王萬濤，印尼金川WP公司冶煉部總經(jīng)理，冶金高級工程師。作為印尼金川WP&RKA紅土礦項目組主要成員，他見證了第一個由金川設(shè)計、金川建設(shè)、金川主導(dǎo)運營的海外紅土礦項目從無到有的全過程，見證了幾代金川人夢想的實現(xiàn)——金川成功進(jìn)入紅土鎳礦領(lǐng)域。

1992年大學(xué)畢業(yè)后，王萬濤長期在閃速爐、頂吹爐火法冶煉系統(tǒng)從事技術(shù)和管理工作，2015年進(jìn)入印尼金川WP&RKA紅土礦項目組，主要負(fù)責(zé)項目冶煉部分的方案論證、初步設(shè)計、設(shè)計審核、現(xiàn)場施工以及項目的試車試生產(chǎn)方案制定和組織實施。

紅土礦項目位于印尼東北部北馬魯古省奧比島，采用目前最先進(jìn)的全密閉、節(jié)能環(huán)保型RKEF冶煉工藝，是中國—印尼“一帶一路”政府間國際產(chǎn)能合作重點項目。面對全新的挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)項目組成員按照報批所需要材料要求，圍繞項目冶煉工藝路線、冶煉規(guī)模論證、冶煉電爐選型、冶煉產(chǎn)品方案、技經(jīng)數(shù)據(jù)分析等所需材料，加班加點、分工協(xié)作，分別完成了《金川集團(tuán)金川印尼WP&RKA紅土鎳礦專家論證會匯報材料》編制、《金川集團(tuán)金川印尼WP&RKA紅土鎳礦項目情況匯報材料》等文件編制工作。2016年5月16日，項目獲甘肅省政府批準(zhǔn)，進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。這是公司第一個海外獲批建設(shè)的紅土鎳礦項目。

在項目設(shè)計初期，他和項目團(tuán)隊與設(shè)計院緊密結(jié)合，不斷進(jìn)行方案對比、專題討論，優(yōu)化工藝配置，確定工藝方案。依據(jù)項目竣工日期，圍繞項目設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、物流集港運輸進(jìn)度、設(shè)備安裝進(jìn)度，倒逼項目進(jìn)度和節(jié)點，推進(jìn)項目2016年11月25日正式開工。

在完成項目設(shè)計、設(shè)備采購、項目安裝調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作安排的同時，王萬濤還要負(fù)責(zé)項目投產(chǎn)的人員組織和招聘工作。印尼相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，合資企業(yè)中，中方人員不得超過10%。所以，人員組織必須按照國內(nèi)援建和印尼招聘相結(jié)合方式進(jìn)行。由于招聘的員工絕大多數(shù)沒有實際鎳鐵冶煉企業(yè)經(jīng)歷，員工培訓(xùn)尤為重要。他組織編制了冶煉員工培訓(xùn)教材、生產(chǎn)操作手冊、設(shè)備維護(hù)技術(shù)規(guī)程等20多冊技術(shù)文件，雙語版本打印成冊，分發(fā)給每個新入職員工。他采取集中分班和現(xiàn)場學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式展開培訓(xùn)，使中印尼員工充分掌握工藝流程、崗位操作要領(lǐng)和安全注意事項。

在這里，冶煉廠區(qū)就是他和團(tuán)隊的辦公室，那100米長的回轉(zhuǎn)窯、直徑17米的礦熱電爐，還有那高聳的粉煤廠房和600米的物料運輸皮帶，哪兒有問題他們就出現(xiàn)哪里。白天深入崗位試車，晚上討論試車存在的問題，調(diào)試工藝參數(shù)。經(jīng)常是早上7點上現(xiàn)場，晚上十一二點回宿舍，40多個小時連軸轉(zhuǎn)是常事。

經(jīng)過1000多個日夜的忙碌，從第一條生產(chǎn)線2019年4月28日點火升溫，到最后一條生產(chǎn)線10月30日排放出鐵，天天如此，歷時6個月。大家開玩笑說，在奧比島只有工作、沒有休息。也正是因為這樣，他們建成一條線，投產(chǎn)一條線，創(chuàng)造了金川奇跡，金川成功進(jìn)入紅土鎳礦領(lǐng)域。