7月21日，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“株硬”或“公司”）召開(kāi)2020年半年工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議總結(jié)了公司2020年上半年工作，提出下半年工作思路，確保全面完成全年工作目標(biāo)。株硬總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛善文主持會(huì)議，株硬公司領(lǐng)導(dǎo)，各直屬單位、子公司黨、政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

據(jù)悉，會(huì)上，株硬財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了專題分析，粉末、型材合金、鉆頭合金、大制品合金、異型合金、難熔金屬、鉆掘工具事業(yè)部及長(zhǎng)江工具、進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)人作了專題發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位，結(jié)合自己分管工作提出了相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。

毛善文對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的匯報(bào)一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并指出了存在的問(wèn)題，要求相關(guān)單位做好抓項(xiàng)目、搶市場(chǎng)、保訂單、降成本、強(qiáng)隊(duì)伍以及加快產(chǎn)品研發(fā)、大力推行裝備自動(dòng)化等工作，并提出具體要求。

針對(duì)當(dāng)前公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，毛善文提出4點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持全年目標(biāo)不動(dòng)搖。今年上半年，公司一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，加大市場(chǎng)拓展力度、大力進(jìn)行新產(chǎn)品推廣，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。公司要持續(xù)推進(jìn)IPD體系建設(shè)，以推行任職資格體系為契機(jī)，設(shè)置好門檻，提高運(yùn)行效率。公司要堅(jiān)決貫徹中鎢高新“任務(wù)不減、預(yù)算不調(diào)”的要求，堅(jiān)持全年目標(biāo)不動(dòng)搖。在大變革的年代，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持技術(shù)革新，打造“中國(guó)第一、世界一流”的硬質(zhì)合金企業(yè)，鞏固株硬的地位和榮譽(yù)，提高員工生活水平。二是要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖。今年由于受新冠疫情的影響，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司針對(duì)性采取各項(xiàng)措施，取得了一定效果。公司要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展思路，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展好高端產(chǎn)品。同時(shí)嚴(yán)抓工藝，保證中端產(chǎn)品質(zhì)量，保持產(chǎn)品形象。三是要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的思路不動(dòng)搖。公司相對(duì)其他企業(yè)，人工成本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，之所以一直保持良好勢(shì)頭，靠的是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司要進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)、人才、裝備等優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)的思路，發(fā)展好重點(diǎn)產(chǎn)品。四是要堅(jiān)持以效益為中心不動(dòng)搖。要做好開(kāi)源，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，在控制好價(jià)格的前提下，抓更多的訂單；注重研發(fā)，該投入的一定要投入；要做好節(jié)流，該省的一定要省下來(lái)，進(jìn)一步提高效率，特別是人工效率。

株硬黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張曉軍在講話中表示，各單位的匯報(bào)從不同側(cè)面對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)下半年的目標(biāo)和采取的措施各經(jīng)營(yíng)單位闡述都比較清楚。下半年總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，要完成全年目標(biāo)必須付出更多努力。

針對(duì)株硬公司下半年的發(fā)展，張曉軍表示：一是要更加注重效率和效益的提升。規(guī)模增長(zhǎng)應(yīng)帶來(lái)效益的增長(zhǎng)，不斷提高效率是永恒的追求，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的效率應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)較高，但整體效率并不高，提升效率還有比較大的空間。二是更加注重品質(zhì)提升和項(xiàng)目建設(shè)。品質(zhì)是贏得客戶信賴爭(zhēng)取更多訂單的基礎(chǔ)，今年上半年行業(yè)是下降的，公司是增長(zhǎng)的，在價(jià)格一致的情況下，品質(zhì)的重要性得以顯現(xiàn)，要進(jìn)一步重視品質(zhì)的提升。項(xiàng)目建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為重點(diǎn)，落實(shí)研發(fā)項(xiàng)目，全力推進(jìn)。三是更加注重客戶選擇和風(fēng)險(xiǎn)管控。營(yíng)銷是發(fā)展、維系并保持最具活力型客戶的核心，客戶選擇至關(guān)重要，特別是在當(dāng)前出口受阻、經(jīng)濟(jì)下行、原料下跌時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)在聚集，我們?cè)诳蛻暨x擇上要慎之又慎。在形勢(shì)不好的情況下，要將風(fēng)險(xiǎn)防控放在第一位，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是要更加注重專業(yè)管理和能力提升。注重專業(yè)管理和能力提升,這是對(duì)管理部門提的要求,專業(yè)部門除了監(jiān)管、指導(dǎo)，更多的是服務(wù)，專業(yè)管理就應(yīng)該提出專業(yè)意見(jiàn)，幫助各個(gè)單位實(shí)施好專業(yè)管理。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化辦事流程，提高辦事效率。要提升能力，展現(xiàn)專業(yè)水平.要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，幫助事業(yè)部更加細(xì)致地分析，找準(zhǔn)原因，采取有力措施。五是更加注重工作實(shí)效和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。下半年工作千頭萬(wàn)緒，要抓落實(shí)、抓一項(xiàng)、成一項(xiàng)。六是更加注重管理變革和工作創(chuàng)新。收入增加意味著壓力更大，責(zé)任更重。要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上不斷提高員工的收入。大家都要有這種認(rèn)識(shí)，在工作中要有變革，要有創(chuàng)新。七是堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，力爭(zhēng)全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。我們基礎(chǔ)較好，從上半年完成情況，下半年目前到手的訂單情況，包括在座各位的精神狀態(tài)看，有信心全面完成全年目標(biāo)。