為助推環(huán)境再提升，3~6月份，青海橋頭鋁電股份有限公司組織開展了“環(huán)境大整治”項目化黨建活動，有效解決公司生產(chǎn)生活環(huán)境中存在的突出問題，為員工營造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，增進了員工的歸屬感、安全感、獲得感和幸福感，不僅提高了內(nèi)部規(guī)范化、精細化管理水平，還全面提升了公司的外部形象。
自疫情發(fā)生以來，鋁產(chǎn)品市場行情震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，在雙重壓力下，橋頭鋁電公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、夯實基層黨建工作基礎(chǔ)作為推動降本圖存工作的有力手段，在落實好公司“壓金降本圖生存”工作的同時，以“組織體系建設(shè)三年行動”提升各級黨組織組織力、號召力、戰(zhàn)斗力；同時，以項目化黨建為載體，在鞏固“雙創(chuàng)、四對標”成果的基礎(chǔ)上，圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、防風險、保生存”中心工作，開展“環(huán)境大整治”項目化黨建活動，切實提高各級黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力、服務(wù)黨員群眾的能力和攻堅克難、改革創(chuàng)新的能力，在項目化黨建活動中充分發(fā)揮了黨員的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用。
為確保“環(huán)境大整治”項目化黨建活動扎實推進，橋頭鋁電公司黨委以“壓金降本圖生存”工作為導(dǎo)向，秉承“節(jié)約、高效，盡量降低不必要投入”的原則,成立了以黨委工作部牽頭，安環(huán)生產(chǎn)部、綜合管理部、工會辦公室為責任部門的工作組，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核等職能，為“環(huán)境大整治”工作提供了堅強的組織保障和工作保障。橋頭鋁電公司黨委所屬各黨（總）支、直屬黨支部積極響應(yīng)，結(jié)合部門實際環(huán)境狀況，研究制定具體措施，明確了目標、時間節(jié)點和階段性任務(wù)，以“消滅死角，不留盲區(qū)”的高標準，夯實責任分工。同時，以黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工牢固樹立“直面危機,助力脫困”的主人翁意識，培養(yǎng)和激發(fā)出員工自己動手的工作潛力和創(chuàng)新精神，進一步增強黨員干部、全體員工的積極性、創(chuàng)造性，以及對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
在工作推進過程中，相關(guān)部門認真履職，充分發(fā)揮職能作用，切實抓好督查工作，對“環(huán)境大整治”進行了階段性督查，完成了第一期《“環(huán)境大整治”黨建項目化工作動態(tài)》，對好經(jīng)驗和做法進行總結(jié)推廣，進一步夯實了整改責任，確保了各項任務(wù)按進度推進。在督查過程中，公司各基層黨組以黨員示范崗、主題黨日、黨員責任區(qū)等活動為抓手，以扎實推進公司“無組織排放專項治理”，深化現(xiàn)場“6S”管理、職工之家、創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)示范區(qū)”為落腳點，積極動員黨員群眾踴躍參與“環(huán)境大整治”工作，充分調(diào)動了群團力量，形成了“黨（總）支部牽頭、黨員示范引領(lǐng)、群團積極參與”的聯(lián)動模式。
公司“環(huán)境大整治”黨建項目化活動的開展，不僅鞏固了“雙創(chuàng)”“四對標”和疫情防控成果，還為員工打造了清潔、環(huán)保、安全、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。下一步，該公司黨委仍將以黨建項目化活動為契機，持續(xù)聚焦降本圖存工作，堅持將項目化管理應(yīng)用于黨建工作，推動黨建項目工作常態(tài)長效運行。
(馬軍 孫小偉)