——浙江省遂昌金礦有限公司上好“保險(xiǎn)鎖”助力安全生產(chǎn)

“我們完善特殊時(shí)期內(nèi)部管理制度，建立起科學(xué)的安全保障體系，除對(duì)所有職工進(jìn)行逐一排查，還對(duì)下井職工的作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，減少井下罐籠的乘坐人員，做到疫情防控與安全生產(chǎn)兩不誤。”日前，在浙江省遂昌金礦有限公司（以下簡(jiǎn)稱“遂昌金礦”）月度工作例會(huì)上，該公司采礦車間負(fù)責(zé)人王培華介紹了安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的做法。

自企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開展以來，遂昌金礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持節(jié)奏不變、力度不減、尺度不松，通過落實(shí)安全制度、細(xì)化安全管理、嚴(yán)查安全隱患，念活“三字經(jīng)”，打出“組合拳”，不斷壓實(shí)責(zé)任，加大管控力度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上好安全“保險(xiǎn)鎖”。

在“管”上求突破  讓安全保障有力

“安全是第一生產(chǎn)力，安全是最大的效益”。遂昌金礦將安全作為重點(diǎn)工作來抓，層層落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全管理“重心下移、關(guān)口前移”，確保“縱向到邊，橫向到底”，努力做到了管控細(xì)致、落實(shí)有效，讓安全保障有力。 

遂昌金礦堅(jiān)持“預(yù)防為主、超前治理、過程控制、嚴(yán)格考核”的安全工作思路，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全班前安全教育、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控等制度，從源頭上用制度來約束；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解到部門、車間、班組、個(gè)人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，真正把寫在紙上、掛在墻上的各項(xiàng)制度變成職工自覺行動(dòng)；每周對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，形成“安全人人關(guān)心、隱患時(shí)時(shí)排查”的局面。

針對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際情況，遂昌金礦嚴(yán)格按照“制度在一線制定、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決”的工作思路，將安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，實(shí)行干部走動(dòng)式管理，全面掌握當(dāng)班的生產(chǎn)情況，抓好制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，保證安全管理不失控、不脫節(jié)，有效遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生；按照“全員排查、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”原則，定期分析生產(chǎn)布局、安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的不足，制定針對(duì)性措施，跟蹤落實(shí)整改，真正實(shí)現(xiàn)安全管理全過程的現(xiàn)場(chǎng)管控。

在“防”上增能力  讓安全深入人心

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。遂昌金礦堅(jiān)持把握規(guī)律、找準(zhǔn)實(shí)質(zhì)、打破常規(guī),努力探索安全教育新方法、新途徑，抓實(shí)抓細(xì)安全教育工作，讓安全深入人心。

按照國(guó)家關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的新部署、新要求，遂昌金礦切實(shí)增強(qiáng)紅線意識(shí)、底線思維、法治思維，深入開展安全形勢(shì)宣傳教育，充分利用礦內(nèi)廣播、宣傳板報(bào)、公司網(wǎng)站、“遂昌金礦”微信公眾號(hào)等載體，通過懸掛安全標(biāo)語、刊出安全專題板報(bào)等形式，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍；各級(jí)黨組織深入車間、班組開展調(diào)研，了解職工所思所想，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解職工的后顧之憂，增強(qiáng)自主安全防控能力；通過知識(shí)競(jìng)賽、安全例會(huì)、班前班后班組會(huì)等形式開展安全教育，引導(dǎo)職工從“我要安全”到“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，遂昌金礦不斷深化“人的不安全行為專項(xiàng)治理”工作，采取鼓勵(lì)先進(jìn)、典型引路、物質(zhì)激勵(lì)、引導(dǎo)推進(jìn)等方式，實(shí)現(xiàn)全員“行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)；立足礦山實(shí)際，創(chuàng)新安全教育模式，培養(yǎng)職工安全技能，提升職工綜合素質(zhì)，規(guī)范職工本質(zhì)安全行為；本著“干什么、學(xué)什么、學(xué)以致用”的原則，開展崗位人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等，確保職工特殊工種持證率達(dá)到100%；針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來新招的35位職工安全意識(shí)相對(duì)薄弱的情況，開展公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全教育，增強(qiáng)自主安全防控能力。

在“嚴(yán)”上夯基礎(chǔ)   讓安全落地生根

“思深以致遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)”。遂昌金礦堅(jiān)持以“安全第一、以人為本”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，嚴(yán)守“底線”思維，不斷在“嚴(yán)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制，讓安全落地生根。

一方面堅(jiān)持安全檢查、日常巡查、中夜班檢查不斷線，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱班次、關(guān)鍵崗位的管理，制定有效安全措施，落實(shí)監(jiān)督檢查工作；定期分專業(yè)、分地點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，確保安全生產(chǎn)管理超前防范，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；一、二季度開展了安全、設(shè)備、消防、文明衛(wèi)生及疫情防控大檢查，共查處事故隱患20多項(xiàng)，全部落實(shí)整改措施，確保有檢查、有落實(shí)。

“事故隱患排查就是要給職工創(chuàng)造安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境，從根本上解決物的不安全狀態(tài)和環(huán)境上的缺陷。”該公司安環(huán)處負(fù)責(zé)人表示。

另一方面是建立完善事故隱患清單“建檔立卡”和“閉合銷號(hào)”制度，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確檢查清單、檢查重點(diǎn)、檢查時(shí)間及具體要求，確保每項(xiàng)問題得到徹底整治、閉合管理；全面深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，把思想是否重視、責(zé)任是否落實(shí)、措施是否嚴(yán)密都納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

“安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展以來，我們對(duì)井下工作面生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了多次檢查，截止目前已消除隱患30余條。”在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，該公司采礦車間負(fù)責(zé)人通報(bào)了隱患整改情況。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在有力的措施和嚴(yán)格的制度保障下，遂昌金礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照既定計(jì)劃有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)工作起到了很好的保駕護(hù)航作用。(陳柳兵 呂偉民)