改革，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力之源，全面深化改革是中鋁中州鋁業(yè)有限公司（下稱“中州鋁業(yè)”）必須要弈活的“大棋局”、做好的“大文章”。
改革，也使得企業(yè)如同高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，各部件各司其責(zé)、相互嚙合、環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、互為促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力運(yùn)行的高效化。
激發(fā)員工新活力
“帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，只要尊重人、激勵(lì)人、感動(dòng)人，就能把員工的心聚攏在一起，積極性與創(chuàng)造性就能得到有效激發(fā)，也就沒(méi)有做不好的事情。”
“看準(zhǔn)了就做，做了就一定要做好。”
翻開(kāi)中州鋁業(yè)首屆模范黨員李小波的日記，密密麻麻的字跡間流露著他的奉獻(xiàn)、熱愛(ài)、激情和努力。在自己備受鼓舞的同時(shí)，作為新材料公司改革創(chuàng)新試點(diǎn)的承包人，他對(duì)搞好整個(gè)車間工作的信心和勁頭更足了。
中州鋁業(yè)以激活人的因素為切入點(diǎn)，多措并舉優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)干部、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
變“外因思維”為“內(nèi)在主導(dǎo)”，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以績(jī)效論英雄，確立了憑能力選人用人的風(fēng)向標(biāo)，使更多優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，擔(dān)重任，挑大梁，克時(shí)艱，作貢獻(xiàn)，真干、實(shí)干、苦干、能干精神蔚然成風(fēng)。目前，中州鋁業(yè)更多的年輕干部已經(jīng)走上歷史的舞臺(tái)，擔(dān)綱重任。其中，70后及以后年輕干部占中層干部比例為61%，80后及以后年輕干部占中層干部比例為24.6%。
變“要我干”為“我要干，”堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”，向價(jià)值傾斜，向貢獻(xiàn)傾斜，打破了不同收入層次上的“大鍋飯”。而對(duì)于消極工作、效率低下的干部員工，堅(jiān)決執(zhí)行焦作市最低工資標(biāo)準(zhǔn)收入制度。某單位制造成本和產(chǎn)量?jī)蓚€(gè)考核指標(biāo)超計(jì)劃完成，收入較基數(shù)人均增長(zhǎng)了2100元；相反，某單位利潤(rùn)和銷量?jī)身?xiàng)指標(biāo)均未完成目標(biāo)，收入較基數(shù)人均降低了450元。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，人均收入差值最高達(dá)5489元，真正實(shí)現(xiàn)了“干多干少不一樣”。
變“中州生產(chǎn)”為“中州智造”，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，培育知識(shí)型、技能型和創(chuàng)新型的技術(shù)工人隊(duì)伍，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。“讓干得好的員工月月成為‘萬(wàn)元戶’，讓對(duì)外創(chuàng)收成效顯著的員工或崗位成為‘百萬(wàn)崗位’”，在中州鋁業(yè)這已悄然成為現(xiàn)實(shí)。目前，立足崗位“致富”已經(jīng)成為中州的新風(fēng)尚，改革的“含金量”充分釋放，付出者的“獲得感”無(wú)比充盈。
與此同時(shí)，崗位練兵、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、技師晉升等多種形式的創(chuàng)新之舉，使廣大員工干事有平臺(tái)、成才有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間，一次次突破自我、工作品質(zhì)提升的成就感，匯聚起了強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“擁抱未來(lái)……去拼搏、去努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，綻放青春光芒。”剛進(jìn)廠的大學(xué)生們對(duì)自己和企業(yè)的未來(lái)充滿憧憬和希望。
釋放工作新動(dòng)能
千變?nèi)f改，終為提高工作效率和效能，這也是改革最主要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“實(shí)現(xiàn)了在建項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，少走了不少?gòu)澛?，施工效率也提起?lái)了……”生產(chǎn)保障中心和中州礦業(yè)建設(shè)公司聯(lián)署辦公后，不但加快了項(xiàng)目建設(shè)工作，而且員工工作積極性、主動(dòng)性也大幅提升。
據(jù)悉，大南爻尾礦庫(kù)新增兩臺(tái)壓濾機(jī)項(xiàng)目，原計(jì)劃去年10月上旬交付。兩家單位聯(lián)署辦公后，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一體化運(yùn)行的效率明顯增強(qiáng)，不但有效利用了閑置的設(shè)備，而且安裝速度大大提高，提前一個(gè)月交付使用。
這只是中州鋁業(yè)深化改革中的一個(gè)微觀樣本。面對(duì)如何“再造新中州，再創(chuàng)新輝煌”、如何實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”，黨委書(shū)記、執(zhí)行董事蔣濤以萬(wàn)言長(zhǎng)文，力主“改革無(wú)時(shí)不在，改革無(wú)事不在，改革無(wú)處不在”的深化論。
去年以來(lái)，中州鋁業(yè)大力度推進(jìn)“管理改革”試點(diǎn)工作，改革創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同推進(jìn)。各單位、部門在對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板上下功夫，紛紛拿起“探照燈”“放大器”，全面消除阻礙生產(chǎn)效率的“不合格項(xiàng)”。
4個(gè)處級(jí)機(jī)構(gòu)得以壓減，82名基層管理人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理更加扁平化、更具穿透性；壓降勞務(wù)派遣人員，實(shí)現(xiàn)員工月分享效益81萬(wàn)元；34項(xiàng)日常工作全部實(shí)現(xiàn)電子化、移動(dòng)式操作；573項(xiàng)工作全部納入考核督辦……確保人人有事干、事事有人管、件件有落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)有回音。
驅(qū)動(dòng)企業(yè)新發(fā)展
“為中州員工謀幸福、為中州鋁業(yè)謀發(fā)展的重任，歷史性地落在了我們肩上……”中州鋁業(yè)將初心使命融入日常工作和履職實(shí)踐，堅(jiān)持向改革要活力、向改革要?jiǎng)恿?、向改革要效益?/span>
中州鋁業(yè)全面落實(shí)中鋁集團(tuán)“去說(shuō)謊、去含乎、去作假”的工作要求，牢固樹(shù)立“辦成事才叫辦事、拿到手才叫成功”的理念，堅(jiān)持用數(shù)字和結(jié)果說(shuō)話，確保改革效能呈幾何倍數(shù)增加。
精準(zhǔn)管理的能力得以提升，降本增效打開(kāi)新局面。五組低溫改造后，42項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化率達(dá)71.4%。先后開(kāi)展了11個(gè)大項(xiàng)29個(gè)子項(xiàng)生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，9個(gè)瓶頸問(wèn)題得以突破；建立涵蓋30余項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)變化跟蹤制度及臺(tái)賬，種分分解率連續(xù)3個(gè)月排名中鋁內(nèi)部第一，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“改頭換面”；牢牢抓住兩端市場(chǎng)，“多銷好供一重”推動(dòng)降本增效能力持續(xù)增強(qiáng)……
主動(dòng)工作的狀態(tài)正在形成，內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量顯著提升。從“倒空茶杯”到“刀刃向內(nèi)”，從“習(xí)慣性上交”到“自主作業(yè)”，從“機(jī)構(gòu)整合”到“壓縮管理層級(jí)”，從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)作為”，從“周測(cè)模式”到“先算后干”，從“過(guò)程管控”到“考核督辦”，從“激活內(nèi)部市場(chǎng)”到“外部市場(chǎng)拓展”……中州鋁業(yè)如同上緊發(fā)條的鐘表，精準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)，永不停擺。
協(xié)同驅(qū)動(dòng)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升穩(wěn)健有力。中州鋁業(yè)各板塊同頻共振、同向發(fā)力，觸發(fā)聯(lián)動(dòng)效能。燒結(jié)法、拜耳法雙系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，低碳?jí)A轉(zhuǎn)粗液、拜耳法除雜等累計(jì)助力大幅度降本；鍋爐、發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，自發(fā)電比例提升至90%以上；礦山單元實(shí)施高品位銷售、中品位自用、低品位加工的礦石分級(jí)綜合利用，助力生產(chǎn)穩(wěn)定高效；喚醒“沉睡”的資源，“變廢為寶”成為常態(tài)化，創(chuàng)效手段更加多元化……
堅(jiān)定“成為河南、山西地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的冶金級(jí)氧化鋁企業(yè)和國(guó)際領(lǐng)先的精細(xì)氧化鋁生產(chǎn)基地”的奮斗目標(biāo)，中州鋁業(yè)深化改革的腳步愈發(fā)堅(jiān)定從容，追趕超越的后發(fā)優(yōu)勢(shì)正在逐漸顯現(xiàn)。