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      華剛礦業(yè)上半年總銅產(chǎn)量突破8萬噸

      2020年07月07日 9:0 3616次瀏覽 來源:   分類: 地質(zhì)礦業(yè)   作者:

      本報(bào)訊  1~6月份,華剛礦業(yè)總銅產(chǎn)量突破8萬噸大關(guān),達(dá)到82760.45噸,創(chuàng)造了自2015年10月投產(chǎn)56個(gè)月以來最高的總銅產(chǎn)量歷史紀(jì)錄。
             華剛礦業(yè)是由中國中鐵和中國電建聯(lián)合控股在剛果(金)注冊成立的主要生產(chǎn)銅金屬產(chǎn)品的中剛合資礦山企業(yè)。今年以來,面對全球暴發(fā)的新冠肺炎疫情,公司堅(jiān)持“0感染、不停產(chǎn)”的工作目標(biāo),深入開展“管理提升年”主題活動,在全面抗擊疫情、推進(jìn)二期建設(shè)、保持安全環(huán)保的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn),上半年選礦處理量、總銅產(chǎn)量、陰極銅產(chǎn)量三個(gè)核心技術(shù)指標(biāo)同比增長6.94%、5.19%和3.45%。
             一是提升精細(xì)管理。公司按照采選冶一期工程的設(shè)計(jì)要求,在確保安全的前提下,結(jié)合達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和股東單位要求制定年度生產(chǎn)經(jīng)營和成本、利潤計(jì)劃,在每月的25日左右,按照年初確定年、季、月計(jì)劃,結(jié)合下月的電力供應(yīng)情況、礦產(chǎn)資源的供應(yīng)實(shí)際以及氣候、設(shè)備運(yùn)行狀況等研究確定實(shí)際的月度生產(chǎn)經(jīng)營和成本、利潤計(jì)劃,并將所有計(jì)劃層層分解到各生產(chǎn)單位和部門,形成了目標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、活力層層激發(fā)、責(zé)任層層落實(shí)的生產(chǎn)管理格局,增強(qiáng)了機(jī)關(guān)部門與生產(chǎn)單位的有機(jī)融合,提高了公司上下的執(zhí)行力。
             二是提升工藝管理。公司堅(jiān)持“科學(xué)管理、創(chuàng)新聯(lián)動、突出效益、安全環(huán)保”的生產(chǎn)理念,在保證安全環(huán)保的前提下,突出采礦、選礦、冶煉、焙燒制酸以及設(shè)備維護(hù)、物資保障等整個(gè)生產(chǎn)過程的技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同聯(lián)動,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,發(fā)揮調(diào)度中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用,注重科學(xué)調(diào)度和廠礦聯(lián)動,把技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化運(yùn)用結(jié)合起來,建立生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制,實(shí)時(shí)動態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè),提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。上半年采礦廠礦石貧化率、損失率降低到3.29%和3.24%,選礦廠總回收率達(dá)到86.42%,焙燒制酸廠焙砂轉(zhuǎn)化率達(dá)到97.18%,冶煉廠總回收率達(dá)到95.76%,陰極銅產(chǎn)品質(zhì)量100%達(dá)到A級銅標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效生產(chǎn)。
             三是提升設(shè)備管理。公司加強(qiáng)電力使用的計(jì)劃性,提高用電效率,降低用電成本。進(jìn)一步厘清設(shè)備使用單位、維修單位和主管部門的責(zé)任,以保證和延長設(shè)備使用年限為核心,加強(qiáng)設(shè)備日常管理,開展教育培訓(xùn),指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作,堅(jiān)持設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢和日常保養(yǎng)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)備使用中的突出問題,上半年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到93.63%。
             四是提升績效管理。公司根據(jù)上半年當(dāng)?shù)匾咔閷?shí)際及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化人員組織,對中方員工采取停止休假和及時(shí)返崗的方法保證管理人員充足,對剛方人員采取精簡輪換、封閉管理以及增加激勵等方式調(diào)動積極性;堅(jiān)持每月開展一次生產(chǎn)績效考核,獎勤罰懶,獎先罰后,及時(shí)體現(xiàn)公正公平和效率優(yōu)先原則,提高了全員生產(chǎn)積極性。
             五是提升安全管理。公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管、監(jiān)責(zé)任,按照股東單位要求,深入開展安全生產(chǎn)集中整治、?;?、火工品領(lǐng)域安全專項(xiàng)檢查、尾礦庫隱患排查治理、全領(lǐng)域安全生產(chǎn)“大排查大整治大提升”專項(xiàng)行動,防范和化解安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步完善安全環(huán)保制度,建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,上半年共完善安全環(huán)保制度10項(xiàng),排查治理各類隱患94項(xiàng),開展各類應(yīng)急演練6次,保持了良好的安全和環(huán)保態(tài)勢。

      責(zé)任編輯:楊一萱

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