鈦，一種在人們生活中頗為陌生的稀有金屬，應用領域卻極為廣泛。從運-20軍用運輸機到深海勇士號載人潛水器的載人球艙，從建筑幕墻到醫(yī)療器械，都有鈦的身影。而梳理中國鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡，寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”）是繞不開的一環(huán)。
寶鈦集團始建于1965年，是國家重點三線建設項目。經(jīng)過50多年的發(fā)展，寶鈦集團已經(jīng)成為國內(nèi)最大、體系最完整的以鈦及鈦合金為主的稀有金屬生產(chǎn)科研基地。近日，寶鈦集團黨委書記、董事長王文生接受媒體專訪，暢談寶鈦集團在建設成為世界鈦業(yè)強企，當好高質(zhì)量發(fā)展主力軍的思考。
革心：
“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領
寶鈦集團，國有企業(yè)中的一員，為國家發(fā)展作出過重大貢獻。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，“大鍋飯、鐵飯碗”的國企“老毛病”愈加凸顯，寶鈦集團也不例外。
在王文生看來，寶鈦集團存在經(jīng)營、分配和管理機制不靈活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、市場競爭力不強、資產(chǎn)效率低、效益不佳等問題，衍生出職工收入低、工作積極性差、隊伍穩(wěn)定性弱等“并發(fā)癥”，致使寶鈦集團在一段時期內(nèi)都在經(jīng)營低迷中徘徊。
作為企業(yè)的領航者，王文生指出的問題“一針見血”，同時也激醒了長期沉浸于“鈦老大”光環(huán)中的寶鈦干部職工。要想真正打造世界鈦業(yè)強企，寶鈦集團的出路只有改革。2017年，王文生提出“兩步走”戰(zhàn)略，開啟了寶鈦集團全面深化改革的新征程。
改革讓寶鈦集團釋放出巨大的內(nèi)生動能。2018年，寶鈦集團完成主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.6萬噸，營業(yè)收入202億元；2019年，全年完成主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.9萬噸，營業(yè)收入220.96億元，主業(yè)生產(chǎn)性收入同比增長13.6%，利潤同比增長198.8%。
在2019中國經(jīng)濟年度峰會上，寶鈦集團榮獲“2019推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展先進單位”稱號。陣痛之后便是鳳凰涅槃，王文生的改革之舉讓寶鈦集團逐漸走出低迷，蹚出了一條寶鈦特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
而此時，王文生又開始謀劃寶鈦集團的下一個5年。
2020年4月，習近平總書記來陜考察時強調(diào)，實體經(jīng)濟是中國經(jīng)濟的命脈所在。把國有企業(yè)做實做強做優(yōu)，是中國特色社會主義制度優(yōu)越性得以充分發(fā)揮的重要保障。
6月4日至6日，寶鈦集團舉行學習習近平總書記來陜考察重要講話宣講培訓班。開班當天（6月4日），王文生提出“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領，即在“十四五”末，寶鈦集團鈦材市場占有率居世界第一，鈦材產(chǎn)量達到5萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值500億元，擁有50名專家和100名工匠。
“寶鈦作為鈦行業(yè)的國有企業(yè)，我們要認真學習和貫徹習近平總書記來陜視察講話精神。按照‘15551’高質(zhì)量發(fā)展行動綱領，寶鈦廣大干部職工正在根據(jù)自身擔當?shù)呢熑问姑?，謀劃自己的工作，讓寶鈦成為引領中國鈦行業(yè)發(fā)展的強勁動力和發(fā)展標桿。”王文生說。
“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領，是王文生給寶鈦集團下一個5年開出的“發(fā)展新方”。
雄心：
鈦材市場占有率世界第一
如果說“兩步走”戰(zhàn)略讓寶鈦集團重獲新生，“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領無疑顯露了寶鈦集團的世界雄心。然而，做到鈦材市場占有率世界第一，寶鈦集團的底氣從何而來？
“寶鈦在50多年的發(fā)展歷史中，積累了很多技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新專利和優(yōu)質(zhì)品牌。寶鈦的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場處于領先位置，而且寶鈦是波音、空客、斯奈克瑪、龐巴迪、古德里奇、羅羅等公司的戰(zhàn)略合作伙伴。今年，我們提出抓好軍品、民品、外貿(mào)‘三個市場’，提升營銷、管理和裝備‘三個能力’，努力讓寶鈦成為世界航空業(yè)和用鈦企業(yè)的主要供應者。”在王文生看來，實現(xiàn)這一目標，寶鈦集團完全具備條件。
打造世界鈦業(yè)強企，一直是寶鈦集團的發(fā)展愿景。而做到鈦材市場占有率世界第一，一定是實現(xiàn)這一愿景的關(guān)鍵一步。
新冠肺炎疫情的暴發(fā)，增加了寶鈦集團戰(zhàn)略實施的難度。“為應對新冠肺炎疫情，我們制定了相應措施，一是根據(jù)傳統(tǒng)客戶的需求，調(diào)整產(chǎn)品分類，開發(fā)適銷對路、有利于保住市場地位的產(chǎn)品；二是加強航空航天領域長期合作客戶的溝通，靈活調(diào)整合同期限，同時開發(fā)潛在市場的新客戶，使受影響的市場份額得到補充；三是通過合作共贏的營銷模式，使寶鈦的產(chǎn)業(yè)鏈、銷售鏈更富有彈性。”王文生介紹說。
據(jù)了解，截至2020年5月末，寶鈦集團完成營業(yè)收入82.77億元，同比增長12.7%，主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量7873噸，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作已全面步入正軌。2020年4月24日，寶鈦集團成功簽訂了馬來西亞石化項目246噸復合板合同。這無疑為寶鈦集團穩(wěn)住外貿(mào)市場增加了信心。
初心：
黨員干部主動抓住“時代之機”
化危為機、危中尋機，需要有發(fā)現(xiàn)和抓住機遇的智慧。面對“一帶一路”倡議和新時代推進西部大開發(fā)形成新格局，王文生絕不允許寶鈦集團錯失這樣的“時代之機”。
王文生表示，在“十四五”期間，寶鈦集團一方面將通過“引進來”和“走出去”，加強與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的技術(shù)交流、產(chǎn)業(yè)合作、產(chǎn)品供應；另一方面，緊抓西部大開發(fā)良好機遇，聚焦國際、國內(nèi)市場高端市場需求。
“寶鈦將通過引進哈薩克斯坦優(yōu)質(zhì)海綿鈦補充高端鈦材原材料需求，同時，積極開拓東南亞新興市場需求，將中國鈦產(chǎn)業(yè)深度融入‘一帶一路’。此外，寶鈦將實施一批事關(guān)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)改造項目，推動寶鈦整體產(chǎn)業(yè)能力達到國際先進水平，滿足航空、航天、核用、深海等領域用鈦材需求，引領中國鈦產(chǎn)業(yè)不斷向著高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。”王文生具體說明。
無論是2020年實現(xiàn)鈦材產(chǎn)量2萬噸，還是“十四五”末實現(xiàn)市場占有率世界第一，寶鈦集團不僅需要頂層設計，還需要干部員工實干興企。
王文生表示，按照習近平總書記來陜視察時對陜西工作提出的五項要求，寶鈦集團作為國有企業(yè)，要堅持黨對國有企業(yè)的領導，講政治、講大局，在改革發(fā)展的過程中充分發(fā)揮黨組織的作用。
“在從嚴治黨方面，寶鈦集團要實現(xiàn)各級組織、全體黨員全力以赴投入到國有企業(yè)的改革發(fā)展中，從黨委班子到各級干部，要率先垂范，敢擔當、敢作為、強紀律、嚴要求、講規(guī)矩，使黨員干部起到帶頭作用。”王文生說。