黨的十九屆四中全會(huì)指出，要探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，這為國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展指明了方向，提供了基本遵循。近期，東北輕合金有限責(zé)任公司黨委開(kāi)展的一系列“五力”大討論活動(dòng)，不僅落實(shí)了黨中央國(guó)務(wù)院“六穩(wěn)”“六保”的新要求，還成為公司實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)決勝年度目標(biāo)”的新舉措。
如果把“五力”比喻成種植播種，那么“大討論”就是施肥澆灌的過(guò)程。只有精心培育和呵護(hù)，才會(huì)有秋天的豐碩成果。東輕公司的“大討論”活動(dòng)就是將“五力”中學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)行轉(zhuǎn)化吸收，變成企業(yè)可用的資源。因此，要使“五力”看得到效果，充分地展開(kāi)討論是必不可少的重要環(huán)節(jié)。
用戰(zhàn)略思維看競(jìng)爭(zhēng)力
競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)之矛。增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。
培根說(shuō)：“討論猶如礪石，思想好比鋒刃，兩相砥栃將使思想更加鋒利。”面對(duì)全球新冠疫情、鋁價(jià)跌宕起伏、市場(chǎng)低迷的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，東輕黨委不斷強(qiáng)化工程化思維向產(chǎn)業(yè)化思維的加快轉(zhuǎn)變，追求市場(chǎng)價(jià)值，做到工程化產(chǎn)業(yè)化并重，同時(shí)抓住主要矛盾，聚焦國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)配套項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了新突破。同時(shí)，東輕黨委不斷強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，開(kāi)展“數(shù)字化轉(zhuǎn)型之我見(jiàn)”創(chuàng)新論壇，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)，在企業(yè)資源管控系統(tǒng)（ERP），制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和高級(jí)排程系統(tǒng)（APS）、檢化驗(yàn)系統(tǒng)（QMS）等信息化基礎(chǔ)上加快向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，用智能制造改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，激發(fā)新思維、新業(yè)態(tài)、新模式。此外，東輕黨委還通過(guò)不斷強(qiáng)化品牌化思維，著力提升戰(zhàn)略判斷能力，確保東輕戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離；著力提升市場(chǎng)把控能力，準(zhǔn)確判斷分析市場(chǎng)，發(fā)展戰(zhàn)略客戶(hù)和戰(zhàn)略產(chǎn)品；著力對(duì)標(biāo)一流、建設(shè)一流，努力在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能發(fā)揮上下功夫，進(jìn)一步加大重點(diǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與宣傳推廣力度，擦亮東輕品牌。
用系統(tǒng)思維看創(chuàng)新力
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力，必須抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，加快科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化支撐企業(yè)發(fā)展。
隨著疫情在全球范圍內(nèi)持續(xù)快速蔓延，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭到重創(chuàng)，一季度國(guó)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯下滑。經(jīng)過(guò)艱苦努力，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)疫情防控向好態(tài)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，有色金屬產(chǎn)業(yè)下游消費(fèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快，國(guó)內(nèi)需求有所好轉(zhuǎn)。面對(duì)百年未有之大變局，加快實(shí)施自主創(chuàng)新步伐，加大科技研發(fā)投入力度，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，正是東輕創(chuàng)新發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，更是東輕保障國(guó)家戰(zhàn)略安全需要的政治責(zé)任。
為此，東輕公司瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，運(yùn)用勞模/大師創(chuàng)新工作室、兩帶兩創(chuàng)等載體解決“卡脖子”難題，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益；瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)先發(fā)展航空航天、軌道交通、海洋工程和船舶、新能源汽車(chē)等領(lǐng)域高端產(chǎn)品，不斷培育核心動(dòng)能；瞄準(zhǔn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊牽住核心技術(shù)自主創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，不斷完善創(chuàng)新體制機(jī)制，積極圍繞國(guó)家急需、薄弱和關(guān)鍵領(lǐng)域，突破前沿技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)，在重要科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新材料跨越發(fā)展。
用精準(zhǔn)思維看控制力
控制力是治理之策。增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力，核心是推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
東輕黨委清醒地認(rèn)識(shí)到，精準(zhǔn)思維是一個(gè)永恒的主題，沒(méi)有休止符，也沒(méi)有終點(diǎn)站，對(duì)其的認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)是隨中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的實(shí)踐而不斷深化、永無(wú)止境的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。東輕黨委通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，啟動(dòng)制定了東輕“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快熔鑄生產(chǎn)線提檔升級(jí)、板帶生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整、中厚板生產(chǎn)線配套完善、擠壓模鍛生產(chǎn)線更新?lián)Q代，推動(dòng)主要產(chǎn)能要素向新線集中。同時(shí)，對(duì)標(biāo)一流建設(shè)一流，推動(dòng)建立健全勞動(dòng)、資本、知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場(chǎng)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報(bào)酬的機(jī)制，激發(fā)公司各類(lèi)人員的積極性創(chuàng)造性。此外，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，加快處置低效無(wú)效資產(chǎn)，有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，并優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略性產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品和貢獻(xiàn)現(xiàn)金流產(chǎn)品，保持關(guān)鍵戰(zhàn)略性產(chǎn)品在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。
用歷史思維看影響力
影響力是文化之基。要增強(qiáng)影響力，維護(hù)好、發(fā)展好“一鋁”這面鮮紅的旗幟，必須打造優(yōu)秀的文化軟實(shí)力。
東輕黨委傳承101基因，堅(jiān)持以“秉承紅色基因，爭(zhēng)做紅色傳人”為內(nèi)涵的一系列教育實(shí)踐活動(dòng)，深挖紅色資源活化紅色基因，把紅色基因滲入企業(yè)品牌，融入員工血脈、鑄入企業(yè)靈魂，使紅色基因與傳統(tǒng)內(nèi)化于心、外化于行，成為企業(yè)員工優(yōu)良品質(zhì)的重要文化標(biāo)識(shí)。
東輕黨委厚植101文化，堅(jiān)決貫徹中鋁集團(tuán)勵(lì)精圖治創(chuàng)新求強(qiáng)的企業(yè)精神，制定了企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃方案，努力構(gòu)建與東輕發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文化體系。通過(guò)大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神和企業(yè)家精神，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用四連降、效益指標(biāo)四連升，走出了東輕特色的改革發(fā)展之路。
東輕黨委重塑101品牌，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把國(guó)防軍工重點(diǎn)型號(hào)研制節(jié)點(diǎn)當(dāng)成一個(gè)個(gè)戰(zhàn)役去攻堅(jiān)，把重點(diǎn)任務(wù)攻關(guān)當(dāng)成一座座高山去征服，使東輕成為中國(guó)航空航天材料領(lǐng)域的一面旗幟。同時(shí)，堅(jiān)持向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)看齊，不斷提升品種競(jìng)爭(zhēng)力、品質(zhì)控制力和品牌影響力，推動(dòng)中鋁制造向中鋁創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中鋁速度向中鋁質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中鋁產(chǎn)品向中鋁品牌轉(zhuǎn)變。
用底線思維看抗風(fēng)險(xiǎn)能力
抗風(fēng)險(xiǎn)能力是市場(chǎng)之盾。增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須把堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)到改革發(fā)展的全過(guò)程。
東輕黨委從疫情防控看國(guó)家治理，從疫情沖擊看經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，從四個(gè)自信看化危為機(jī)，將“五力”大討論與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與對(duì)標(biāo)工作和精品工程相結(jié)合，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，把東輕黨組織內(nèi)嵌到東輕治理結(jié)構(gòu)之中。同時(shí)，東輕黨委加強(qiáng)國(guó)有資本動(dòng)態(tài)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資本重大運(yùn)作事項(xiàng)的管控，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)依法合規(guī)處置國(guó)有資產(chǎn)，確保國(guó)有資本保值增值并不斷做大。
“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”面對(duì)全球疫情沖擊和改革發(fā)展路上的風(fēng)風(fēng)雨雨，東輕公司既有“亂云飛渡仍從容”的發(fā)展信心，也有“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的發(fā)展恒心，更有“咬定青山不放松”的發(fā)展決心，在風(fēng)浪中堅(jiān)定前行。