作為我國(guó)首批242家轉(zhuǎn)制的科研院所之一，位于陜西省西安市的西北有色金屬研究院（下稱(chēng)“西北院”）轉(zhuǎn)制20年來(lái)，通過(guò)實(shí)行“三位一體、母體控股、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作”的創(chuàng)新發(fā)展模式，已從單一科研單位發(fā)展成為集科研、中試、產(chǎn)業(yè)“三位一體”的我國(guó)稀有金屬材料領(lǐng)域中的“領(lǐng)頭羊”科技型企業(yè)。
近年來(lái)，西北院的轉(zhuǎn)制模式仍在持續(xù)發(fā)力，一些子公司、孫公司不僅自主研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品，有的還成為國(guó)內(nèi)外本領(lǐng)域的“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，為國(guó)家解決了多個(gè)“卡脖子”技術(shù)難題，為載人航天和探月工程、國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)、“華龍一號(hào)”核電等“大國(guó)重器”作出貢獻(xiàn)。
改制先鋒
充分尊重科研創(chuàng)新價(jià)值
西北院成立于20世紀(jì)60年代。1999年，按照國(guó)家要求，我國(guó)首批242家科研院所即將轉(zhuǎn)制為企業(yè)。如何選擇轉(zhuǎn)制的道路，實(shí)現(xiàn)發(fā)展？這成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
當(dāng)時(shí)，科研院所轉(zhuǎn)制，大多選擇直接轉(zhuǎn)為企業(yè)或是作為技術(shù)部門(mén)進(jìn)入其他企業(yè)這兩種模式。直接整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)，優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)型周期短而且初期產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但是這樣，往往會(huì)喪失科研的根本，在后期產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步和升級(jí)換代能力等方面較為羸弱。
成為其他大企業(yè)的一部分，優(yōu)點(diǎn)是大企業(yè)可以輕易獲得一支研發(fā)隊(duì)伍并給予優(yōu)厚的保障條件，科研人員也不用為如何進(jìn)入市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)而煩惱。缺點(diǎn)是，原本科研院所為全國(guó)和行業(yè)服務(wù)的職能會(huì)被削弱，大部分研發(fā)工作都將圍繞企業(yè)的自身需求而進(jìn)行。
幾經(jīng)權(quán)衡，西北院結(jié)合自身實(shí)際，轉(zhuǎn)型為科技型企業(yè)，不僅保留和鞏固了原有的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究領(lǐng)域與人才，保持了技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，使得后續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了核心源動(dòng)力，而且通過(guò)成果轉(zhuǎn)化、源源不斷組建了一大批高科技企業(yè)，走出了一條集科研、中試、產(chǎn)業(yè)“三位一體”的改革發(fā)展創(chuàng)新路。
西北院辦公室主任鄭樹(shù)軍介紹說(shuō)，所謂“三位一體，母體控股”，指的是西北院將之前積累的大量科研成果進(jìn)行孵化和中試驗(yàn)證，形成成熟的工藝、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備選型等，再按照公司法人治理結(jié)構(gòu)予以轉(zhuǎn)化，投資設(shè)立高科技產(chǎn)業(yè)公司。公司盈利之后，以投資股權(quán)占比回報(bào)母體，研究院再投入新的研發(fā)和中試環(huán)節(jié)，從而形成“三位一體”的可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
采用股權(quán)激勵(lì)模式，充分尊重科研創(chuàng)新價(jià)值，是西北院改革成功的另一大關(guān)鍵因素。從2000年初開(kāi)始，西北院就在全國(guó)較早探索實(shí)施了科技人員持股、并將不低于40%的無(wú)形資產(chǎn)量化分配給個(gè)人。西北院的子公司之一——西安凱立新材料股份有限公司董事長(zhǎng)張之翔說(shuō)，他是西北院改革的見(jiàn)證者和受益人之一。
凱立公司是西北院較早設(shè)立的從事貴金屬催化劑研發(fā)生產(chǎn)的公司，張之翔2002年被任命為凱立公司總經(jīng)理時(shí)，正是公司人才流失、發(fā)展倒退的困難時(shí)期，而及時(shí)出臺(tái)實(shí)施的科技人員持股政策極大地激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在西北院的號(hào)召和院領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范下，張之翔抵押自己的住房，響應(yīng)院里提出的股權(quán)多元化改造方案，帶動(dòng)職工們紛紛購(gòu)買(mǎi)凱立公司內(nèi)部發(fā)行的股票：注冊(cè)資本100萬(wàn)元，研究院控股56%，公司和職工持股占股44%。
“院里當(dāng)時(shí)看到在精細(xì)化工領(lǐng)域上的增長(zhǎng)點(diǎn)，大到戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助公司規(guī)范日常管理制度、提供工作場(chǎng)地等方面都給了公司很大的支持，省了很多初創(chuàng)科技公司的精力和財(cái)力。”張之翔回憶說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)發(fā)展紅利切實(shí)惠及員工，將國(guó)家利益、企業(yè)效益和個(gè)人收益較好結(jié)合在一起，大家心里擰成一股繩，勁往一處使，在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)，也讓廣大科技人員共享了改革發(fā)展成果。
在西北院，很多孵化出的科技公司在發(fā)展到一定程度后積極上市、促進(jìn)科技和資本的結(jié)合，通過(guò)資本市場(chǎng)更好地破解了科研院所普遍存在的注冊(cè)資本少的先天不足問(wèn)題、解決了企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展的資金需求。通過(guò)資本運(yùn)作上市，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)：西部超導(dǎo)公司2019年作為全國(guó)首批科創(chuàng)板上市企業(yè)，股價(jià)從15元的發(fā)行價(jià)最高漲至70余元，西北院的其他3個(gè)上市公司也都受到資本市場(chǎng)的青睞。
勇闖市場(chǎng)
“執(zhí)著”科技成果轉(zhuǎn)化
科研院所如何辦企業(yè)？西北院在改革初期摸著石頭過(guò)河，也走過(guò)“彎路”。
2000年成立第一個(gè)控股的子公司——西部材料公司的時(shí)候，以整建制的方式劃出6個(gè)研究所、40多名中層干部、300多名科技人員，一度也對(duì)研究院的科研領(lǐng)域發(fā)展造成了一定的影響。但很快研究院就重新建立和恢復(fù)了這些研究所，并逐步擴(kuò)大了研究領(lǐng)域，保持了西北院在科技和學(xué)術(shù)領(lǐng)域作為“國(guó)家隊(duì)”的實(shí)力和地位。此后，隨著相對(duì)成熟的孵化體系的形成和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，再成立新的子公司時(shí)只需少量團(tuán)隊(duì)，比如成立西部超導(dǎo)公司的時(shí)候，資產(chǎn)規(guī)模比西部材料公司大，但西北院只派了7個(gè)技術(shù)骨干，就將公司快速地組建和運(yùn)營(yíng)起來(lái)，避免了對(duì)母體的傷筋動(dòng)骨，成果轉(zhuǎn)化速度和效率越來(lái)越高。
在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，科研、中試和產(chǎn)業(yè)化三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。為了讓一大批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、甚至處在國(guó)際前沿的新材料技術(shù)形成生產(chǎn)力，西北院依托國(guó)家工程中心、國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室等在內(nèi)的45個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)創(chuàng)新中試平臺(tái)，挑選出成熟的科研成果進(jìn)行中試驗(yàn)證，給予大量投入，打通了科研與產(chǎn)業(yè)之間的“瓶頸”，有效銜接了從“實(shí)驗(yàn)室樣品”到中試“產(chǎn)品”再到產(chǎn)業(yè)化“商品”，建立了成果轉(zhuǎn)化的“全鏈條”。西北院面向市場(chǎng)需求，鼓勵(lì)形成產(chǎn)業(yè)化能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)成立公司，這讓公司在接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)之前，便平添了許多“笑傲江湖”的先決勝算。
國(guó)際上某生產(chǎn)金屬纖維的公司，20世紀(jì)90年代發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，像頭發(fā)絲一般粗細(xì)的金屬纖維材料，在中國(guó)生產(chǎn)銷(xiāo)售基本處在壟斷地位。經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，西北院的一家子公司成立后，很快將該材料在中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格壓制到了原來(lái)的三分之一左右。多年前，這家外國(guó)公司甚至提出過(guò)收購(gòu)建議，希望通過(guò)收購(gòu)能繼續(xù)壟斷中國(guó)市場(chǎng)，謀取利潤(rùn)空間。不過(guò)，該項(xiàng)提議最終被西北院拒絕了。西北院通過(guò)自身努力，讓國(guó)人將這項(xiàng)材料技術(shù)的自主權(quán)牢牢握在手中。
在凱立公司，通過(guò)參與國(guó)家支持型、引導(dǎo)型貴金屬催化劑類(lèi)科研項(xiàng)目，鍛煉了隊(duì)伍，公司的營(yíng)收和利潤(rùn)連年持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品品種也日趨多樣。張之翔坦言，現(xiàn)在的凱立公司，在中國(guó)市場(chǎng)的份額已能占到20%左右，能夠與莊信萬(wàn)豐、巴斯夫等國(guó)外同行相比肩。“外企每年都要邀請(qǐng)我們過(guò)去交流一下，我們用自己的努力，贏得了國(guó)內(nèi)外同行的關(guān)注與尊重。”張之翔說(shuō)。
2013年起，國(guó)家開(kāi)始大力發(fā)展增材制造，看到市場(chǎng)機(jī)遇，西北院決心依托現(xiàn)有研發(fā)成果，把3D打印技術(shù)做強(qiáng)做大，隨后成立西安賽隆金屬材料有限責(zé)任公司。在成立初期，公司發(fā)展并非一帆風(fēng)順，獲得醫(yī)療以及航空航天領(lǐng)域訂單項(xiàng)目資質(zhì)也很艱難。公司總經(jīng)理向長(zhǎng)淑說(shuō)，西北院充分發(fā)揮了“粉末冶金國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室”的平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提供了多項(xiàng)保障和支持，助推公司快速發(fā)展。
運(yùn)用電子束進(jìn)行金屬3D打印，原來(lái)是一項(xiàng)長(zhǎng)期被某國(guó)外公司壟斷的高端技術(shù)。“以前一套打印設(shè)備價(jià)格600多萬(wàn)元，采取機(jī)器硬件、工藝、粉末原料捆綁式的應(yīng)用模式，而粉末原料的購(gòu)買(mǎi)需要國(guó)外公司及政府部門(mén)的審批同意。更重要的是，機(jī)器并非開(kāi)源，機(jī)器后臺(tái)工藝參數(shù)開(kāi)放程度有限，開(kāi)發(fā)新材料打印工藝非常困難。”向長(zhǎng)淑說(shuō)。
經(jīng)過(guò)多年的攻關(guān)，現(xiàn)在賽隆金屬已經(jīng)實(shí)現(xiàn)覆蓋全部稀有金屬的粉末床電子束3D打印原料粉末及裝備的自主可控，能提供航空航天、生物醫(yī)療等領(lǐng)域所用復(fù)雜結(jié)構(gòu)的3D打印部件。特別是采用自主裝備和粉末，在國(guó)際上率先實(shí)現(xiàn)了新型鉭金屬骨科植入物的打印并成功完成了30余例臨床應(yīng)用。隨著一大批產(chǎn)業(yè)上下游具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果逐漸形成，諸多“卡脖子”技術(shù)難題迎刃而解。
而今，西北院已發(fā)展成為集14個(gè)科研所（中心）、45個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、37個(gè)產(chǎn)業(yè)化公司于一體的大型科技集團(tuán)。綜合收入在2019年達(dá)到132.07億元，增長(zhǎng)了87倍。資產(chǎn)總值達(dá)到123億元，增長(zhǎng)了59倍。綜合實(shí)力多年來(lái)位居全國(guó)轉(zhuǎn)制院所前列、有色行業(yè)院所首位。
科技尖兵
不負(fù)重托鑄“國(guó)之重器”
在西北院的子公司西部超導(dǎo)材料科技股份有限公司展覽室內(nèi)，擺放著C919國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)模型。西部超導(dǎo)公司副總經(jīng)理劉向宏說(shuō)，公司如今已經(jīng)全方位參與到國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)葉片的研發(fā)過(guò)程當(dāng)中。
“大飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)核心材料是高溫合金，這種合金以鎳為主要元素，成分結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。這個(gè)合金制作的難點(diǎn)在于，液態(tài)的時(shí)候多種金屬元素分布很均勻，在凝固過(guò)程中分布就不均勻了。”劉向宏說(shuō)，“經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們已在該領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。”
21世紀(jì)初，中國(guó)逐漸迎來(lái)核電事業(yè)發(fā)展高峰。作為控制核反應(yīng)速率的重要材料，核電站的控制棒當(dāng)時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)，被國(guó)外壟斷。為了擺脫受制于人的局面，由西北有色院子公司西部材料公司牽頭、調(diào)動(dòng)院內(nèi)所有相關(guān)資源展開(kāi)科技攻關(guān)。
西部材料公司副總經(jīng)理鄭學(xué)軍說(shuō)，自從2010年起，我國(guó)就再也沒(méi)有進(jìn)口過(guò)一根控制棒。2014年4月，西部材料公司生產(chǎn)的銀合金控制棒成功應(yīng)用于陽(yáng)江核電站一號(hào)機(jī)組，標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)銀合金控制棒正式得到應(yīng)用。2015年，公司建成國(guó)內(nèi)首條三代核電堆芯關(guān)鍵部件銀合金控制棒生產(chǎn)線(xiàn)，這標(biāo)志著公司已具備系列核電用銀合金控制棒的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力。
“國(guó)際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆（ITER）計(jì)劃”是目前全球規(guī)模最大、影響最深遠(yuǎn)的國(guó)際科研合作項(xiàng)目之一，ITER裝置俗稱(chēng)“人造太陽(yáng)”。劉向宏說(shuō)，“人造太陽(yáng)”的中心位置溫度在1億攝氏度以上，如果只考慮用金屬材料對(duì)其加以裝載，那么這個(gè)溫度超過(guò)了所有金屬和合金的熔點(diǎn)。而用超導(dǎo)材料做成的電纜線(xiàn)圈，通電后會(huì)產(chǎn)生一個(gè)非常強(qiáng)大的磁場(chǎng)，這個(gè)磁場(chǎng)就像“魔瓶”一樣能“鎖住”上億度的高溫，從而把巨大的能量逐步釋放出來(lái)。而在當(dāng)時(shí)，超導(dǎo)線(xiàn)材的產(chǎn)業(yè)化還幾乎是個(gè)“零”。在以張平祥院士為首的超導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，科研人員潛心研究，一路攻關(guān)，最終突破了制約超導(dǎo)線(xiàn)材工程化應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，批量且穩(wěn)定地制備出高性能的超導(dǎo)線(xiàn)材，綜合性能達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。
2010年12月20日，中國(guó)國(guó)際核聚變能源計(jì)劃執(zhí)行中心代表國(guó)際ITER組織，與西部超導(dǎo)簽署了總量約210噸的超導(dǎo)線(xiàn)供貨合同。西部超導(dǎo)不僅實(shí)現(xiàn)了參加“人造太陽(yáng)”計(jì)劃的夢(mèng)想，也為未來(lái)我國(guó)國(guó)產(chǎn)“人造太陽(yáng)”在材料方面進(jìn)行了充分的技術(shù)積累。
像這樣激動(dòng)人心的故事，在西北院改制20年來(lái)不勝枚舉。改制以來(lái)，西北院已先后建成國(guó)際領(lǐng)先的低溫超導(dǎo)錠棒、線(xiàn)材、磁體全流程生產(chǎn)線(xiàn)、航空航天“高端鈦合金棒材生產(chǎn)線(xiàn)”以及“金屬纖維及制品生產(chǎn)線(xiàn)”等10余條國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，形成國(guó)內(nèi)最大的稀有金屬材料產(chǎn)業(yè)集群。
令不少西北院職工更自豪的是，近年來(lái)西北院始終心系國(guó)家重大戰(zhàn)略，以承擔(dān)國(guó)家重要工程用稀有金屬材料的科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化為己任，面向重大需求，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，形成一大批具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果，填補(bǔ)了諸多國(guó)內(nèi)空白。同時(shí)還在自主創(chuàng)新過(guò)程中，建立了國(guó)家級(jí)創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地，培養(yǎng)了中國(guó)工程院院士、“萬(wàn)人計(jì)劃”領(lǐng)軍人才、全國(guó)杰出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等一大批高水平科技人才。
如今，西北院在爭(zhēng)當(dāng)科技尖兵過(guò)程中迸發(fā)出的奮勇進(jìn)取，敢于擔(dān)當(dāng)，既是自身和社會(huì)的一筆財(cái)富，也昭示著國(guó)企作為國(guó)家脊梁，其強(qiáng)大的生命力和社會(huì)責(zé)任感歷盡鉛華永不褪色。