2020，是江銅“三年創(chuàng)新倍增”的攻堅之年。突如其來的新冠肺炎疫情，讓這場本就艱巨的重任變得更加艱巨。艱難時期，江銅能否續(xù)寫華章，如期完成高質(zhì)量跨越式發(fā)展的使命？

近日，“只爭朝夕謀發(fā)展，黨建引領(lǐng)強(qiáng)保障”主題大討論的熱潮在公司上下掀起，廣大干部員工聚焦公司新一輪發(fā)展，談?wù)J識、說想法、出主意，凝聚共識，集結(jié)力量。

無論是決策層、管理層，還是基層單位、一線員工，大家以擔(dān)當(dāng)者和奮斗者的姿態(tài)，在討論中形成共識，將共識變成共為，形成了江銅“只爭朝夕謀發(fā)展”的生動實踐。

這是一場特殊的戰(zhàn)斗

“當(dāng)前，公司正處‘三年創(chuàng)新倍增’打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時期，發(fā)展任務(wù)異常艱巨，同時受到疫情影響，面臨的壓力之大、風(fēng)險與挑戰(zhàn)之多、改革發(fā)展任務(wù)之重，前所未有。”

“這是一場特殊的戰(zhàn)斗。”

大討論中，廣大干部員工深知公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻外部形勢，但疫情之危，阻擋不了奮進(jìn)的腳步。

此前，在疫情防控這場“大考”中，公司第一時間啟動防控應(yīng)急響應(yīng)，在做好自身疫情防控的同時，在最短的時間內(nèi)擴(kuò)大口罩產(chǎn)能、向紅十字會捐款、逆行出征援鄂、援鄱……全力以赴為抗擊疫情貢獻(xiàn)江銅力量。

與此同時，公司克服供需不平衡、庫存居高不下等巨大壓力，咬定目標(biāo)，迎難而上，在艱難的大環(huán)境下實現(xiàn)了首季開門紅。

眼下，疫情引發(fā)全球危機(jī)，公司外部經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保年度任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，都是前所未有的艱難博弈。

“艱難的時刻，我們愿多為企業(yè)出一份力”“做好工作就是我們責(zé)任”“我們快速落實，爭取寶貴的時間”“有困難我們一同協(xié)調(diào)解決”  ……從決策層、管理層到基層企業(yè)、一線員工，常聽到大家這樣交流。廣大干部員工以勇?lián)?dāng)、共奮進(jìn)的姿態(tài)，以雷厲風(fēng)行、不懼挑戰(zhàn)的果敢，彰顯著“我是江銅人”的澎湃激情。

過好“緊日子”才有“好日子”

“今年并不是我們期待的‘豐年’，世界經(jīng)濟(jì)籠罩在新冠疫情的陰影下，充滿不確定性和不穩(wěn)定性。”

“成本是礦山企業(yè)的核心競爭力。銅價下跌，我們怎么辦？”

疫情造成的沖擊，成為公司必須直面的一場大考。

“要利用內(nèi)外部有利因素，化解風(fēng)險，挖掘潛力，將疫情影響降至最低……”4月3日，公司下達(dá)《“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”工作方案通知》，對全公司全年生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行再安排、再部署，同時制定出臺16條“應(yīng)對疫情壓實年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”措施。

如何從自身做起，從節(jié)約每一度電做起，降本減費？工作中還存在哪些比較突出的短板，如何補(bǔ)齊？崗位工作中還有創(chuàng)新創(chuàng)效點，進(jìn)一步挖潛增效？廣大干部員工說經(jīng)驗、亮觀點、談思路，“過緊日子”“挺過去”，成為大討論話題中的主旋律。

確實，過好“緊日子”，才有“好日子”。非常時期下的這場大討論，形成了一股上下一心、共度時艱的氛圍，讓更多人成了“鐵算盤”。

德銅常年跑富家塢采區(qū)的輔助車司機(jī)們一改以往下山加油的做法，就近在山上的電動輪加油點加油。“因為路跑得少了，一臺車一年可節(jié)約150公升，整個富家塢采區(qū)就是6000公升油！”采區(qū)車隊副隊長胡敦煌樂津津地算這筆賬。

同樣的算盤，德銅推土機(jī)司機(jī)張賢高卻打在了下班時間上。今年3月，采礦場提出了“推土機(jī)熱交班作業(yè)”的思路，動員推土機(jī)司機(jī)早班延遲下班，利用電鏟、電動輪交接班的時間進(jìn)行電鏟作業(yè)面平整，一改以往不同工種在同一時段交接班造成的設(shè)備停工的做法，小小的改變?yōu)樯a(chǎn)效率的提升再做“加法”。

這樣悄然發(fā)生的改變還有許多。在貴冶，通過改進(jìn)5臺稀酸泵，變原本的“開4臺備1臺”為“開2臺備2臺”，“一年可以降低能耗22%，節(jié)約電費30多萬元”，車間員工蘇峰干勁十足地表示。

公司財務(wù)管理部深化協(xié)同創(chuàng)效，會同計劃與生產(chǎn)部、貿(mào)易事業(yè)部以及江銅新產(chǎn)業(yè)公司，對貴冶高鎂銅精礦核算模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，預(yù)計每年增加綜合效益400余萬元。

“我們并沒有把應(yīng)對危機(jī)只當(dāng)做是公司的事，這更是我們自己的事”，一名參與大討論的基層員工表示，“過好緊日子，才能贏得更多的好日子”。

讓創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能

每天，銅采掘（剝）量48萬噸；每天，選礦處理量15萬噸；每天，貴冶1#閃速爐銅精礦處理量達(dá)到4128噸；每天，加工銅線、銅箔、銅管、漆包線、銅板帶等3232噸……今年年初，一則如電影大片般震撼的《江銅每一天》短視頻，展示了創(chuàng)新驅(qū)動帶來的迭變，使公司在生產(chǎn)效率、作業(yè)能力上再攀新紀(jì)錄。

這一迭變，源自于創(chuàng)新驅(qū)動帶來的“甜頭”。

“我們公司雖然正處在壓力疊加、負(fù)重前行的階段，在艱難中看到了機(jī)遇，不走粗放型發(fā)展道路、在中低端上搞擴(kuò)張，而是苦練內(nèi)功，加大科技創(chuàng)新、發(fā)力產(chǎn)品質(zhì)量，走高科技含量、高附加值、高端用戶創(chuàng)新驅(qū)動之路。”

“讓創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。”

隨著大討論的不斷深入，大家對創(chuàng)新在工作實踐中顯現(xiàn)出來的變化認(rèn)識越來越清晰、越來越深刻。貴冶行車工趙師傅對此深有感觸，智慧工廠的推進(jìn)，將她從一平方米的“高空鴿子籠”解放出來，如今只需在排班室看著屏幕，動動鍵盤，她就能在指尖完成每天5000噸尾礦的倒運工作。

在德銅5號庫，新型巡邏艇、在線監(jiān)測系統(tǒng)、無人機(jī)，構(gòu)筑起了“水陸空”立體尾礦庫協(xié)防體系，“只要在手機(jī)端輸入網(wǎng)址和密碼，灘面長度、水位高低等所有數(shù)據(jù)、圖像在手機(jī)上一覽無遺。”技術(shù)員周琪琪展示著科技帶來的改變。

在城銅，推土機(jī)駕駛員徐臻坐在辦公室，在電腦前搖動操作桿，即便遠(yuǎn)離礦山也能輕輕松松玩轉(zhuǎn)重型推土機(jī)，讓過去只存在于游戲或模擬實驗中的場景走入現(xiàn)實。

從貴冶的裝運無人行車系統(tǒng)，到德銅5號庫“水陸空”立體協(xié)防，再到城銅“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”項目，近年來，公司聚焦產(chǎn)業(yè)綠色化、工藝智能化、操控信息化，借助人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)運用，矢志創(chuàng)新，實現(xiàn)了生產(chǎn)智能調(diào)度，無人值守，在大幅提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的同時，同步實現(xiàn)降本增效，讓員工工作環(huán)境變好了，勞動強(qiáng)度降低了，安全系數(shù)提高了，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

與此同時，各項創(chuàng)新改革舉措也如春潮般滾滾涌來——聚焦生產(chǎn)組織，深化全面預(yù)算管理，把降本增效向縱深推進(jìn)；聚焦科技創(chuàng)新，在智能制造、成果轉(zhuǎn)化等方面持續(xù)發(fā)力，推動5G技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；聚焦人才戰(zhàn)略，推進(jìn)員工職位體系，打通技術(shù)和技能人才發(fā)展通道，搭建可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)上升通道；聚焦風(fēng)險防范，推動大風(fēng)控體系完善、運行、評價，形成常態(tài)化、規(guī)范化、制度化；牢固樹立紅線意識和底線思維，細(xì)化安全環(huán)保責(zé)任考核方案，全面落實尾礦庫安全環(huán)保包保責(zé)任制……在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動”下，扎扎實實推動公司在邁向高質(zhì)量發(fā)展的路上跑出“加速度”。

“疫情帶來很多改變，但改變不了中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本趨勢。我們要始終堅定信念、堅定信心、堅決前行，國家是這樣，江銅也要這樣……”面對困難和挑戰(zhàn)，江銅上下充滿斗志。

時代考題已出，可以預(yù)見，踏上新征程的江銅高質(zhì)量發(fā)展不僅當(dāng)下有為，未來更加可期。

【簡評】

開放破局，方能變中求變

面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，以變革和創(chuàng)新的思維，追求極致的效率、極致的低成本，是眾多企業(yè)在變中求變的發(fā)力點。

無論是德銅30分鐘熱交班，還是協(xié)同項目調(diào)整優(yōu)化核算模式，危機(jī)之下，我們千方百計、多向發(fā)力，向修舊利廢要效益、向小改小革要效益、向精細(xì)化管理要效益、向節(jié)能減排要效益、向工藝改進(jìn)要效益、向新產(chǎn)品開發(fā)要效益……這些貼合實際又能提高效益的做法，正是江銅人在“危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局”中勇于質(zhì)疑、開放思路的又一個縮影。

誠然，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)發(fā)展帶來困難。但是，難，是前進(jìn)道路上永恒的主題。不管怎么難，我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，江銅高質(zhì)量發(fā)展的勢頭并未削減，這正是我們的底氣所在。

堅定必勝信念，準(zhǔn)確把握時與勢，江銅必在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。