宜春鉭鈮礦有限公司認真貫徹落實江西省“搶時間、保進度、強弱項、補缺口，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)”的指示精神和江鎢控股集團公司部署安排，為在疫情可控、確保安全的前提下，上半年完成55%以上、全年完成110%以上的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃，做好再細化、再部署、再落實2020年度各項工作措施，切實做到“三抓三保二優(yōu)”。
爭分奪秒抓生產(chǎn)
嚴格按照“時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”的要求，“盯人、盯事、盯結(jié)果”并舉，做到以旬保月、以月保季、以季保年、以豐補欠，強化采礦、合理配礦、精工細作、早收多收，實現(xiàn)“達產(chǎn)達標(biāo)”向“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”轉(zhuǎn)變；著力推進設(shè)備升級，完善設(shè)備管理考核辦法，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和工藝要求，保持工藝暢通，杜絕跑冒滴漏，確保坪石選礦廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率達97%以上、鐘家市選礦廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率達95%以上、備用設(shè)備完好率達100%；堅持“以客戶為中心”，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核監(jiān)督機制，圍繞客戶需求，抓好源頭配礦，規(guī)范生產(chǎn)工序，監(jiān)督產(chǎn)出全程管理，針對礦石性質(zhì)變化情況，加強選礦試驗工作，開展選礦試驗攻關(guān)，著力解決選礦技術(shù)難題，指導(dǎo)選廠生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；組織開展“戰(zhàn)疫情、搶時間、保進度、超目標(biāo)”勞動競賽，采取員工收入與任務(wù)完成情況掛鉤考核的方法，比效率、比安全、比質(zhì)量、比成本控制，形成大賽套小賽、小賽促大賽的良好氛圍。
強化責(zé)任抓執(zhí)行
推行工資制度改革，將績效工資和崗位工資納入浮動收入考核，與員工產(chǎn)量收入掛勾，加大月度執(zhí)行力考核，提高獎罰額度；樹立過緊日子的思想，堅持全面預(yù)算管理，收支平衡，現(xiàn)金為王，做到無預(yù)算勿開支、無計劃勿行動，加強班組建設(shè)，嚴格班組成本核算，嚴格管理費用支出，重新核定二三線人員定編定崗，降低用工成本；在低利率下進行保障性融資,疫情期間養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險減半繳納,延期繳納養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險及減稅降費、增員穩(wěn)崗等方面用好惠企政策，獲取更多的國家紅利；完善材料查詢、計劃、領(lǐng)用審批程序，加強采購與生產(chǎn)之間的溝通，做到供需平衡，減少庫存壓力；由點到面開展對標(biāo)一流活動，重點抓好臺班效率和成本控制主體指標(biāo)，立說立行，說到做到，層層傳遞工作壓力，繼續(xù)優(yōu)化相關(guān)制度，真正做到用制度管人、管權(quán)、管事。
引入競爭抓團隊
完善《宜春鉭鈮礦有限公司爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》，以企業(yè)班組文化建設(shè)帶動班組管理效率和管理水平再提升；實行創(chuàng)評與取消相結(jié)合的動態(tài)淘汰制，動態(tài)考評2020年公司“六型班組”“百強班組”；堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，采取以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部觀摩學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參賽為輔的培訓(xùn)模式，優(yōu)化資源配置，全覆蓋、高質(zhì)量分崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)，進一步提升干部員工的思想政治素質(zhì)和工作水平，以培養(yǎng)工匠精神為重點，打造一支素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍；推行公開招聘、競爭上崗，形成能上能下、能進能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)的用人機制，充分發(fā)揮人才作用，完善考核評價機制，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?，由知識、能力、品德等要素構(gòu)成的人才評價指標(biāo)體系，建立人才檔案，對其工作實績進行動態(tài)管理。
穩(wěn)住市場保效益
積極開拓鋰云母的鋰鹽市場，穩(wěn)住鋰云母在鋰鹽市場份額，加強與下游企業(yè)合作，挖掘新客戶，努力搶占銷售空地、空白區(qū)和盲區(qū)，按客戶需求“痛點”，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，全力滿足客戶需求，嚴控信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險，全面梳理銷售及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)品管理和發(fā)貨管理流程，嚴格規(guī)范合同管理業(yè)務(wù)審批程序和權(quán)限；定期組織產(chǎn)品價格會議，及時調(diào)整銷售策略，適應(yīng)產(chǎn)品市場走勢，強化全過程監(jiān)督管理，實時調(diào)整信用評定，確保全年應(yīng)收賬款回籠率達100%。
警鐘長鳴保安全
以活動促安全，以安全保生產(chǎn)，開展“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”“環(huán)保宣傳日”“安全生產(chǎn)知識考試活動”“安全演講”“安全生產(chǎn)知識搶答賽”“典型事故案例警示教育”等活動；開展季節(jié)性、專業(yè)性、重點要害部位的安全大檢查，加強隱患排查治理工作，健全各項安全記錄，對檢查出的安全隱患，及時制定整改措施，明確責(zé)任，限時整改；按照《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》要求，開展消防、尾礦庫防洪、化學(xué)灼傷等應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置水平；加強員工的安全教育培訓(xùn)，普及安全文化知識，助力員工增強四種意識（遵章操作意識、隱患查找意識、應(yīng)急自救意識、互保聯(lián)保意識）、掌握五種技能（正確操作技能、基本故障判斷技能、風(fēng)險識別防范技能、隱患排查處理技能、應(yīng)急救援技能）、做到六會（會安全檢查、會安全確認、會識別風(fēng)險、會處理隱患、會互查互督、會自救互救）；以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的“三鐵”手段治理“三違”，確保全年工亡、重傷事故為0，重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為0，千人負傷率小于5‰。
科技創(chuàng)新保落地
全力推動數(shù)字化礦山建設(shè)，力爭2020年8月底完成三維數(shù)字化采礦系應(yīng)用及二次開發(fā)、礦車調(diào)度、電機車遠程遙控、全景可視化監(jiān)控、搖床智能控制、智能浮選專家系統(tǒng)等建設(shè)，建成全省數(shù)字化礦山示范點，以數(shù)字化、智能化為手段，降低工作勞動強度，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；推動科研成果產(chǎn)業(yè)化，抓緊完成細粒級鉭鈮綜合利用項目建設(shè)，開展鋰云母浮選藥劑試驗研究及應(yīng)用，完善浮選工藝調(diào)整藥劑制度，進一步通過提高鋰云母浮選回收率，加快高梯度磁選工藝改造項目進度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
源頭管理優(yōu)環(huán)境
增加礦區(qū)道路灑水降塵頻次，加強車輛運輸管理，礦區(qū)內(nèi)所有運輸車輛嚴禁超高、超限，一律遮蓋棚布，建立車輛黑名單制度，對違反規(guī)定的人員解除雇傭關(guān)系，按照綠色礦山建設(shè)要求，強力推進污染防治與環(huán)境整治，強化目標(biāo)管理與動態(tài)監(jiān)管，確保外排廢水COD、PH值和懸浮物達標(biāo)排放，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)；按計劃加快實施礦區(qū)棚戶區(qū)改造，緩解廣大員工住房簡陋、住房緊張的局面，大力改善礦區(qū)員工居住環(huán)境，把礦容礦貌整治工作和生產(chǎn)現(xiàn)場管理有機結(jié)合，全面提高管理水平，創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和生活環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象；加強對重點人員、重點部位的日常管控，推進“礦區(qū)天網(wǎng)”建設(shè)，確保礦山一方平安，完善防范體系建設(shè)，加強信訪調(diào)解工作，嚴厲打擊非法行為，維護礦業(yè)秩序穩(wěn)定，強化各種矛盾糾紛的排查與調(diào)處，及時化解和消除不安定因素，提升礦區(qū)和諧穩(wěn)定的社會管理秩序；管理維護新修礦區(qū)公路，確保礦區(qū)公路暢通和員工的良好出行環(huán)境，加快建設(shè)室內(nèi)體育館、健身房、員工書屋等“班后樂”活動場所，豐富員工的精神文化生活，加快實施鐘家市選礦廠辦公樓和員工食堂建設(shè)，改善辦公及就餐環(huán)境。
聚焦黨建優(yōu)形象
開展黨風(fēng)廉政教育，做好重要時間節(jié)點的廉潔自律宣傳，適時組織黨員干部參觀相關(guān)展覽，觀看反腐倡廉電教片，正面典型引路，增強黨員干部的廉政意識和法治觀念，加強廉政談話，堅持“三必談”（群眾有反映時必談、職務(wù)調(diào)整時必談、個人發(fā)生重大事項時必談）制度，對黨員干部進行及時提醒、教育批評和幫助，做到警鐘長鳴，防患于未然；把學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會精神納入“不忘初心、牢記使命”主題教育，作為“三會一課”學(xué)習(xí)重點內(nèi)容，列為黨支部、黨小組和廣大黨員的“必修課”，學(xué)深悟透、融會貫通、入腦入心、見行見效；推進“智慧黨建”平臺建設(shè)，促進黨員教育和管理升級，鞏固“黨建工作落實年”成果，提升黨建質(zhì)量水平，著力在“抓重點、出亮點、補短板、強效果”上下功夫，抓緊做實黨建基礎(chǔ)工作，建立“三冊”“三本”“三賬”，大力發(fā)展文化興企戰(zhàn)略，構(gòu)建有公司特色的文化體系，開展紀念建礦50周年系列活動；發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，以效益為中心，以對標(biāo)為手段，以增效為目標(biāo)，扎實開展好“增產(chǎn)促銷降本增效”為主題的勞動競賽，實現(xiàn)產(chǎn)量提高，質(zhì)量提升，成本降低，效益突出。組織開展崗位培訓(xùn)和練兵比武活動，力求取得實效。加強公司班組基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保、教育培訓(xùn)、民主管理，技能創(chuàng)新、成本核算，督導(dǎo)班組形成“多勞多得，優(yōu)質(zhì)爭先”競爭體系，讓每個班組成員樹立“幸福生活靠勞動創(chuàng)造”和“付出總有回報”的工作理念。發(fā)揮團員青年突擊隊作用，以“學(xué)習(xí)理論走在前、立足崗位干在前、急難險重沖在前”為基本標(biāo)準(zhǔn)，組織開展“青年標(biāo)兵”競賽活動，強化“互聯(lián)網(wǎng)+共青團”理念，實現(xiàn)對廣大青年的有效覆蓋。加強對青年職工的人文關(guān)懷，不斷提升青年職工獲得感，促進青年職工全面健康成長。