“看到網(wǎng)站上發(fā)布的公開競聘機關各職能部室崗位的通知，有些崗位我挺有興趣的，也覺得自己具備任職條件，所以就想著來試試。”近日，在中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司人力資源部，一名基層單位的職工手拿填好的競聘報名登記表說道。
近段時間以來，西南鋁正式啟動了機關改革，從加強頂層設計工作入手，以橫向職能調(diào)整為主，人員精減為輔，對機關各部室的管理職能重新進行整合調(diào)整。除了部室的職責調(diào)整外，此次改革還涉及到機關各部室定員和人員調(diào)整，對中層副職及以下人員在全公司開展全員公開競聘，涉及到115個管理崗位、70個其他崗位。
“競聘通知下發(fā)后，大家反響很積極，報名熱情高漲，僅僅3天時間，我們就收到了285人的競聘報名登記表。”人力資源部相關負責人介紹道。
近年來，西南鋁機關改革從未停下過前行的“步伐”。經(jīng)過數(shù)輪改革，機關人員由2017年的313人壓減到目前的255人（含借調(diào)人員）。本次改革后，機關總?cè)藬?shù)達到196人（其中管理人員為126人）。在完成機關機構(gòu)數(shù)量精簡、名稱調(diào)整等任務后，西南鋁還將進一步進行職能梳理、管控模式、流程再造、職責分配、運行機制等工作，不斷提高管理和服務能力，最終建成精干高效活力擔當?shù)臋C關。
自2018年成功入選國企改革“雙百行動”企業(yè)以來，西南鋁以破解歷史遺留問題為突破口，堅定不移剝離企業(yè)辦社會職能，全面完成了“三供一業(yè)”、物業(yè)、幼教分離移交和醫(yī)院改制重組工作，大大減輕了企業(yè)負擔，每年減少支出1600余萬元；順利實現(xiàn)了鋁城賓館、培訓中心、保消中心等輔業(yè)的機構(gòu)、人員剝離，完成了5家子公司及民生公司員工勞動關系“四統(tǒng)一”，主輔分離有序推進。此外，以“市場化、契約化、任期制”和“強激勵、硬約束”為主要手段，在精密加工公司推行的職業(yè)經(jīng)理人制度以及在高精板帶事業(yè)部實行的市場化改革，均取得積極成效。
今年是西南鋁實施“雙百行動”改革的收官之年。前不久，西南鋁正式簽訂了西南鋁農(nóng)用水分離移交協(xié)議和退休人員社會化管理服務移交協(xié)議，實現(xiàn)歷史遺留問題基本解決。結(jié)合中鋁高端制造公司的運營布局和“雙百”改革的方案部署，西南鋁還將持續(xù)深入推進機構(gòu)整合、創(chuàng)新經(jīng)營機制、健全和強化激勵約束機制等各項改革工作，從而進一步理順管理機制，激發(fā)活力動力，讓企業(yè)真正駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的“快車道”。（彭英）