上半年，在尾礦庫(kù)閉庫(kù)制約、環(huán)保治理欠賬疊加、冶煉檢修停產(chǎn)、歷史遺留問(wèn)題凸顯、新冠肺炎疫情肆虐等多重不利因素影響下，金鼎鋅業(yè)黨委充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，各基層黨組織和黨員干部員工充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步發(fā)展，完成了利潤(rùn)目標(biāo)為正的核心指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)，交出了一份合格答卷。

降本增效取得了階段成效

上半年，金鼎鋅業(yè)面對(duì)前所未有的疫情管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙重挑戰(zhàn)，及時(shí)宣傳公司面臨的困難和形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的意識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在新冠狀肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)下，金鼎鋅業(yè)四選廠確保了持續(xù)生產(chǎn)、不停產(chǎn)，到6月止，共處理硫化鋅原礦66.96萬(wàn)噸，處理量與上年同期相比提升了近13.41%;產(chǎn)出鉛、鋅金屬突破3.69萬(wàn)噸，與上年同期相比增長(zhǎng)23.78%。同時(shí)，通過(guò)深入開(kāi)展“五力大討論”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞如何降本增效開(kāi)展了全要素對(duì)標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，重視技術(shù)改造、細(xì)化過(guò)程管理，技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，加工成本下降明顯，噸原礦可控單位加工成本同比下降14.63%，噸鉛鋅精礦金屬可控單位加工成本同比下降21.78%，切實(shí)增強(qiáng)了公司的選礦成本競(jìng)爭(zhēng)力。

金鼎鋅業(yè)二冶煉在外協(xié)施工單位暫時(shí)無(wú)法進(jìn)入的情況下，組織員工克服疫情困難，對(duì)環(huán)保升級(jí)改造工程進(jìn)行了搶時(shí)間、搶進(jìn)度、搶工期的檢修，一次試車成功，截止6月1日，成功產(chǎn)出復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的第一塊鋅錠，將因疫情帶來(lái)的損失降低到最低限度，為奪取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，金鼎鋅業(yè)積極推動(dòng)跑馬坪采空區(qū)安全隱患治理工作，完成了2400m?尾砂試驗(yàn)充填，充填料漿濃度提升至70%左右，充填體強(qiáng)度和試驗(yàn)數(shù)據(jù)基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在工藝流程的優(yōu)化、空區(qū)封堵、技術(shù)指標(biāo)等方面取得了良好的成效。市場(chǎng)營(yíng)銷方面，完成3866項(xiàng)物資采購(gòu)計(jì)劃，累計(jì)降本348.37萬(wàn)元。同時(shí)，公司紀(jì)委追回了“5.24”案件涉案金額959.37萬(wàn)元，為上半年保贏利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。

金鼎鋅業(yè)堅(jiān)決貫徹全面預(yù)算管理，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解落地，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理，可控費(fèi)用與預(yù)算目標(biāo)相比下降454.34萬(wàn)元，可控期間費(fèi)用與上年同比下降1656.5萬(wàn)元。組織制定金鼎鋅業(yè)降本增效實(shí)施方案，將目標(biāo)明確，責(zé)任細(xì)化落實(shí)到部門和具體責(zé)任人，按月進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤落實(shí)，1-6月降本增效合計(jì)實(shí)現(xiàn)8012萬(wàn)元，完成年度降本增效目標(biāo)的30%，為“雙過(guò)半”的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目建設(shè)得到了穩(wěn)步推進(jìn)

老姆井尾礦庫(kù)工程是金鼎鋅業(yè)生死存亡的關(guān)鍵樞紐工程，多年來(lái)，由于尾礦庫(kù)項(xiàng)目的瓶頸制約，導(dǎo)致公司產(chǎn)量受尾礦庫(kù)閉庫(kù)影響而減產(chǎn)40％，因此，項(xiàng)目的成敗直接影響到公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工福祉的如期實(shí)現(xiàn)。

為了攻克這個(gè)“硬骨頭”，充分釋放“新動(dòng)能”，老姆井尾礦庫(kù)工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)工程建設(shè)指揮部與施工單位的密切配合，共搬遷石碑墳80座，土墳93座，山神15座，共計(jì)118座；清點(diǎn)公示完成老姆井尾礦庫(kù)搬遷居民經(jīng)濟(jì)林果木92330株；鎖定搬遷對(duì)象56戶，223人，建房安置31戶131人；貨幣安置17戶58人，享受建筑物補(bǔ)償3戶12人，自行建房5戶22人，協(xié)調(diào)解決了利益糾紛8起。

為了把新冠肺炎疫情耽擱的時(shí)間搶回來(lái)，金鼎鋅業(yè)通過(guò)各種積極有效的舉措，在4、5月施工黃金期搶回大量延誤時(shí)間，當(dāng)前1#隧洞已完成掘進(jìn)406m，3#隧洞完成掘進(jìn)156m，完成中國(guó)銅業(yè)年度計(jì)劃的40.7%與52%；一冶煉廠渣庫(kù)整改工程、二冶煉廠渣庫(kù)整改工程已在5月31日前完成公司年度階段性目標(biāo)，并順利通過(guò)了聯(lián)合驗(yàn)收；溫莊排水斜槽工程于5月底順利完成主體排水涵管及斜槽，已具備投入使用條件。截至5月底，歷史遺留工程結(jié)算推進(jìn)順利，已完成結(jié)算審核36項(xiàng)，結(jié)算總額15062.98萬(wàn)元，完成率81.92%，累計(jì)完成工程投資14466.83萬(wàn)元，年度累計(jì)完成投資10743.29萬(wàn)元，工程質(zhì)量達(dá)到中鋁集團(tuán)合格率100%，優(yōu)良率65%的要求。

降本增效取得了階段成效

上半年，金鼎鋅業(yè)面對(duì)前所未有的疫情管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙重挑戰(zhàn)，及時(shí)宣傳公司面臨的困難和形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的意識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在新冠狀肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)下，金鼎鋅業(yè)四選廠確保了持續(xù)生產(chǎn)、不停產(chǎn)，到6月止，共處理硫化鋅原礦66.96萬(wàn)噸，處理量與上年同期相比提升了近13.41%;產(chǎn)出鉛、鋅金屬突破3.69萬(wàn)噸，與上年同期相比增長(zhǎng)23.78%。同時(shí)，通過(guò)深入開(kāi)展“五力大討論”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞如何降本增效開(kāi)展了全要素對(duì)標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，重視技術(shù)改造、細(xì)化過(guò)程管理，技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，加工成本下降明顯，噸原礦可控單位加工成本同比下降14.63%，噸鉛鋅精礦金屬可控單位加工成本同比下降21.78%，切實(shí)增強(qiáng)了公司的選礦成本競(jìng)爭(zhēng)力。

金鼎鋅業(yè)二冶煉在外協(xié)施工單位暫時(shí)無(wú)法進(jìn)入的情況下，組織員工克服疫情困難，對(duì)環(huán)保升級(jí)改造工程進(jìn)行了搶時(shí)間、搶進(jìn)度、搶工期的檢修，一次試車成功，截止6月1日，成功產(chǎn)出復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的第一塊鋅錠，將因疫情帶來(lái)的損失降低到最低限度，為奪取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，金鼎鋅業(yè)積極推動(dòng)跑馬坪采空區(qū)安全隱患治理工作，完成了2400m?尾砂試驗(yàn)充填，充填料漿濃度提升至70%左右，充填體強(qiáng)度和試驗(yàn)數(shù)據(jù)基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在工藝流程的優(yōu)化、空區(qū)封堵、技術(shù)指標(biāo)等方面取得了良好的成效。市場(chǎng)營(yíng)銷方面，完成3866項(xiàng)物資采購(gòu)計(jì)劃，累計(jì)降本348.37萬(wàn)元。同時(shí)，公司紀(jì)委追回了“5.24”案件涉案金額959.37萬(wàn)元，為上半年保贏利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。

金鼎鋅業(yè)堅(jiān)決貫徹全面預(yù)算管理，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解落地，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理，可控費(fèi)用與預(yù)算目標(biāo)相比下降454.34萬(wàn)元，可控期間費(fèi)用與上年同比下降1656.5萬(wàn)元。組織制定金鼎鋅業(yè)降本增效實(shí)施方案，將目標(biāo)明確，責(zé)任細(xì)化落實(shí)到部門和具體責(zé)任人，按月進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤落實(shí)，1-6月降本增效合計(jì)實(shí)現(xiàn)8012萬(wàn)元，完成年度降本增效目標(biāo)的30%，為“雙過(guò)半”的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三項(xiàng)改革激活了發(fā)展?jié)撃?/span>

上半年，金鼎鋅業(yè)為了卸下包袱，輕裝前進(jìn)，系統(tǒng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、薪酬績(jī)效和人才培養(yǎng)三項(xiàng)改革，在鳳凰山下掀起了一場(chǎng)涉及到所有金鼎人切身利益的改革大幕。

機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面。在崗人員從4978人減少至4247人減少731人，壓縮15%；中層管理人員從75人減少至66人，壓縮12%；基層管理人員從495人減少至366人，壓縮26%；分廠從13個(gè)減少至9個(gè)，科室車間從137個(gè)減少至88個(gè)，職能部門人員從174人減少至136人，減少39人，壓縮22%，壓縮人員調(diào)整至經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心721人。通過(guò)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，壓縮了管理層級(jí)，減少了管理隊(duì)伍，降低了公司運(yùn)行成本。

薪酬績(jī)效方面。公司按照“多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，從勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和人心流向五個(gè)維度對(duì)公司生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，完善組織績(jī)效和逐步構(gòu)建個(gè)人績(jī)效體系，讓每一個(gè)人都得到客觀公正的評(píng)價(jià)，讓每一個(gè)人的付出都得到相應(yīng)的回報(bào)。

人才培養(yǎng)方面。公司設(shè)置了管理、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人三支人才發(fā)展通道，大刀闊斧的進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，打破論資排輩、平衡照顧的思維，真正做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，構(gòu)建了激勵(lì)與約束兩端發(fā)力的體制機(jī)制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓合適的人做合適的事，樹(shù)立了唯才所用的人才理念。

下一步，金鼎鋅業(yè)將繼續(xù)加強(qiáng)深化整合融合，全面對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)增強(qiáng)“五力”，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為建設(shè)百億綠色鉛鋅標(biāo)桿企業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng)金鼎鋅業(yè)改革發(fā)展新局面而努力奮斗！