎn)銷售策略，每周組織召開一次產(chǎn)銷平衡會，分析了解市場和客戶需求情況，精心安排生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的快進(jìn)快出，在合金化建成第一個月實現(xiàn)合金產(chǎn)銷1萬噸以上的優(yōu)異成績。

合金化事業(yè)部建成投產(chǎn)孕育著中鋁貴州企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新希望，蘊含著勃勃生機(jī)和無限期望！