本報訊  隨著疫情的持續(xù)穩(wěn)定和向好，安慶銅礦邁開大步正在展開生產大干和經營增收，按照銅陵有色集團公司下達的增產計劃要求，安慶銅礦精心調整生產布置，并通過實施“增產、降本、提質增效”活動，確保實現(xiàn)全年增產增收1800萬元。
       為了奪回疫情造成的生產經營損失，進入二季度以后，安慶銅礦在保證安全的前提下全面加快生產步伐，并采取多種舉措實現(xiàn)降本增收。在生產上，該礦對各井下作業(yè)采場重新進行調整和布置，加大邊難殘小礦體開采力度，做到能收盡收，并進一步加大深部產能，通過合理配礦，保證銅、鐵產量不斷提升，質量穩(wěn)定；同時合理協(xié)調采場銜接，增加礦石處理量，提高選銅、選鐵回收率，為增加經濟效益夯實基礎。
       該礦還積極開展了勞動競賽活動，通過勞動競賽調動各生產單位積極性，激發(fā)職工干勁和責任心，做到月度生產任務必須按計劃完成并保證產品的質量要求，為此，強化了礦廢石的管理，確保合理配礦和優(yōu)化出礦品位，降低損失率、貧化率，提高選礦回收率，并加大尾砂再選，降低鐵含硫指標等，實現(xiàn)高效利用資源和增產增收。勞動競賽每月進行一次考核，每個季度進行一次評比，做到多干多超多獲益，力爭全年增產銅量200噸、鐵精砂1.5萬噸、重介質5000噸。
       盡管面臨著生產任務重和深部生產剛性成本增加的艱難局面，安慶銅礦依然把降本和增效作為克服困難實現(xiàn)增收的主要工作來抓，通過采取內部挖潛，將部分原先交由外委單位負責的生產任務自行承擔下來，在上部生產任務重、人員緊張的情況下，采取優(yōu)化勞動組合的辦法，從生產作業(yè)單位抽調力量充實到深部生產一線，自行擔負深部采礦10萬噸的重任，確保達到年降本150萬元的目標要求；并將一部分一次爆破成井與工程孔的施工工作也交由本礦生產單位完成，盡可能地多渠道將生產成本節(jié)約下來。
       用電是安慶銅礦成本支出的大頭，為了做到產能增加，電費不增加或少增加，該礦在總結過去兩年成功經驗的基礎上，進一步加強用電管理，將過去的好經驗和行之有效做法固化成制度，通過控制大型設備的開關、淘汰落后的高能耗設備、實現(xiàn)人機管理一體化，以及完善能源考核等，確保全年用電量下降3%，減少電量245萬千瓦時，力爭實現(xiàn)全年電費下降145萬元。
       在充填材料的改進應用上，該礦積極配合科研單位做好新材料的試驗，爭取盡快尋找到可替代水泥的新型應用材料，減少和節(jié)約充填材料成本。另外，還對鐵硫資源綜合回收，該礦組織專門技術人員積極展開了科研攻關并取得初步成果，從而實現(xiàn)降低重介質含硫，提高市場銷售價格。
       在產品的對外銷售上，保證產品質量穩(wěn)定的基礎上，實施分級管理分級銷售策略，合理搭配鐵精砂、重介質等，實現(xiàn)市場銷售利益的最大化，力求獲取市場新增效益200萬元。