本報(bào)訊  自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）質(zhì)檢計(jì)控中心，始終秉承安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以事件管理為抓手，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室酸堿使用范圍廣、消耗量大等具體實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部在安全發(fā)展中的引領(lǐng)作用、工會(huì)履行勞動(dòng)保護(hù)的職責(zé)，積極組織，認(rèn)真排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并跟蹤、整改落實(shí)。特別是在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，堅(jiān)持把安全工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)。截至2020年5月，共發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)事件99起，其中，涉及員工的不安全因素15起，設(shè)備設(shè)施類52起，通過(guò)系統(tǒng)排查，對(duì)及時(shí)消除各類隱患，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行起到了重要作用，也為長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，質(zhì)檢計(jì)控中心也被自硬公司評(píng)為“2019年度事件管理先進(jìn)單位”。
建立工作小組，確保工作落實(shí)。首先，建立起以質(zhì)檢計(jì)控中心主任任組長(zhǎng)的事件管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分會(huì)主席任副組長(zhǎng)，職能人員全員參與，明確分管班組；各班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)為成員，形成了分工明確、職責(zé)分明的事件管理工作機(jī)制，確保每項(xiàng)工作的落實(shí)、落地。
建立考核制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。為確保事件管理工作的有序推進(jìn)，質(zhì)檢計(jì)控中心建立了一套激勵(lì)和責(zé)任追究管理制度，對(duì)提出事件質(zhì)量高、及時(shí)消除隱患風(fēng)險(xiǎn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)、問(wèn)題整改不到位的相關(guān)人員實(shí)施責(zé)任追究。其中，共有20余人次獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額3000余元。因事件管理被追責(zé)的人員共計(jì)5人次，確保了事件管理工作的嚴(yán)格、有序推進(jìn)。
安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。自硬公司質(zhì)檢計(jì)控中心，將以自硬公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10000天為新起點(diǎn)，把自硬公司“安全于心，責(zé)任于行”的安全文化理念內(nèi)化于心，外化于行，通過(guò)事件管理等手段，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，讓安全成為員工美好生活的重要組織部分。