忙完裝料任務從中頻爐平臺鐵梯走下來，又與株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）難熔金屬事業(yè)部電氣維修師傅一道處理中頻爐配電柜冷卻水堵塞故障，接著又開著叉車將幾桶中頻燒結料裝運到包裝班完成入庫計劃，這便是員工眼中株硬2019年度先進工作者標兵姜明的工作常態(tài)。而姜明就在這樣一個用氫、高溫、熱輻射、噪音等危險系數高的一線生產崗位無怨無悔堅守了22年。
堅守是日常點點滴滴的奉獻
擔任了近20年株硬難熔金屬事業(yè)部中頻班組長的姜明經常放棄周末休息，每個周末都會來班組，在生產崗位上進行安全檢查和問題處理，同時，手機還保持24小時開機狀態(tài)，以備生產過程中出現問題，他能在第一時間得到通知，并能及時地去處理生產問題。例如，有一次，晚上11點了，中頻爐點火口出現故障，送不上電，影響產品開爐燒結，班員解決不了，電話打給姜明，他二話不說，披上外套，風風火火往廠里趕。在與班員仔細查找問題后，先從安全考慮吹掉爐內的氫氣，再將爐膛底座排污銹死的水籠頭法蘭更換，接著將殘渣清理并疏通好爐膛，前后花了近兩個小時才將故障徹底排除。根據該事業(yè)部班組同事敘述，姜明在父母都生重病和兒子高考的特殊期間，也沒有因為家里的私事而請過一天的事假，他總是白天合理安排好班組事務，晚上再去病房照顧老人，兒子高考期間也沒有去接送，沒有耽誤過正常的工作。
堅守使他成長為硬核的操作能手
在生產線上有一句口頭禪：“吊裝有難題，找姜明”。其實作為株硬操作能手，姜明的確有很多過人之處，憑著多年的操作經驗和對設備的熟悉程度，他成為了中頻崗位操作技術最全面最硬核的能手。近些年來，他配合研發(fā)人員共同開發(fā)了超大規(guī)格的一系列新產品。這些產品因為規(guī)格大，重量重，在吊裝進中頻爐燒結時，經常會遇到很大困擾，為了不磕碰壞產品。姜明想盡一切辦法改良班組的工裝器具，自己上爐操作，給班員示范，手把手地教會如何吊裝，他創(chuàng)新改良的吊具，極大地提升了吊裝效率，而且還有效地解決了產品在吊裝過程中易碰邊的難題。
堅守要為班組精摳細算降成本
隨著市場競爭越來越激烈，如何大幅度降低產品成本，提升產品競爭力，作為班組長，姜明細思量、想辦法，為了本班組有效地節(jié)能降耗，他制定了一個整體方案。在保證產品質量的前提下，單臺爐子裝爐量同比去年提高了50千克/爐。同時，姜明還把重心放在中頻爐的耗材“老虎”——耐火磚上。9#爐下裝料中頻爐因使用時間較長，爐底耐火磚在燒結過程中出現了掉渣、掉塊現象，造成爐底密封不嚴，給安全運行埋下了隱患。針對這一難題，姜明提出有效的解決辦法。僅此一項，節(jié)約耐火磚的費用就近18萬元。他的另一項合理化建議，經推廣使用后，取得了更為明顯的經濟效益，此項建議獲得了公司合理化建議“銅點子”獎。
堅守是為了營造安全、和諧的班組
中頻崗位涉及到用氫、高溫、熱輻射、噪音等危險因素，安全生產尤為重要。作為班長，姜明深深懂得安全生產的重要性，他利用班前會和一周的安全工作會，反復與班員們交待平時需注意的安全隱患和一些違規(guī)操作事項，反復強調大家要系好吊裝腰帶、戴好防護口罩和防噪音耳塞，通過言傳身教切實提高了班員的自我防護和應變處理能力。
如何調動班員工作積極性是他工作中常思考的一個重要問題，為此姜明進一步完善了班組的分配考核制度，嚴格實行多勞多得，干好干壞不一樣的分配原則。8號中頻爐裝爐量大，一般班員都不愿意承擔操作任務，為了保證事業(yè)部增量增產，姜明在申請獎勵的同時，還拿出自己包裝入庫的分配收入做為額外獎勵，從而調動了員工積極性，現在班員都爭著搶做8號爐的生產任務。同時，該事業(yè)部推行AB多崗制，姜明鼓勵班員積極踐行，班員段永斌、周文培等帶頭執(zhí)行并嘗到了多勞多得的甜頭，班組員工的積極性進一步得到了提高。2019年全年，中頻班組的人均收入、人均勞動生產率、精益化生產指標、能耗指標、安全指標、出勤率等諸多指標在事業(yè)部綜合評比中都名列前茅。
堅守換來驕人的榮譽和業(yè)績
中頻班休息室墻上掛了不少榮譽獎牌，“年度模范班組”“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”“模范職工小家”，而他本人也先后獲得過優(yōu)秀退伍軍人、株硬先進工作者、模范班組長、公司十佳優(yōu)秀共產黨員、公司五好黨小組長等稱號。作為中頻班的領頭雁，姜明付出了太多艱辛的汗水，他以勇于擔當、扎實有為的工作激情帶領班組創(chuàng)造了一個又一個新的工作業(yè)績，去年他們班在人員同比減少三人的情況下實現產量同比增長18%，人均勞動生產率增長31%的優(yōu)秀業(yè)績。
姜明用自己的實際行動詮釋了一名一線生產員工的奉獻情懷和愛崗敬業(yè)精神。他說：“只要崗位需要，我會一直堅持下去，對中頻崗位的堅守，我始終無怨無悔！”