重慶能源旗能公司四級(jí)成本管理助力降本增效
2020年06月01日 15:27 5616次瀏覽 來源： 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類： 鋁資訊 作者： 唐宗權(quán)
本報(bào)訊 為探索成本管控創(chuàng)新模式，進(jìn)一步提升員工成本管控意識(shí)，今年以來，重慶能源旗能公司以電解鋁生產(chǎn)實(shí)際為依托，借力不同管理層級(jí)，創(chuàng)新建立了電解鋁生產(chǎn)四級(jí)成本管理體系。自今年1月實(shí)施以來，旗能公司成本管控工作由安排命令式轉(zhuǎn)變?yōu)榱藛T工主動(dòng)參與式，降本增效成效超預(yù)期。
在四級(jí)成本管理體系中，公司負(fù)責(zé)管控一級(jí)完全成本，從物耗、能耗、制造費(fèi)用及人工費(fèi)用幾方面分別對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，在推進(jìn)極限降本的同時(shí)充分考慮生產(chǎn)安全，做到安全是最大的成本節(jié)約；車間負(fù)責(zé)管控二級(jí)工序成本，以8道生產(chǎn)工序?yàn)楣?jié)點(diǎn)，后道工序拉動(dòng)前道工序生產(chǎn)，倒逼問題的暴露，消除生產(chǎn)過程瓶頸，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低工序成本；班組負(fù)責(zé)管控13個(gè)三級(jí)作業(yè)成本，明確到電解生產(chǎn)使用多功能天車1分鐘多少費(fèi)用，換一組陽極、供應(yīng)一度直流電需要多少費(fèi)用，從重點(diǎn)費(fèi)用管控、節(jié)能降耗措施上做到分毫必爭(zhēng)；員工負(fù)責(zé)管控35個(gè)關(guān)鍵崗位、126個(gè)四級(jí)關(guān)鍵成本指標(biāo)，確保每一項(xiàng)指標(biāo)在受控范圍，做到為公司節(jié)約成本的同時(shí)，也能拿到對(duì)應(yīng)的成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。
截至5月27日，僅生產(chǎn)單位完成增收節(jié)支總額達(dá)260余萬元，超年度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)完成7.7%，各項(xiàng)物耗指標(biāo)創(chuàng)歷史新低。
（唐宗權(quán)）
責(zé)任編輯：王慧
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