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      執(zhí)行力就是生產力——看中州鋁業(yè)三門峽分公司的管理之道

      2020年07月20日 15:27 2274次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

      受疫情影響,3月初才復工復產的中鋁中州鋁業(yè)有限公司三門峽分公司,今年上半年能交出怎樣的成績單,是大家所關心的。近日,筆者進行了實地采訪。

      三門峽分公司(簡稱該公司)主要從事鋁土礦石的開采工作。復工復產后,該公司礦石日產量從1100噸起步攀升到2000噸以上。同時,通向新采礦點的地下通道挖掘總長度已經超過去年全年,令人贊嘆的是,在業(yè)績同比翻倍增長的情況下,可控費用卻較計劃節(jié)約了300多萬元。

      通過采訪該公司總經理張小橋,筆者得到了這樣的答案,生產經營績效加速度優(yōu)化的秘決在于完善制度、嚴格執(zhí)行制度。

      一體化管理的魅力

          該公司是大型地下非煤礦山,是中州鋁業(yè)自采鋁土礦供應的重要基地,同時有多個施工方在此從事礦石開采和地下通道挖掘工作。

      由于歷史等原因,這里以前的施工方游離于該公司管理制度之外,施工隊伍可謂“各唱各的調”,干起活來推諉扯皮,還有一些施工人員逐漸變成了“老油條”,常常是出工不出力……種種弊端表明,施工方不作為已經成為阻礙業(yè)績提高的瓶頸。

      興利才能除弊。中州鋁業(yè)領導班子果斷決策,堅決支持該公司清退不合格施工方,引入“新鮮血液”,由于多年形成的一些痼疾,清退不合格施工方并不容易,但該公司班子堅持原則,頂住阻工、鬧事等各種壓力,經過考核合格后,引入了新的施工方,并納入到自己的生產管理全過程中,建立了以我為主、一體化運營的管理模式。

      “對施工方的管理效果很大程度決定了生產績效。過去,是施工方說怎么干,就怎么干?,F(xiàn)在不同了,一體化運營后,我們說怎么干,施工方就怎么干。”該公司生產技術部負責人李玉波說,“我們的技術人員在下井充分了解情況后,科學合理地給每一個施工方定下了蹦一蹦才能完成的任務,倒逼他們提高效率。”

      從要求施工方參加該公司每天召開的末次會和生產例會,到把礦石回采率、貧化率等技術指標納入考核,從加強合同管理到設立超產獎,該公司出臺一系列制度,使施工方由原來的“不聽招呼”變成了現(xiàn)在的令行禁止,由“推諉扯皮”變成了敢于擔當,由“等、靠、要”變成了積極作為,推動了生產經營持續(xù)向好。該公司下達的生產任務,施工方不僅樣樣完成,有時還會“多收三五斗”。

      “沒有制度以前,出現(xiàn)問題可以多做解釋工作。制度一旦形成,任何事情都必須嚴格按規(guī)矩辦事。”有著生產、安全、礦山管理豐富經驗的張小橋把“發(fā)現(xiàn)問題、出臺制度、執(zhí)行制度”作為一項重要的管理手段一以貫之,并從中受益,“這樣,不僅大大減少了經營風險,也同樣減少了很多扯皮事兒,工作效率和質量自然就會提高。”

      績效考核的引領力

          該公司出臺績效考核方案,在兼顧公平的前提下,堅持向貢獻傾斜、向智力傾斜、向效益傾斜。

      一些員工看到獎勵力度,心存疑慮,但張小橋的態(tài)度十分堅決:“無論哪一個員工干的活兒,只要經公司考評委員會認可的,縱然有天大的困難,也要堅決兌現(xiàn)、獎勵到位。”

      要多出礦,就要擁有更多符合設計規(guī)范的采礦區(qū),通過咨詢外面的設計單位,得知設計一個采礦區(qū)一般情況下需要約10萬元費用。“我們有這么多研究生、本科學歷的技術人員,有熱情、有能力,我們就自己來干,凡是設計出合格的采礦區(qū),或者是找到了圖紙上沒有標明的新礦點,我們就給予獎勵。”該公司向全體技術人員發(fā)出號召。

      有了績效獎勵杠桿的撬動和奉獻熱情的支撐,技術人員的積極性空前高漲。今年以來,他們先后自主設計了17個采礦區(qū),相比較外委,設計費用節(jié)約了100多萬元。當然,技術人員的收入也隨之“水漲船高”,更有一位技術人員月度拿到了僅次于該公司一把手的收入。

      不僅技術人員有了憑貢獻增加收入的平臺,普通職工同樣也有機會。該公司對技術難題、設備難題開展“揭榜”攻關活動,凡是有金點子能將問題解決的,都收到了不同額度的“紅包”獎勵。

      一石激起千層浪。真正兌現(xiàn)到位的“真金白銀”,全面調動了員工的生產積極性。

      該公司自主培訓建立檢修隊伍,完成了107臺礦車修復,節(jié)省費用百萬余元;對無功補償裝置進行技改,提高了用電效率,使政府由原來月扣罰3.6萬元變成為現(xiàn)在的獎勵2000元以上;對非連續(xù)運轉設備,采取錯峰開啟,大量降低電費支出……現(xiàn)如今,員工們力求多干活、能干活、干好活,憑著誠實的勞動態(tài)度和聰明的智慧,不僅為企業(yè)多作貢獻,而且還能增加收入,良性循環(huán)等局面就此打通。

      綠色礦山的持續(xù)力

          建設綠色礦山是實現(xiàn)轉型升級、高質量發(fā)展的必由之路。

      “礦業(yè)是中州鋁業(yè)產業(yè)鏈的初端和糧倉。”在張小橋眼里,綠色礦山建設是落實新發(fā)展理念的具體行動,事關永續(xù)發(fā)展,事關員工的幸福安康,“要把環(huán)境保護、土地修復、安全管理等工作同步推進,全面增加礦山的綠色元素。”

      建設綠色礦山必須抑制揚塵,減少人們的“心肺之患”。該公司主要運輸?shù)缆啡坑不?,裸露地面全部綠化,綠化面積3萬平方米。生產區(qū)域和采礦區(qū)配套建設防風、抑塵設施,礦石開采工作面實施管道噴淋、運輸?shù)缆愤M行灑水。

      對礦石開采留下來的露天大坑,該公司也舍得大把“花銀子”治理。“我們計劃投入3600余萬元,對露天大坑進行治理,現(xiàn)在已經完成治理面積276畝。同時,通過建設地質災害防治工程、地形地貌景觀恢復工程,有效降低了礦山地質災害,恢復了地形地貌,改善了生態(tài)環(huán)境。”該公司安全環(huán)保部負責人郭運斌說。

      礦石開采過程十分復雜,生產環(huán)節(jié)多,井下作業(yè)條件差,不同的地質條件,伴隨著不同的隱患。針對礦山安全管理的“個性”,該公司進一步完善了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、供水施救、壓風自救、通訊聯(lián)絡、緊急避險等安全避險“六大系統(tǒng)”,更好地實現(xiàn)了井上和井下語音通訊、人員跟蹤定位、井下關鍵設備監(jiān)控、井下作業(yè)視頻監(jiān)控,提高了安全保障能力。

      “前一段時間,我們在部分礦區(qū)井下已經安裝了網絡基站。”郭運斌說,下一步將繼續(xù)加大投入,完成全部井下網絡覆蓋,為井下日常通信聯(lián)絡、生產作業(yè)與搶險救援、礦山信息化建設提供技術保障。

      5月20日,河南省副省長武國定到該公司調研,對該公司安全管理工作給予充分肯定,要求相關企業(yè)進行學習。5月23日,當?shù)卣M織本市各涉礦企業(yè)負責人來此,開展了安全信息化平臺建設、井下安全作業(yè)監(jiān)控的交流學習。

      強化管理,必有收獲。目前,該公司正朝著經濟效益好、安全系數(shù)高、環(huán)境污染少的康莊大道奮勇前進。

      責任編輯:楊凈茹

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