2019年6月底，山東招遠界河礦業(yè)有限公司一組財務(wù)數(shù)據(jù)表明，這個曾被列入全國重點黃金礦山之一的企業(yè)，一度陷入發(fā)展困境，跌入低谷。全礦330多名干部職工半年未發(fā)工資，拖欠了2200多萬元權(quán)益金，還背上了4億多元的債務(wù)，人心散了，隊伍亂了……
2019年7月，招遠界河礦業(yè)有限公司董事長王韜上任。他堅持“以人為本、服務(wù)員工”的執(zhí)政理念，創(chuàng)新提出了“人心是企業(yè)最重要的成本"的管理理念，用大愛之心溫暖人，凝聚人，激勵人，團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，負重奮進，上任后的第一個月就完成黃金產(chǎn)量1200兩，比前一個月提高一倍多，6個月時間完成黃金產(chǎn)量5742兩，實現(xiàn)產(chǎn)值6100萬元，同比增長46%和59%，均創(chuàng)近年來同期最好水平。
用愛心凝聚人心
招遠界河礦業(yè)有限公司（原名“招遠市界河金礦”）創(chuàng)建于1975年，是招遠市辛莊鎮(zhèn)的一家集體所有制黃金企業(yè)，曾被列入全國重點黃金礦山。由于種種原因，這個曾經(jīng)輝煌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黃金企業(yè)，一時間陷入困境，到了崩潰的邊緣。
2019年7月，辛莊鎮(zhèn)黨委、政府果斷作出決定，調(diào)整界河礦業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子，選調(diào)民意測評第一名、有膽有識、年富力強、極富親和力和開拓創(chuàng)新精神的王韜出任界河礦業(yè)有限公司董事長。
“界河礦業(yè)現(xiàn)在是一個爛攤子，這個攤子你如果接了，就等于跳進了火坑……”好多人規(guī)勸王韜。王韜又何曾沒有想過這些，但作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為了拯救危在旦夕的礦山企業(yè)和身陷困境的數(shù)百名干部職工，他毅然決然地接過了這副重擔(dān)。
上任伊始，王韜吃住在礦山，下車間，進班組，訪職工，先后與近百名員工促膝談心，硬是寫下了近萬字的工作筆記和調(diào)研材料，最終，把準(zhǔn)了干部職工的思想脈搏。在換屆后的第一次公司全體管理人員和職工代表大會上，王韜說：“大伙兒選我當(dāng)這個董事長，不是來做官的，而是來為企業(yè)和員工服務(wù)的，這就是我的天職、使命和責(zé)任，界河礦業(yè)300多名干部職工都是我的家人和親人，家和萬事興，心齊泰山移，人心就是企業(yè)最重要的成本，我就是要把這個成本時刻放在心里。”他說到做到，在上任前的2019年3月至6月，公司的黃金月產(chǎn)量僅完成計劃的37%、41%、65%和78%，按照考核規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照這個比例發(fā)放工資。王韜籌措資金，力排眾議，經(jīng)征得鎮(zhèn)黨委同意后，給大家按照90%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放了工資。今年，公司又要給干部職工普漲工資，王韜帶頭第一個不參與普漲，班子成員也如此效法，而生產(chǎn)一線員工和機關(guān)管理人員則每月增資700元和500元，崗位工資提高了40%多。
精誠所至，金石為開。王韜和班子領(lǐng)導(dǎo)成員的這種愛民情懷和為民舉措，深深打動了干部職工的心，極大地激發(fā)了廣大員工的勞動熱情和工作積極性，全礦全員勞動出勤率和工時利用率大幅提高，月月超額完成黃金生產(chǎn)計劃，全礦上下呈現(xiàn)出一派你追我趕補欠賬、齊心合力促發(fā)展的新氣象。
用愛心換來同心
王韜上任后，面對的是一個百廢待興、百亂待理的礦山，員工人心散，隊伍亂，許多員工因拿不到工資而離開了，還有的因看不到希望而無心工作，正四處尋找接收單位，即使是留下來的，也是“身在曹營心在漢”。
王韜認為，企業(yè)要振興，要發(fā)展，凝聚人心，上下同心，是第一位的。要做到這一點，首先必須解決制約企業(yè)發(fā)展的資金問題。為此，他動用各種關(guān)系，千方百計籌措資金；組織職工多出礦，出好礦，增加企業(yè)自我造血能功能；進行以資產(chǎn)換資金，把一個偌大的建材廠租賃出去，盤活了建材廠的資產(chǎn)，實現(xiàn)了以資產(chǎn)換資金。三箭齊發(fā)，籌措了大筆資金，解了企業(yè)發(fā)展的燃眉之急。兵馬未動，糧草先行，王韜和班子成員當(dāng)即決定，拿出一部分資金，首先解決拖欠職工工資問題。幾天時間，600多萬元資金一次性補發(fā)到位，再拿出一部分資金，解決了部分老員工和特殊工種員工長期未能按時退休問題。
資金到位了，企業(yè)發(fā)展有希望了，全礦干部職工樂得合不攏嘴，士氣大振，原來已經(jīng)離礦的員工又回來了，準(zhǔn)備要走的員工決定留下來，一些無心工作、消極怠工的重拾信心，立下軍令狀，決心為礦山振興再作貢獻，全礦全員勞動出勤率比過去提高了30%以上。王韜順勢而為，帶領(lǐng)班子成員，編制制定了企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和工資收入與黃金產(chǎn)量、經(jīng)濟效益雙掛鉤政策，極大程度地調(diào)動了干部職工的積極性。過去，礦山現(xiàn)場管理弱化，經(jīng)濟效益低下，始終是困擾礦山發(fā)展的難題，現(xiàn)在辦公大樓里除少部分人員值守外，大部分機關(guān)干部都紛紛下到井下一線，實行生產(chǎn)現(xiàn)場辦公，井下采場每回采3至5米就分層編錄一次，不標(biāo)明礦巖界限不落礦，采場礦石不落完，不出完，清理不徹底堅決不充填。嚴格執(zhí)行充填審批制度，狠抓副產(chǎn)礦石管理，及時下達副產(chǎn)礦石通知書，從而大大降低了礦石的貧化損失，全礦采礦貧化率和損失率比過去分別下降了25%和31%，僅此一項，每年就可為企業(yè)增加經(jīng)濟效益數(shù)百萬元。
用愛心贏得民心
在招遠界河礦業(yè)有限公司內(nèi)，員工們每當(dāng)談起公司董事長王韜時，都翹起大拇指說：“俺們董事長，當(dāng)兵榮立過三等功；當(dāng)拖拉機手，被譽為‘最好的拖拉機手’；當(dāng)供銷科長，被稱為‘最可信賴的供銷科長’；當(dāng)?shù)V區(qū)經(jīng)理，被稱為‘最有創(chuàng)新精神的經(jīng)理’；當(dāng)公司董事長，被譽為‘礦山的好當(dāng)家人、員工的主心骨’。”面對這些贊譽，王韜沒有陶醉，更沒有止步，而是作為一種鞭策。上任公司董事長以來，他和班子成員始終堅持“以人為本、服務(wù)員工”的執(zhí)政理念，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，認真貫徹《勞動法》，依法與員工簽訂勞動合同，按規(guī)定辦理用工手續(xù)，勞動合同履約率達到100%。此外，還建立了以工資集體協(xié)商為主要內(nèi)容的工資分配機制，員工的報酬每月公開，按時發(fā)放，隨著經(jīng)濟效益的增長而不斷提高，并向井下一線員工傾斜，井下員工漲20%，機關(guān)干部漲10%，每年按時足額為員工繳納社保基金、醫(yī)療保險費和住房公積金。2019年以來，僅以上三項經(jīng)費，公司就為員工繳納了700多萬元，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，解除了廣大員工的后顧之憂。
為了讓員工喝上純凈的飲用水，公司投資100多萬元，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，新搭了一條自來水管道，解決了礦區(qū)地下水含氯離子高的問題，使礦山員工喝上了同城里人一樣的自來水。投資3萬多元，購進空調(diào)設(shè)備和電視機，安裝在員工食堂，還聘請了酒店專業(yè)廚師到員工食堂指導(dǎo)工作，增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，讓員工快樂用餐，快樂生活。逢年過節(jié)，礦領(lǐng)導(dǎo)都要到退休老員工家中慰問，對家庭有困難和有傷病的員工進行幫助，使他們深受感動。
與此同時，公司還大力開展村企共建活動，與周邊十幾個村建立了村企共建關(guān)系，簽訂了共建合同，幫助周邊村修路、引水等。他們的尾礦庫地處朱宋村，為了解決尾礦揚塵問題，投資20多萬元，新上了一條自動噴淋系統(tǒng)，朱宋村老百姓免費供水，主動出工幫助尾礦庫綠化，解決了尾礦揚塵問題，實現(xiàn)了村企和諧發(fā)展。