面對(duì)新冠肺炎疫情和外部市場(chǎng)環(huán)境變化給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，中鋁西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“西南鋁”）積極謀變，以不變應(yīng)萬(wàn)變，轉(zhuǎn)換思路“危”中尋“機(jī)”，通過一個(gè)個(gè)“突破口”再戰(zhàn)市場(chǎng),全面打響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)。1~5月份，西南鋁產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)5%，其中，A類產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)16%。
挑戰(zhàn)當(dāng)前，廣大西南鋁人以勇迎大考的心態(tài)和勇于“亮劍”的精神，全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，交出了無(wú)愧于歷史和企業(yè)的合格答卷。
氛圍營(yíng)造：凝聚“精氣神”
4月27日，西南鋁黨委下發(fā)通知，分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，制定了工作措施和工作目標(biāo)，并宣布全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，號(hào)召全體西南鋁人拿出背水一戰(zhàn)的決心、戰(zhàn)之必勝的信心，不獲全勝絕不收兵，保生存、求發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。
號(hào)令即出，動(dòng)若風(fēng)發(fā)！各單位第一時(shí)間響應(yīng)號(hào)召，迅速制定本單位“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”工作方案，層層部署落實(shí)全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”的工作要求，一場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)在西南鋁上上下下迅速打響。
“公司黨委下發(fā)了全面進(jìn)入‘戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)’的號(hào)召后，我第一時(shí)間就在我們西南鋁的公眾號(hào)上看到了這個(gè)消息。”職工張紹平告訴筆者，當(dāng)時(shí)他正在外地出差，能及時(shí)了解公司的最新動(dòng)態(tài)，多虧了西南鋁公眾號(hào)的及時(shí)宣傳。
為進(jìn)一步營(yíng)造出濃厚的“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”工作氛圍，西南鋁擬定了20條現(xiàn)階段“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”宣傳語(yǔ)，通過電子屏、標(biāo)語(yǔ)橫幅、櫥窗展板、宣傳海報(bào)、QQ群、微信群、微信公眾號(hào)、《西南鋁報(bào)》等各類宣傳文化陣地進(jìn)行宣貫，真正做到宣貫到基層、傳達(dá)到一線，目之所及皆有“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”宣傳語(yǔ)。
西南鋁上下紛紛利用各種學(xué)習(xí)平臺(tái)，將“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”的相關(guān)工作要求和部署層層傳達(dá)到每一位黨員和職工群眾，不僅營(yíng)造出“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”人人皆知、人人參與的良好氛圍，更凝聚起廣大干部職工以“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”促工作提升的不竭動(dòng)力。
對(duì)標(biāo)突破：吹響“沖鋒號(hào)”
“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”下，西南鋁將全要素多維度對(duì)標(biāo)同行、突破重點(diǎn)工作、攻克重點(diǎn)難題作為全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”各項(xiàng)工作的有力抓手，極力在生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、管理等領(lǐng)域打通瓶頸，突破自我，吹響了“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”的“沖鋒號(hào)”。
壓延廠精整包裝工序由于設(shè)備、管理等原因，一度包裝效率低下。壓延廠廠長(zhǎng)張思平牽頭作為負(fù)責(zé)人，針對(duì)精整包裝效率低這一問題點(diǎn)，提出了解決方案和完成時(shí)間點(diǎn)：設(shè)置包裝作業(yè)長(zhǎng)崗位，專門負(fù)責(zé)包裝質(zhì)量過程控制；協(xié)調(diào)相關(guān)單位充實(shí)包裝工序生產(chǎn)、質(zhì)檢人員，改變以往“以包代管”的管理模式；從細(xì)節(jié)入手，不斷改變完善包裝方式，管理更細(xì)致更深入。從5月底開始，精整包裝生產(chǎn)效率得到了明顯提高。
鍛造廠提出2020年產(chǎn)量在去年基礎(chǔ)上提升15%以上，力爭(zhēng)再創(chuàng)歷史新高的全年目標(biāo)。截至5月底，在時(shí)間未過半的情況下，鍛造廠產(chǎn)量已完成目標(biāo)值的54.7%，A類產(chǎn)品產(chǎn)量完成率達(dá)48.3%，重點(diǎn)效益品種創(chuàng)效明顯。
擠壓廠對(duì)資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合，最大限度地減少工模具、升降溫等輔助時(shí)間，將更多時(shí)間投入實(shí)際生產(chǎn)，確保車間每個(gè)機(jī)臺(tái)滿負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)揮出各個(gè)機(jī)臺(tái)的最大生產(chǎn)效率。5月份，該廠擠壓制造部擠壓作業(yè)區(qū)壓機(jī)通過量達(dá)1716噸，創(chuàng)歷史新高；精整作業(yè)區(qū)精整交貨量達(dá)1210噸，取得較好成效；擠壓廠月度金屬占用1511噸，超額完成計(jì)劃指標(biāo)，降低金屬占用降成本費(fèi)用效果明顯。
此外，西南鋁還進(jìn)一步強(qiáng)化了干部包保責(zé)任制，各級(jí)包保管理干部每天都要對(duì)分包單位的工作完成情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，查找問題，制定相關(guān)工作措施，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。
常態(tài)加班：打贏“新戰(zhàn)役”
一大早，熔鑄廠生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)孟菲菲就忙了起來(lái)，她一邊忙著分析電腦上實(shí)時(shí)顯示的近幾日生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，一邊時(shí)不時(shí)地接聽座機(jī)和手機(jī)，處理工廠生產(chǎn)的相關(guān)事宜。對(duì)孟菲菲而言，“忙”已經(jīng)成為了她的工作常態(tài)。
生產(chǎn)計(jì)劃科好比工廠生產(chǎn)的一個(gè)核心齒輪，起著承上啟下的重要作用，一方面要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，另一方面要嚴(yán)控生產(chǎn)進(jìn)度和過程。日常工作中，孟菲菲基本算是個(gè)“工作狂”，每天早上不到7點(diǎn)就早早到辦公室，晚上8點(diǎn)左右才離開。交談中，孟菲菲坦言道：“今年形勢(shì)嚴(yán)峻，給企業(yè)的沖擊巨大，我的工作就是怎么讓產(chǎn)量安排更合理，怎么能做到更高效產(chǎn)出并交付。我相信，如果每個(gè)人都多付出一點(diǎn)，大家都能盡自己一份力，那我們就一定能和企業(yè)一道共同渡過這個(gè)難關(guān)。”
所謂的“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，其實(shí)就是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部平日的工作常態(tài)，在西南鋁，像孟菲菲一樣把加班加點(diǎn)當(dāng)做“家常便飯”的人還有很多，事業(yè)部的牟君就是其中一位。
作為事業(yè)部冷軋制造中心設(shè)備工區(qū)的業(yè)務(wù)主管，牟君主管工區(qū)全面工作。熟悉牟君的人都知道，平常一般在辦公室是找不到他的。為了給生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障，牟君經(jīng)常泡在現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以求最大限度地減少設(shè)備故障時(shí)間。他帶頭執(zhí)行中心每周末至少值一天班的要求，但只要現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了設(shè)備故障，他無(wú)論如何也都會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，甚至周末也常常能見到他的身影。
多年的錘煉，磨礪出牟君技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的品性，他帶領(lǐng)的設(shè)備團(tuán)隊(duì)總是一次次出色地完成任務(wù)，為中心的生產(chǎn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
肩負(fù)著減虧重任的事業(yè)部今年面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，牟君感覺自己身上的擔(dān)子更重了。“其實(shí)，事業(yè)部已經(jīng)實(shí)施了兩年的‘戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)’了，‘6+9’、‘白+黑’、義務(wù)加班等對(duì)我們來(lái)說(shuō)都已經(jīng)習(xí)以為常了，大家心中只有一個(gè)信念，就是早日扭虧脫困！”牟君表示。
站在發(fā)展的新十字路口上，不滿足于既定目標(biāo)、不滿足于慣例要求、不滿足于表面成績(jī)的“三個(gè)不滿足”，不停留在“5+8”的工作模式、不停留在“按部就班”的工作節(jié)奏、不停留在“等靠要”的工作狀態(tài)的“三個(gè)不停留”以及用人動(dòng)真格、考核動(dòng)真格、問責(zé)動(dòng)真格的“三個(gè)動(dòng)真格”已日益成為西南鋁領(lǐng)導(dǎo)干部的共識(shí)，并逐漸轉(zhuǎn)化為大家的自覺行動(dòng)。在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)過后的這場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)中，這場(chǎng)向困難“亮劍”的大戲正在西南鋁燃情上演?。ㄅ碛ⅲ?/span>