面對新冠肺炎疫情以及鋁行業(yè)市場的非常形勢，中鋁山西新材料有限公司（以下簡稱山西新材料）黨委充分發(fā)揮“兩帶兩創(chuàng)”“浪費點辨識及整改”等黨建品牌活動引領(lǐng)作用，把黨建觸手延伸到生產(chǎn)最前沿，集中骨干優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢向制約生產(chǎn)的瓶頸難題發(fā)起攻勢，使黨建“軟實力”真正成為推動中心工作的“硬支撐”。

課題選擇“嚴(yán)把關(guān)”

嚴(yán)把項目課題“選擇關(guān)”。山西新材料黨委從“兩帶兩創(chuàng)”活動入手，緊密結(jié)合生產(chǎn)安全、工藝技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理等重點環(huán)節(jié)，使課題選擇成為“兩帶兩創(chuàng)”活動能否有成效的關(guān)鍵一環(huán)，在熱電分廠“兩帶兩創(chuàng)”研討會上，一些基層上報的“兩帶兩創(chuàng)”課題因為種種原因被刷了下來，該分廠黨委書記郝嘯鼓勵大伙兒，他說：“我們課題雖然從35項減少到26項，但是每一項都是實打?qū)?、硬碰硬的?rdquo;

英雄不論出處，誰有本事就來揭榜。電解廠黨委將生產(chǎn)過程中亟待解決的問題逐一羅列，并通過項目或課題張榜公示的形式，讓“兩帶兩創(chuàng)”活動接地氣。動力車間王季鑫在揭下“電解板塊壓縮空氣實施環(huán)網(wǎng)供氣降低空氣消耗”榜單后，完善方案，傳導(dǎo)壓力，組織人員對電解區(qū)域環(huán)網(wǎng)供氣實施改造，經(jīng)過幾個月的努力，壓縮空氣管網(wǎng)末端用戶壓力低的問題得以有效緩解，年可節(jié)約費用120余萬元。

山西新材料、山西鋁業(yè)各級黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，按照分級管理、重點跟蹤的原則，項目課題層層把關(guān)，重點項目和課題專題討論，針對生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，一個一個的攻堅，一項一項的突破，上半年，共申報項目課題473項，其中，項目186項、課題287項，結(jié)題33項，創(chuàng)效達(dá)2500萬元。

黨員帶頭“齊攻關(guān)”

“兩帶兩創(chuàng)”活動的深入，全面點燃了廣大黨員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，爭當(dāng)先鋒成為山西新材料、山西鋁業(yè)黨員干部的具體行動。今年年初，疫情形勢嚴(yán)峻，炭素事業(yè)部小尺寸陽極因無法上線解組造成嚴(yán)重積壓，當(dāng)初面臨的難題是廠家90萬元高額技術(shù)改造費用，以及人工清理異常緩慢等因素，為攻克這些問題，焙燒二車間聯(lián)合黨支部迅速召集黨員干部、技術(shù)骨干和操作工掀起了一場“頭腦風(fēng)暴”。在集體的力量下，黨員干部任國斌帶領(lǐng)技術(shù)員閆皓、原國斌查資料、改方案，反復(fù)嘗試，最終僅花費5萬元就攻克了這一難題，節(jié)約各項費用達(dá)110萬元。

由于原煤中塑料袋等雜物較多，熱電分廠新系統(tǒng)2號收塵設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)螺旋卡塞、卸灰閥卡塞等現(xiàn)象，為解決這一問題，黨組織帶領(lǐng)黨員創(chuàng)效，黨員帶領(lǐng)群眾創(chuàng)新，燃化工區(qū)黨員班長高效武帶領(lǐng)班員確立“輸煤新系統(tǒng)2號除塵吸風(fēng)口增加雜物過濾網(wǎng)”創(chuàng)新課題，經(jīng)過多次現(xiàn)場實際測量，分別在2號收塵的3號甲側(cè)、乙側(cè)皮帶導(dǎo)料槽喇叭口處安裝了一道濾網(wǎng)，杜絕了雜物進(jìn)入收塵箱體，保障了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，減輕了員工勞動強(qiáng)度，現(xiàn)場環(huán)境也明顯改善。

在立足崗位攻克難關(guān)的同時，崗位競賽更是讓精益求精成為普通員工的終極目標(biāo)。筆者從該企業(yè)宏泰粉煤灰公司運(yùn)輸車隊運(yùn)行車輛維修排名表上看到，月度維修、配件、補(bǔ)胎消耗排名清晰，司機(jī)師傅人人爭當(dāng)“明星司機(jī)”，可謂你追我趕。原來，宏泰粉煤灰公司抓住運(yùn)輸板塊這一業(yè)務(wù)重點，以“兩帶兩創(chuàng)”活動為載體，頒發(fā)流動紅旗，嚴(yán)格考核排名，這些舉措讓司機(jī)師傅繃緊了“節(jié)能降耗”這根弦。1~5月份，油耗、氣耗共節(jié)約費用8000余元。

今年以來，山西新材料黨委抓住“各級黨組織、全體黨員和職工群眾”三個主體，根據(jù)難易程度、時間長短、收益大小對創(chuàng)效項目、創(chuàng)新課題進(jìn)行分類，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立長效機(jī)制、狠抓工作落實，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合得更緊，與黨員群眾需求貼得更近，用階段目標(biāo)和小目標(biāo)的實現(xiàn)來確保整體效果，黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新基本實現(xiàn)了全覆蓋。

品牌創(chuàng)建“渡難關(guān)”

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。山西新材料黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計，建立健全長效機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化“兩帶兩創(chuàng)”活動內(nèi)容和形式，在完善經(jīng)驗交流會、季度考核等方式的同時，通過“兩帶兩創(chuàng)”工作動態(tài)月報、送實訓(xùn)到一線等形式，深入推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”“浪費辨識及整改”“黨員雙提升”等黨建品牌活動，助力企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級。

6月份，山西新材料黨委按照 “創(chuàng)新創(chuàng)效型”“支持保障型”“管理服務(wù)型”三種類型,將各二級黨組織分成6個小組開展基層黨組織“兩帶兩創(chuàng)”活動經(jīng)驗交流。面對面的交流對話，將枯燥的理論變成身邊的案例，也將單項的交流變成雙向的互動，讓基層書記們聽到了別人如何抓黨建、明確了今后自己怎樣抓黨建。

早在分組研討交流之前，“兩帶兩創(chuàng)”工作動態(tài)經(jīng)過精心策劃，于5月底和黨務(wù)人員見面，該工作動態(tài)既有“兩帶兩創(chuàng)”開展情況、又有各單位亮點工作展示，再配上管理部門的點評和圖片，讓“兩帶兩創(chuàng)”變得“有血有肉”“富有活力”。同時，黨委工作部還針對性地開展專項檢查，一邊監(jiān)督檢查“兩帶兩創(chuàng)”開展情況，一邊將培訓(xùn)送到現(xiàn)場、送到一線。

近兩年來，山西新材料黨委組織拍攝了“兩帶兩創(chuàng)”展示片，并結(jié)合企業(yè)自身實際，制作了涉及支委會、民主生活會、主題黨日等7項黨組織活動情景模擬教學(xué)片，黨務(wù)知識技能比武更是將學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)搬上了“競技場”，在展現(xiàn)黨務(wù)工作的同時，進(jìn)一步提升基層黨建管理水平，用黨建工作的“軟實力”提升企業(yè)發(fā)展的“硬實力”。（楊紅）