做好應(yīng)對一切風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，是極限挑戰(zhàn)降本增效的底線思維。當(dāng)前，新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟(jì)影響很大，未來不確定性因素增多，只有沉著應(yīng)對市場變化，極限式地降本，最大化地增利，才能持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭能力。
極限式降本，最大化增利，就是要提高標(biāo)準(zhǔn)，把握經(jīng)營決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。面對全球經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的腳步不能慢，要積極做好頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整思路，做好中長期應(yīng)對行業(yè)低迷的準(zhǔn)備，提高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)研判、堅(jiān)定信心，確保完成全年奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖。要提高政治站位，強(qiáng)化法治合規(guī)思維，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，積極履行社會責(zé)任，構(gòu)建高效內(nèi)控體系，提升整體治理水平，不斷完善生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范、安全環(huán)保制度和質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，滿足新常態(tài)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為用戶提供一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。
極限式降本，最大化增利，就是要壓實(shí)責(zé)任，以問題為導(dǎo)向，細(xì)化管理流程，化危為機(jī)。不論是企業(yè)盈利時(shí)期，還是企業(yè)虧損時(shí)期，危機(jī)其實(shí)一直都在，并且“危”與“機(jī)”始終是并存的。危機(jī)面前，往往是企業(yè)自我激活的最佳時(shí)機(jī)，其展現(xiàn)出來的應(yīng)急反應(yīng)，就是企業(yè)自我激活的行動(dòng)力。責(zé)任的壓實(shí)、快速的行動(dòng)、有效的結(jié)果對化解危機(jī)起著決定性作用。企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域，都要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，秉持“過緊日子、過苦日子”的思想，在全員、全業(yè)務(wù)、全流程的方方面面，落實(shí)降本增效的各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無死角的降本，全力以赴渡過當(dāng)前的危機(jī)。同時(shí)，讓資源、環(huán)境、成本、技術(shù)、質(zhì)量等決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，在危與機(jī)的演變過程中，不斷地被調(diào)整、不斷地被迭代，最終以更新和替代的方式適應(yīng)市場需求，滿足客戶需要。
極限式降本，最大化增利，就是要持續(xù)發(fā)力，將降本增效工作抓實(shí)、抓牢，抓出成效。滴水可以穿石，不是水的力量強(qiáng)大，而是持久的力量強(qiáng)大。廣大干部員工要時(shí)刻保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，從起跑“槍響”的那一刻起，就要拿出沖刺的干勁和姿勢，持之以恒具體抓、抓具體、反復(fù)抓、抓反復(fù)，不搞變通、不打折扣。在生產(chǎn)過程中，要想盡辦法提產(chǎn)量、提銷量、提指標(biāo)、提效率、增效益，堅(jiān)決杜絕過剩生產(chǎn)、過量庫存、過多轉(zhuǎn)運(yùn)、過度等待的浪費(fèi)現(xiàn)象。要積極開展“全要素對標(biāo)”，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，積極應(yīng)對市場變化，精打細(xì)算降本增效，在產(chǎn)品利潤和經(jīng)營能力上趕超行業(yè)標(biāo)桿。
積土成山，積水成淵；集腋成裘，聚沙成塔。挑戰(zhàn)極限降本增效，既要有綿綿用力、久久為功的韌勁，也要有雷厲風(fēng)行、立竿見影的狠勁。