楊長江，1995年山東建材學院無機非金屬材料專業(yè)畢業(yè)后入職河南豫光金鉛集團有限公司，2004年起負責豫光鋅業(yè)公司爐窯項目建設(shè)及生產(chǎn)管理工作。十余年扎根基層，他用專業(yè)知識和認真負責的工作態(tài)度，投身爐窯，奉獻豫光。

面對生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)保管控及接踵繁雜的項目建設(shè)和試產(chǎn)工作，2019年，楊長江以近乎全滿勤的辛勤付出，一邊統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升，一邊積極應對項目試產(chǎn)中的種種困難，創(chuàng)造了該廠歷年來的最好業(yè)績，踐行了他提出的“一個目標、兩項提升、三條紅線、四項工作、五個確保”的工作理念和初心。

精心研討

實現(xiàn)“兩提一降”總目標

作為一名“老爐窯”，楊長江提出了“回轉(zhuǎn)爐全流程管控”的精細化生產(chǎn)管理理念，即爐窯前期、中期、后期差異化生產(chǎn)，并付諸于每個生產(chǎn)操作期關(guān)鍵操作要點；提出了大系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)籌管理理念，各工序“一盤棋”，借鑒經(jīng)驗，困難支援，樹立了細節(jié)節(jié)點過程管理、指標優(yōu)劣績效結(jié)果管理的生產(chǎn)控制觀。他倡導的鋅業(yè)四廠“爐前公約”精神、工段班組“互查互學”理念、“防三堵”規(guī)定、“三嚴三實”生產(chǎn)制度等，強化了生產(chǎn)控制及過程監(jiān)管，形成了統(tǒng)一的系統(tǒng)生產(chǎn)運行模式及管理思路。針對回轉(zhuǎn)爐精細化配料、延長爐齡、多膛爐脫氯氯效率等問題，及時組織專題討論，通過技術(shù)分析、討論操作、探尋方案、統(tǒng)一思想，解決了生產(chǎn)疑難，穩(wěn)定了系統(tǒng)生產(chǎn)。楊長江主持實施的多膛爐氧化鋅焙砂輸送系統(tǒng)優(yōu)化改造，解決了濕法系統(tǒng)項修及日常處理問題導致的多膛爐停產(chǎn)問題。回轉(zhuǎn)爐淋水裝置改造、窯頭澆注料結(jié)構(gòu)改造的完成，促進了內(nèi)襯掛渣保護，為延長內(nèi)襯壽命提供了保障。

有付出就會有收獲、有絕招才能出奇效。2019年，該廠浸出渣投料量同比增加6.28噸/天，創(chuàng)歷史最好水平；回轉(zhuǎn)爐窯渣含鋅再創(chuàng)同行業(yè)最優(yōu)指標；繼2^#回轉(zhuǎn)爐創(chuàng)造了372天的運行紀錄后，1^#回轉(zhuǎn)爐又連續(xù)運行了436天，再次刷新了回轉(zhuǎn)爐連續(xù)運行最高紀錄，實現(xiàn)了“兩提一降”生產(chǎn)目標。

精準施策

確保系統(tǒng)環(huán)保達標排放

作為公司重點環(huán)保管控單位，豫光鋅業(yè)四廠有兩個國控排放口、一個市控排放口，環(huán)保管控壓力較大。用一線職工的話來說，環(huán)保生產(chǎn)是一個令人“頭疼”的事。楊長江卻半開玩笑地對干部職工說。“頭疼咱就醫(yī)頭，決不能叫環(huán)保管控絆住生產(chǎn)的步伐。”在他的推動下，該廠建立了環(huán)保預警群，要求班組長以上人員全部安裝污染源監(jiān)控APP，實時查看在線數(shù)據(jù)，及時響應環(huán)保措施，確保數(shù)據(jù)達標排放。

2019年，隨著重污染天氣預警管控的常態(tài)化及制度化，該廠已累計啟動時間長達134天的重污染天氣管控。為此，在優(yōu)化在線監(jiān)測設(shè)備的同時，楊長江主持修訂完善了《在線數(shù)據(jù)環(huán)保管理制度》《重污染天氣管控八項措施及應急預案》（簡稱管8條），并作為規(guī)范文件和制度予以實施。這些做法，有效守住了環(huán)保紅線，為公司爭創(chuàng)綠色引領(lǐng)企業(yè)作出了貢獻。

精編制度

促進優(yōu)勝團隊高層次建設(shè)

一個團隊應該有一個團隊的精神和理念。2019年，楊長江提出并倡導建立了鋅業(yè)四廠“創(chuàng)新、高效、服務(wù)、和諧”的企業(yè)文化理念和管理精神，并付之于其較為貼近實際的內(nèi)涵。“轉(zhuǎn)變作風，從我開始。”公司要求管理人員模范踐行，為各項管理上臺階、創(chuàng)優(yōu)秀奠定了基礎(chǔ)。一年來，該廠持續(xù)完善并開展“管理標桿”“十佳員工”及“優(yōu)秀班組”評選和季度表彰大會制度，在營造積極向上工作氛圍的同時，樹立典型，激勵引領(lǐng)，打造優(yōu)秀團隊。

在倡導理念引領(lǐng)的同時，楊長江也注重了制度建設(shè)及機制約束。2019年，該廠完善管理人員業(yè)績考評及獎懲制度，督導落實管理人員日清單、周總結(jié)、月考核制度，踐行工作“六部曲”等，達到了培養(yǎng)互幫互諒、促進作風建設(shè)、強化制度落實、提高工作績效的目的。

成績只能代表過去，未來還需精細謀劃、待揚帆起航。面對已經(jīng)鋪開的2020年工作畫卷，楊長江正帶領(lǐng)他的管理團隊，精算產(chǎn)量提升、精細指標優(yōu)化、精研爐齡保持、精確重點工作，在確保各項目標任務(wù)，保質(zhì)、保量、保節(jié)點完成的基礎(chǔ)上，他將嚴抓管理人員業(yè)績考評和阿米巴深層級實施。落實以制度為紅線，以績效為標準，以獎懲為手段，履行以標準論是非，以業(yè)績論優(yōu)劣，清醒思想轉(zhuǎn)作風，營造氛圍抓落實，構(gòu)建鋅業(yè)四廠立足崗位、和諧互助、共同提升的良好氛圍，再創(chuàng)輝煌業(yè)績。