5月12日，水口山集團公司董事長、黨委書記黃安平在公司6S/CTPM精益管理啟動會上特別強調(diào)，公司全員要統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，致力通過精益管理實現(xiàn)“一流企業(yè)”目標(biāo)，為公司精益管理積累經(jīng)驗，樹立標(biāo)桿。

當(dāng)前，公司精細化管理情況如何，其精益理念是否入腦入心，精益工作能否層層壓實，其推進效果如何？近日，筆者前往公司規(guī)劃部門深入走訪，就精益管理落實情況一探究竟。

業(yè)務(wù)新流程持續(xù)優(yōu)化

    今年以來，公司針對精細化管理制度不全、流程不順、程序不到位等系列突出問題，以精細化管理為抓手，堅持以制度為綱、制度為本，并結(jié)合實際對現(xiàn)有制度流程進行再評價、再完善，致力厘清精細業(yè)務(wù)新流程，切實做到以制度管事，用制度管人。

“通過疏通完善制度流程，目前，公司的管理架構(gòu)、管理制度、管控流程均得到一定程度的改善，精細化管理水平穩(wěn)步提升。”談及精細化制度流程的完善，規(guī)劃部部長胡衛(wèi)文與筆者細細道來。

整章建制提效率。為進一步規(guī)范公司主要業(yè)務(wù)審批流程，強化審核審批環(huán)節(jié)人員的責(zé)任意識，提高審批效率。今年4月份，由公司企業(yè)管理部牽頭，運營管理部、設(shè)備工程部、科技發(fā)展部等相關(guān)部門協(xié)同，對公司經(jīng)營類、工程類業(yè)務(wù)審批流程進行梳理優(yōu)化，切實解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中審批環(huán)節(jié)混亂、效率低下的瓶頸，有效實現(xiàn)了公司主要業(yè)務(wù)審批工作“權(quán)責(zé)界定清晰、履職認真負責(zé)、失職精準(zhǔn)問責(zé)”。據(jù)了解，今年以來，公司共明確決策事項615項，審批決策事項描述、審批決策權(quán)限及流程修改113項，明確對成員單位核心管控事項364項，在原核心管控事項358項的基礎(chǔ)上刪減30項，新增36項。系列制度流程的完善，有力彌補了公司“三重一大”決策制度的不足，再次規(guī)范了公司主要業(yè)務(wù)審批流程，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)審批事項、權(quán)限，提高了審批工作效率。

與此同時，為切實讓精細化管理有章可循，有據(jù)可依，公司積極完善管控機制，并加大對精細化管理工作的考核力度，明確具體內(nèi)容和實施路徑，做到精細化管理目標(biāo)明確、指標(biāo)量化、措施合理、責(zé)任到位；進一步刀刃向內(nèi)，率先在同行企業(yè)建立《月度工作報告》制度，及時匯總各業(yè)務(wù)線、各子、分公司的精細化管理月度工作開展情況及存在問題，并針對存在的問題提出具體整改措施，形成一級抓一級、層層抓落實的精細管理工作格局。

此外，為了確保公司3年發(fā)展規(guī)劃的圓滿完成，公司根據(jù)主業(yè)產(chǎn)品落實戰(zhàn)略舉措的可操作性方案，實施精準(zhǔn)考核，完成對3年規(guī)劃重點實施單位及重要項目契約化考核方案的編制。并按照契約化管理要求，量化、細化考評體系，考核嚴格落實到崗、到人，切實形成“千鈞重擔(dān)人人挑，個個肩上有指標(biāo)”的生動局面。截至5月底，公司經(jīng)濟責(zé)任制考核22.22萬元，考核555人次；獎勵13.6萬元，獎勵625人次，有效祛除了以往激勵考核吃大鍋飯的“痼疾”。制度的完善，業(yè)務(wù)流程的梳理，切實解決了企業(yè)人為管理漏洞，為全公司深入開展精細化管理工作營造了良好氛圍，為基礎(chǔ)管理工作打下了堅實根基。

管理新成效不斷凸顯

    注重精準(zhǔn)，強化細致，精益求精，主動與同行先進對標(biāo)對表成為公司精細化管理的主旋律，并取得了可圈可點的業(yè)績。

精于過程，細在管控，精益營銷實現(xiàn)效益最大化。今年來，公司營銷系統(tǒng)以精細化管理為抓手，學(xué)習(xí)先進同行，加強對標(biāo)管理，從思想上、管理上、操作上嚴格與萬國礦業(yè)、宏躍集團、八家子礦業(yè)等企業(yè)對標(biāo)對表，在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營指標(biāo)等方面精準(zhǔn)發(fā)力：通過業(yè)務(wù)規(guī)范、管理精細、考核嚴格、部門協(xié)同等方式，自我加壓，主動作為，全面完成營銷目標(biāo)，呈現(xiàn)出購銷穩(wěn)定，效益良好，作風(fēng)好轉(zhuǎn)的可喜局面；通過把準(zhǔn)市場節(jié)奏、嚴控市場風(fēng)險、變坐商為行商、擴大廠家直供渠道、采購銷售應(yīng)招盡招、強化營銷后評價等手段，有力提升了經(jīng)營管理水平，營銷創(chuàng)效顯著，其中鉛、鋅、黃金、白銀主要產(chǎn)品分別實現(xiàn)不同程度的升水銷售，全年鉛錠平均銷售價格與網(wǎng)均價相比實現(xiàn)升水60元/噸；通過成立黨員精細化管理小組，每月開展業(yè)務(wù)后評價工作，對每項業(yè)務(wù)進行梳理反思，回頭看一看，拿來亮一亮，同時，請來了相關(guān)部門的專家提建議做診斷，形成一種倒查機制，產(chǎn)生了倒逼效應(yīng)，實現(xiàn)了營銷工作新突破，精細化管理水平取得新進展。系列超常規(guī)的精細管理措施，讓公司營銷效益凸顯。

精準(zhǔn)破題，礦業(yè)增產(chǎn)量，鉛業(yè)挖潛能，生產(chǎn)創(chuàng)效優(yōu)勢逐步形成。今年來，為了有效解決礦業(yè)生產(chǎn)瓶頸，彌補生產(chǎn)不足，康家灣礦采取系列超常規(guī)舉措，以問題為導(dǎo)向，加強內(nèi)部管控，強化設(shè)備管理，合理進行生產(chǎn)布局，精細化組織生產(chǎn)，出礦品位高達8%，日出礦量達1800噸，礦業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為公司年度目標(biāo)實現(xiàn)提供了巨大效益支撐；鉛業(yè)龍頭創(chuàng)效單位，以精細化管理為抓手，通過大力推行“六位一體”精細化管理，安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理六項工作在日常精細管理中得到有效實施，切實讓爐窯潛能得到最大發(fā)揮，讓SKS煉鉛法工藝優(yōu)勢予以彰顯；精鉛及稀貴系統(tǒng)在做好疫情防控的同時，積極組織做好了復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，特別是在銻側(cè)吹爐這一全新的工藝設(shè)備投運前做了大量細致準(zhǔn)備工作，最終在6月5日，銻側(cè)吹爐一次性投產(chǎn)成功，并于6月6日凌晨3時產(chǎn)出第一爐銻合金鉛，標(biāo)志著精鉛及稀貴項目打通最后一公里，湖南有色銅鉛鋅基地鉛系統(tǒng)及稀貴綜合回收全產(chǎn)業(yè)鏈正式打通。

“通過近兩年多的改革脫困及精細化管理工作，公司廣大干部職工精神面貌整體改觀，管理水平得到一定提升”公司副總經(jīng)理邵凱旋談到水口山精細化管理工作成效，欣喜之情油然而生。(易東波 張世明)